因崗配人

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目錄

什麼是因崗配人[1]

  所謂因崗配人,是指企業根據工作需要設立工作崗位,然後根據工作崗位的需要配置相應人員的一種現象。

因崗配人的利與弊[1]

  因崗配人是市場經濟的產物,西方企業中大量存在因崗配人現象,我國企業也正在逐漸走因崗配人的道路。

  1.因崗配人的優點:

  (1)減少冗員

  (2)提高生產率;

  (3)有利於人才流動

  (4)有利於發揮大多數人的積極性;

  (5)有利於人盡其才。

  2.因崗配人的缺點:

  (1)可能使一些人失去工作;

  (2)可能使某些戰略人才離職

因崗配人的註意事項[1]

  在企業中,領導者在實施因崗配人的方案中應該註意以下幾點。

  1.鑒別出戰略人才,並以適當的方式加以保留,這類人才的特點是,目前作用較小,但隨著企業的發展,他們的作用將越來越大。

  2.設立工作崗位時要有發展眼光。

  3.人才流動時要特別關心離去的人員,這樣一旦需要,他們還可能又流回來。

因崗設人的困惑[2]

  因崗設人原則實際上需要兩個前提:

  1、企業所需的人才在市場上是大量、豐富的,總能在人才市場上方便容易地找到滿足各崗位要求的員工。

  2、在設計組織結構時,對企業戰略理解非常準確,能完美地將企業戰略需要進行分解,落實為部門職責,再分解為各個崗位職責

  而在現實社會中,因崗設人的兩個假設前提並不總是成立。

  首先,人才總是稀缺的,在人才市場上找到完全滿足崗位需求的人才並不是特別容易,特別是高級管理人才或是一些關鍵崗位上的核心人才更是不容易找到,崗位要求具備的一些核心能力也不可能通過短期的培訓而獲得。這種稀缺性可以分為兩種,一種是具備某種特定技能和素質的人才在總量上稀缺,另一種是滿足崗位所需的特定素質的人才在結構上稀缺。

  其次,企業在設計組織結構的過程中,並不總是能完美地將企業戰略需要進行完美地分解並落實到各個崗位職責上去。一種情況是由於組織設計人員能力的限制,不能將組織結構設計得非常合理。另一種情況是,企業所處的外部環境變化很快,而企業的戰略或者組織結構並沒有進行相應地及時調整,造成現有的崗位職責並不能完全涵蓋企業所需的員工能力。當有的員工具有崗位職責未涵蓋的素質,而這些素質又可能對企業以後的發展產生較大影響時,如果這時還完全按以崗設人的原則,就不能充分發揮這些員工的作用,從而影響企業戰略目標的達成。

  因此,在企業的實際管理中,當在人才市場上找不到完全滿足崗位要求的人,或是為了充分發揮員工的個人能力,可以考慮採用因人設崗的原則。

相關條目

參考文獻

  1. 1.0 1.1 1.2 胡君辰、鄭少濂.《人力資源開發與管理》[M](第三版)第十六章 人力資源開發與管理中的若幹理論問題 第一節 因人設崗與因崗配人
  2. 陳明.“因崗設人”還是“因人設崗”?
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