商品流通主導權

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　所謂商品流通主導權，是指控制商品流通渠道，並使該流通渠道上的構成者們為自己的市場銷售策略效力。行使這種權利的生產者或商業者，一般被稱為流通渠道的主導權者。

　　在完全競爭(或純粹競爭)的市場經濟條件下，流通的商品，是以由供求關係決定的市場價格為動力，從生產者經過商業經營者，自然地轉移到消費者手中的。流通中的各個主體，只是基於利益動機，決定是否擴大生產，是否擴大銷售，而不特別考慮只讓自己的產品或經營的產品在市場上流通的問題。這樣，在流通渠道的構成者之間，只有平穩的合作關係，不會發生由誰來掌握商品流通主導權的問題。

　　但是，在壟斷競爭的條件下，由於生產者和商業者都希望確保自己的競爭地位，以產品的差別化和促進銷售為核心展開競爭，商品流通便迅速地推進了。各主體普遍採取了開發更好的、更適合消費者需要的商品，並設計、確定自己的商標，定立各種營銷策略，積極將商品轉移到消費者手中。這時，流通領域中的各個主體，就開始要求流通渠道上的各個構成者採取與自己的市場營銷策略相配合的方式來為之效力。這樣，流通渠道中的主體地位和利益就大不相同。於是，便開始了流通主導權的追逐和爭奪。

在現代市場經濟生活中，流通主導權大體分為4種類型：

　　1、生產者主導型。這是指生產者掌握流通主導權的類型。具體表現為4種流通形式：生產者控制批發商的形式；生產者控制批發商、零售商的形式；生產者控制零售商的形式；生產者直接銷售形式。生產者主導型常見於生產資料，尤其是技術性強、服務要求高的大型機器設備的流通中。

　　2、批發商主導型。這是指批發商掌握流通主導權的類型。一般有3種表現形式：批發商控制生產者進行銷售的形式；批發商控制生產者、零售商進行銷售的形式；批發商控制零售商進行銷售的形式。在消費品流通中，由批發商主宰的自由連鎖店中常為這一類型。

　　3、零售商主導型。這是指零售商掌握流通主導權的類型。通常也有3種形式：零售商控制生產者與批發商的形式；零售商控制批發商的形式；零售商控制生產者的形式。在消費品流通中，大型零售商店，特別是各類大型連鎖商店可看到這種類型。

　　4、消費者主導型。這是指由消費者組織的商業企業控制流通主導權的類型。其形式有兩種:消費者控制批發商的形式;消費者控制生產者的形式。這種流通主導權類型多出現在消費者合作社的經營中。

　　1、垂直聯合法。這是指流通主體為了使自己的市場營銷戰略更容易、更有效地發揮作用，而讓流通渠道上的各個環節聯合起來。廣義上講，各環節聯合是一種不涉及資金，主要靠職能上聯合起來進行合作；狹義上講,是指某一流通主體，出資50%以上，將其他主體置於自己的統治之下的聯合。分以下三類：

　　企業系統。是指將生產和流通各個環節聯合起來，在某一企業統治下的系統。具體有兩種表現形式，一是大工業企業擁有和統一管理若幹生產單位和商業經營企業，採取工商一體化的經營方式；二是大型零售企業擁有和統一管理若幹批發機構、工廠等，採取工商一體化的經營方式，綜合經營零售、批發、加工生產業務。

　　合同系統。是指位於流通渠道各環節上的生產者和商業者，為了實現其單獨經營所不能及的經濟性，基於某項合同而實行的聯合體。

　　管理系統。是指不利用所有權統治和合同約束的辦法，而是利用與某些企業協商達成一致意見的辦法形成的垂直聯合。這主要指一些廠商與零售商協作，利用協作關係來促進自己的產品銷售。

　　2、流通系列化。這是指流通主體選擇與自己特別合作的生產者或商業者，構成自己的流通渠道的方法，也稱為有目的垂直聯合法。這種方法主要是生產者在推銷其產品時採用。其手段有兩種：一是利用合同；二是利用投資。利用合同手法，是生產者選擇銷售自己產品的批發商或零售商，使他們成為自己的銷售網路，並從各方面給予積極的援助。通過締結合同，讓他們優先努力地銷售自己的產品。如共同設立銷售機構、指定代理商、成立由廠商或批發商主宰的連鎖店等多種形式等。利用投資手法，是生產者向批發商或零售商直接投資，使其成為自己銷售網路的一員。一般投資多集中在批發環節。在投資形式上,不少生產者採取讓批發商擁有自己企業的一部分股票的方法，以獲得批發商的特別合作與支持。生產者在資產較少的情況下，可以採取這一辦法。

　　經過20多年的改革，我國的市場經濟得到了初步的發展，工業品與消費品市場已初步形成了壟斷競爭的市場形態，從而客觀上產生了對流通主導權的追逐。如工業自銷、批發兼零售、零售兼批發等現象,就表現為廠商、批發商與零售商在追逐流通主導權。

　　在現代市場經濟條件下，流通主導權的產生具有客觀必然性，而且已出現多元化的趨勢，而不像自由資本主義時期是由獨立的商業資本獨掌流通主導權。這點在西方國家已成為事實。如美國在1972年，廠商銷售部門占美國批發銷售總額的36.8%；日本的松下集團,不僅壟斷國內銷售網,而且出口的30%也是由自己的電器貿易公司經營的。在流通主導權的爭奪中,必須明確其實質是對頭道批發權的爭奪。因此，在我國改革中出現的批發主體多元化現象，尤其是工業自銷的大量涌現，與大型批發公司相抗衡，這一現實要認真對待，冷靜分析。不應只用“商業從產業中獨立出來是社會分工的進步，反之，便是歷史的倒退”這種觀念來剪裁現實，而是要承認工業自銷有其存在的客觀必然性。在承認現實的基礎上，抓住時機，轉換現有批發企業的經營機制，重塑工業消費品批發流通新體制。