全面成本管理與控制

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　　全面成本管理與控制，從時間上說，既包括對生產過程中成本的管理與控制。也包括產品設計及試製階段、銷售及售後服務階段的成本管理與控制，它貫穿於企業生產經營的全過程；從內容上說，既包括產品生產成本的管理與控制，也包括產品設計及試製成本、資金籌集成本、材料採購成本、銷售費用、管理費用、財務費用、質量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本、戰略成本管理與控制。

　　加強全面成本管理和控制，對於企業的發展具有重要的意義：

　　1.全面成本管理與控制是企業增加盈利的根本途徑；

　　2.全面成本管理與控制是企業抵禦內外壓力，求得生存的主要保障；

　　3.全面成本管理與控制是企業發展的基礎。

　　實行全面成本管理與控制，需要遵循以下原則：

　　1.“成本一一效益”原則。進行成本控制所帶來的經濟效益，要大於為了進行成本控制所付出的代價，才能為企業增加價值，這就是成本控制的“成本——效益”原則。

　　2.具體問題具體分析的原則。在進行成本控制時，還需要遵循具體問題具體分析的原則。成本管理與控制系統必須個別設計，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不能完全照搬別人成功的經驗。

　　3.領導重視與全員參與的原則。在進行成本控制時，如果單位領導不夠重視，成本控制意識不強，一般員工也會受到影響，有力使不上。或者領導雖然強調成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達到理想的效果。所以。在進行成本控制時，要做到領導重視，全員參與。充分發揮成本控制的積極作用。

　　1.資金籌集成本的管理與控制

　　資金籌集成本是指企業籌集資金所付出的代價，一般用相對數表示。不同來源的資金，資金籌集成本是不相同的。

　　(1)債券或借款的籌資成本。債券或借款所發生的利息費用，不具備資本化條件的，可以作為利息支出在稅前扣除。具有抵稅作用。

　　(2)優先股的資金成本。優先股和普通股的現金股利是在稅後支付的，不具有抵稅作用。

　　(3)普通股的資金成本。普通股資金成本=下一期發放的普通股股利／[普通股股金總額*(1一籌資費率)]+普通股預計股利增長率

　　(4)企業留利的資金成本。企業留利的資金成本是一種機會成本 可以按照投資項目有效期相同年限的存款利率來確定。股份制企業留利的資金成本可以用普通股的資金成本公式加以計算。只是不必考慮籌資費用。

　　(5)加權平均資本成本。加權平均資本成本=Σ(某種來源的資金成本×該種來源的資金占全部來源的資金的比重)

　　需要說明的是，在西方企業中，一般情況下借款或債券融資，資金成本較低；而股票融資資金成本較高。但是在我國，由於市場機制不健全，目前經濟效益較差、很少發放或不發放現金紅利的企業，股票融資的成本並不高；相反，銀行借款或債券融資卻有固定的利息支付負擔。企業在進行資金籌集成本的控制時，並不能僅僅從資金成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌資方式的結構，目的是使企業的加權平均資金成本最低。

　　2．產品設計成本的管理與控制

　　對產品設計成本進行控制是整個成本控制工作的關鍵。在產品生產成本總額中，大約有70％～80％的部分在產品設計階段基本上就確定了。在具體的生產環節，要想大幅度地降低成本是不現實的，除非偷工減料，或者重新改進設計。產品開發與設計成本的控制可以採用價值工程法。價值工程(Value Engineering，VE)是通過對產品功能的評價，正確處理產品功能和成本的關係，以達到最大限度降低成本的目的。

　　在產品設計、研究、試製過程中，產品功能與目標成本發生矛盾時，就要運用價值工程方法剔除過剩功能，以降低產品設計成本，達到技術為經濟服務的目標。

　　3．新產品試製成本的管理與控制

　　新產品的試製和鑒定階段，是把理想變為現實，形成質的飛躍的階段。新產品的試製一般還可分為樣品試製和小批試製兩個步驟。

　　4.材料採購成本的管理與控制

　　材料採購成本的控制，主要是經濟訂貨量、訂貨點的確定，以及ABC分類法等。

　　5．產品生產成本的管理與控制

　　標準成本制度是以標準成本為依據，通過成本差異的分析與報告，揭示成本差異產生的原因，以便及時控製成本的一種成本控制體系。標準成本制度的內容包括：標準成本的制定、成本差異的計算分析及成本差異的賬務處理。

　　6．期間費用的管理與控制

　　對於營業費用、管理費用、財務費用等期間成本，一般採用預算控制的方法。事先制訂預算，在日常的管理和控制中，要嚴格按照預算的規定，本著厲行節約的原則，在能夠達到目標的前提下，精打細算，儘可能減少它們支出的絕對數額，或提高支出的效益。

　　7.質量成本的管理與控制

　　質量成本是指為了保證和提高產品質量而付出的代價，以及因為產品質量沒有達到規定標準所造成的損失，包括預防成本、檢驗成本、內部損失成本、外部損失成本。其中，前兩者可以合稱為預防檢驗成本；後兩者可以合稱為質量損失成本。

　　8．使用壽命周期成本的管理與控制

　　使用壽命周期成本是指客戶為了取得所需要的產品，並使其發揮必要功能而付出的代價。它包括原始成本和運用維護成本兩部分。