餘承東
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餘承東，1969年生，安徽省六安市霍邱縣人，現任華為消費者業務CEO、華為技術有限公司高級副總裁，同時任華為技術有限公司董事會成員、常務董事。
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餘承東高中畢業於霍邱縣第二中學，本科畢業於西北工業大學，研究生畢業於清華大學。
1993年加入華為，歷任3G產品總監、無線產品行銷副總裁、無線產品線總裁、歐洲片區總裁、戰略與Marketing體系總裁等。
2018年3月23日，經持股員工代表會投票選舉，當選為華為投資控股有限公司常務董事、董事會成員。
現擔任華為消費者業務CEO。
因為在微博上稱2012年底華為終端要出一款Iphone 5拍馬都趕不上的手機，被網友親切的稱為“餘大嘴”。隨著華為終端在市場上的發力，越來越多的人相信餘承東的“大話”並非不可實現。
- 餘承東與分散式基站
1969年，餘承東出生在安徽六安霍邱縣一個普通的農村家庭里，農村的孩子早當家，尤其是霍邱這樣的一個貧困縣，好在上小學的餘承東成績不錯，自身也很努力，餘承東高中畢業於霍邱縣第二中學，最終以全縣理工科第一名的成績考入了西北工業大學自動控制系。
1993年，考上了清華大學的研究生的餘承東。在利用去深圳做項目的機會，偶然機會加入了當時還只有200多人的華為，可以說的上是華為的元老級員工。那個時候的華為，正在籌謀開發自己的程式控制交換機，自動控制系畢業的餘承東可以說是華為急需的人才!
進入華為的餘承東並沒有讓大家失望，取得了一些令業內矚目的成績，餘承東可以說是華為第一代程式控制交換機的開發人員，見證了華為30年的技術發展!
其實以餘承東的學歷水平，完全可以選擇更好的平臺，但是他一直安心呆在華為，那個時候，他精彩帶著他們研發的CC08交換機，從沈陽出發，途徑鞍山等地區，長途汽車一坐就是一整天，早上出發晚上才到，每天拖著疲憊的身體而又滿腔熱情地推進業務。
餘承東後來更是和華為總裁任正非請纓：進軍無線通訊業務。上世紀90年代的2G無線通訊時代，主流國際標準GSM已制定完畢。愛立信、諾基亞、西門子、摩托羅拉等歐美主要運營商主導制定並擁有全部專利，而華為的GSM專利數量為零。
任正非同意了餘承東的請求，華為公司無線業務部成立之後，餘承東帶領他的團隊，開始了從零起步的創造。通過數年奮鬥，餘承東和他的團隊終於在1997年推出了華為的主力GSM產品，由此進入國內市場。
1998年，華為參與制定3G國際標準，成為標準制定組織成員和主要貢獻者之一。在GSM產品研發上，餘承東可以說是華為領軍人物。
作為技術人員出身的餘承東深知不可能立馬就把自己的想法去實現，“板凳要坐十年冷”，這樣才能獲得巨大的回報。這也是為什麼他敢於投入數年時間去搞GSM產品的原因!
幫助華為拿下歐洲份額第一的第四代分散式基站的第一發明人，就是餘承東。
- 餘承東人生的第一次豪賭
在研發出GSM產品知之後，華為產品開始大規模突破主流市場，在國際上打開了局面。到2006年已取得50億美元的銷售收入，市場份額排名全球第三，這個時候，華為想到的就是突破海外市場，取得更大的市場份額。
歐洲是GSM、3G技術發源地，彼時已有阿爾卡特、愛立信、西門子、諾基亞4家電信設備巨頭虎踞龍盤。餘承東知道，如果你把自己的產品做到最好做到最具創新，那麼你就不可能去和他們硬碰硬!
所以在無線部門的餘承東堅持要做第四代基站(Single RAN)，這要把GSM、UMT、SLT等諸多技術集成在一起。技術的風險巨大，而且成本很高，大規模的投入一旦達不到市場預期，華為可能幾年都難以翻身，餘承東也將成為華為的罪人。
用與愛立信完全不一致的架構，去做革命性的產品升級換代，這條路之前從沒有人走過，幾乎所有人都在質疑餘承東的決定。餘承東最後力排眾議拍板：“TMD，必須做，不做就永遠超不過愛立信。”
這是餘承東人生的第一次豪賭，他壓上的是華為的未來與自己的前途。結果，他賭贏了，當時的基站要插板，愛立信插12塊板，華為只需插3塊。這次技術突破，一舉奠定了華為無線的優勢地位。
華為自此在歐洲打開了手腳，到如今，更是成為了通信行業的第一。這項技術還獲得了2009年國家科技進步二等獎。
除此之外，還有SRAN這個產品也是餘承東提出來的。
餘承東在無線提出的口號是“眼界決定境界，定位決定地位”，要求做領導的要有“王者之氣”，帶出來的團隊要是“王者之師”。餘承東不僅下決心搞gsm射頻雙密度模塊的時候，他曾壓著開發團隊大半年的時間投了20幾個硬體版本，這在華為歷史上也是空前絕後的。
餘承東在歐洲區當總裁的時候更是確定了“壓強原則”，選定最強的國家、最好價值客戶的“5大國TOP3”運營商，進行戰略性投入的重點強攻。。“當時我們進的都是一些小國，但老餘說，要做就做大的，老進小國有什麼用?“邵洋回憶說。“每次簽KPI都有好多人下課、降薪，但後來看，正是因此堅持這一戰略，華為才真正在歐洲實現了突破。”。
餘承曾非常感慨：從1997年他一個人開始組建小組，到第二年春天蘇州會議批准預研立項，再到如今傲立市場群雄，整個過程用了15年。
- 餘承東人生的第二次豪賭
2011年，雷軍一句小米為發燒而生，掀開了國產手機做自主品牌的浪潮，互聯網手機紛紛涌來，百花齊放，迎來了國產手機的第一個繁榮時代。而依靠運營商的中華酷聯則節節敗退。
據說當時華為終端非常悲慘，主要業務就是給運營商做手機貼牌，當時任正非看到終端做的手機模型的時候，話都不想說，直接給摔了。
可以說，誰都不願意接手手機部門，誰去就像去了毀前程一樣，誰去誰倒霉。在此之前，去了三個總裁都沒有輓回終端的頹勢。當時餘承東已經是戰略與Marketing體系總裁，這個職務很清閑，待遇也好。可餘承東還是主動請纓去了終端。
2012年初，餘承東毅然決然砍掉了大量運營貼牌手機和非智能手機的型號，也即意味著，出貨量一下子就少了3000萬台，營業收入塌方式下滑。這解除了華為與運營商捆綁的風險，為華為手機新生鋪好了路!但在當時，這個新戰略在轉型始期就遭到了重挫。
如果失敗，餘承東將引咎辭職，而華為手機也將徹底一蹶不振。這是餘承東人生的第二次豪賭。
這次豪賭一開始卻並不順利，2012年，他推出2999元價位的智能手機P1，包括後面推出3999元的D1，以衝擊中高端。但都遇到了賣不動的慘烈現實。
“他做的那個Ascend品牌，連店員都不知道該怎麼念。”
一位華為的內部人士說。同時，華為內部也流傳出一個版本，據說任正非在使用D1的過程中頻繁遭遇死機，以致最後，他當眾將這部手機摔在了餘的臉上。
因為砍掉了大量貼牌，華為手機的銷量也遭遇了大幅度下滑，再加上高端品牌賣不動，2012年華為手機全球銷量只有2900萬。餘承東時刻面臨下課的風險!
那個時候，以華為被沃達豐、法國電信等世界級運營商剔除為契機，華為終端內部的元老，弄了一個“倒餘運動”。望著會議室里，幾個對自己恨的咬牙切齒的面孔，餘在接受媒體採訪時表示，“(干擾)不可避免。除非(華為終端)完全獨立出去。”
而這場“讓餘承東下課”的官司，鬧到了任正非那裡。最後，還是這位華為的創始人一錘定音，“不支持餘承東的工作就是不支持我。”
這次“倒餘運動”的最終結果就是餘承東對華為終端進行了大規模的人事調整，還調整了手機產品線總裁、家庭產品線總裁和首席營銷官。
- “餘大嘴”變成了“餘誠實”
為了堵住其他人的言論，餘承東先發制人，在媒體面前喊出了“華為手機三年之內成為世界領先手機終端產商”，”銷售目標會一年翻三倍”等一系列讓人吃驚的口號。這即是對任正非支持自己的回應，也是為了獲得媒體輿論鞏固自己地位的兵行險招!
也就在這個時候，餘承東提出了自己對於終端的六項規劃，這個規劃也就是餘承東“餘大嘴”綽號的由來。
然而，六年過去了，才發現他說出來的，都已經實現了，“餘大嘴”變成了“餘誠實”。
餘承東說，過去任正非“刺激”他時，就會說，“餘承東說產品做得很好，我認為有差距，雖然我用的華為產品，但是我的家屬都不用華為產品，他們都用iPhone。”而任正非的話也是讓他頂住壓力不斷前行的動力!
無論是在無線還是終端，餘承東對於未來的戰略規劃都特別明晰，看的特別長遠準確，並且確定了就會一直按這條路走下去。這是餘承東自無線開始就留下的傳統，這樣的習慣保證了華為終端不會有戰略混亂、產品定位不清的情況出現。
作為搞研發的出身，餘承東是一個完全發散性思維的人，跳躍性很強，同時他也非常註重細節。他認為可以搞出來的東西，就一定要搞出來。
包括他逼著對智能機相關經驗為零的技術團隊，去對標三星的GALAXY團隊，包括他總是對手機背後印的小字，LOGO的位置高一點還是低一點類似的細節嚴防死守。這讓一直習慣於B2B管理模式的華為團隊苦不堪言。華為產品線副總裁李小龍就深受其苦!
“這個工作狂，特別喜歡在晚上九、十點之後給研發團隊負責人打電話。”在李小龍的回憶里，餘承東的電話會從公司啟動車子開始，一直到車子停到家裡車庫。到最後，他連餘的發動機的聲音都能辨認出來。
餘承東的下屬都有半夜接到他的電話的先例，有不少人曾有與之半夜聊天的經歷。餘承東對技術有一種莫名的狂熱。在產品研發周期內，接聽他的電話幾成慣例。多數時間，此類通話都在晚上10點之後，餘會定期向下屬反饋自己的意見，多數時候是批評和抱怨。通常對話是這樣的：“產品怎麼還是這個樣子?”，“怎麼可能總是在變?”，“為什麼不能變?”。
例如P7 SIM卡槽和SD卡合一的想法，就源於餘承東的想法。
在搞P7的時候。下屬做Demo彙報時，餘承東發現，海思晶元底層做了一個低延時環回通路，使得整個過程不超過50毫秒，如此可以令卡拉OK功能複活。還可以做到實時耳返。市場嗅覺靈敏的餘承東要求這一功能必須在P7上實現首發。當時P7發佈會迫在眉睫，音頻團隊只好加班加點，最終效果出來在市場上可謂大受好評。
而P7的成功，也讓餘承東有膽氣把榮耀做成了一個獨立品牌，2012年，餘承東看到了線上市場的火熱，當時，餘承東並不想放棄線下市場，但是對線上市場又分身乏術!便想搞一個新品牌，但是這遭到了嚴重的反對，華為這個品牌手機都沒有做起來，還想搞新品牌!
不過，2013年，華為P6取得成功，全球銷量達到400萬，手握勝果的餘承東硬是成立了“榮耀”這個新系列!到如今來看，餘承東的堅持可以說是非常有眼光的!
87年立志成為技術專家的餘承東在技術上的嗅覺十分敏銳，重視創新。對於一個搞研發出來的人，在技術上具有高度敏銳性的餘承東對於技術未來的發展以及投入市場的反饋具有高度的直覺，所以很多在技術上做得不夠好的地方他都能夠發現。
員工一開始會覺得很辛苦，可是當真正搞出來之後，卻越發會有成就感，所以餘承東的下屬都很尊敬他。
“他是一個完全發散性思維的人，跳躍性很強。往往會提出乍看很荒謬的東西，這時所有人的第一反應是絕對不可能。但他依舊堅持，反覆詢問行不行?級別這麼高的領導天天電話給你，你會承受很大的壓力，還不如拼了老命把它做出來拉倒。所以，這事就正兒八經真做出來了。” 華為消費者業務手機產品線副總裁揭錦錦說。
華為如今的拍照就是餘承東提出來的，華為眾多的實驗室都是餘承東接受之後成立組建的，無論是負責電池等研究的瓦特實驗室、還是搞拍照的芬蘭實驗室。正是在他帶領之下，華為的手機營收接近華為公司營收的一半。
- 餘承東的第三次豪賭
而餘承東的第三次豪賭就是強上海思K3V2，這款處理器出來，結果被萬人恥笑，還導致當時的旗艦D系列直接腰折，但餘承東堅持研發麒麟晶元，當時讓餘承東下課的呼聲不絕於耳，終於，華為Mate7一炮而紅，餘承東在華為也從此揚眉吐氣。
15年低餘承東提出的超越蘋果趕超三星計劃如果也不再被人認為是空話，2018年，全球銷量華為與蘋果僅200萬台的差距，可以預見的是，2019，如果不出意外，華為將穩坐全球前二的位置。
華為有一句話叫神終端聖無線，餘承東呆過的部門，來之前，窮的低調，來之後，富的流油。由此可見，餘承東的能力。
每個人的成功都是離不開其個人的努力與奮鬥的，同時，機遇與選擇也很重要。不一定要創業才能體現自己的價值，有人適合為帥，有人適合為將。良帥猛將皆很難得。餘承東如果沒有任正非這樣敢放手只看結果的領導也很難成功，任正非沒有餘承東這樣敢想敢乾敢拼的猛將也很難!
餘承東曾說“靠情懷不能解決問題，靠營銷吹牛也不能當飯吃，實現目標要靠扎扎實實的實力。
1.對待客戶，團隊要保持謙卑、忠誠的心態，對客戶忠誠、真誠。
3.沒有人能夠記住世界第二，只能記住第一。
4.華為消費者業務的起點和終點都來自於最終消費者。
6.如果你想要成為一家領先廠商，那麼你就必須在高端市場占據領先地位。
7.下一個十年智能終端應該進入全場景時代，圍繞著個人工作、生活的全場景來展開。智能手機將成為中心，展開未來工作、生活的全聯接場景。
餘承東是國人的驕傲