企業文化生態
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企業文化生態(Enterprise Culture Ecology)
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企業文化生態是指一個國家或地區的企業界在長期的生產經營過程中出於自身長遠發展的需要，在商品的生產、供應、消費等諸多環節形成良性迴圈的有機化狀態。企業文化的形成和發展受到眾多因素的影響，如民風民俗、地域文化、行業特點、企業領導者、社會制度、企業傳統、企業變革等。
企業文化生態是企業在長期生產經營過程中，為適應環境而形成的文化心理和行為方式的總和，受企業領導者、地域環境、經濟基礎、社會結構等因素的影響。文化生態隨物質生產的發展而發展，從這個意義上講，社會物質生產發展的連續性，決定文化發展的連續性和傳承性。是影響企業文化建設的各種環境的總稱。它包括自然因素和社會因素，自然因素指企業生存發展所依托的自然環境，它是進行企業文化建設的外在客體；社會因素指企業在生存發展過程中結成的全部社會關係的總和，可大致分為經濟環境和社會環境。因此，企業文化生態有三個層次：自然環境、經濟環境和社會制度環境，可進一步細化為八個要素：自然地理條件、民族文化傳統、社會政治制度、經濟狀況、科技發展水平、職工隊伍素質、技術裝備、經營管理素質。
其中，企業是否具備獨特的經營管理理念和市場運作模式至關重要。一般來說，企業經營管理理念和市場運作模式必須具備兩大特性，一是必須具備企業人(包括企業高層主管和從事基層營銷與管理的所有員工)的企業職責與個人追求相關聯的特性；二是必須具有把企業經濟效益與外在的社會效益統一協調起來的特性。總之，企業文化生態強調的就是要使企業的產、供、銷各環節與系統成為一個彼此銜接、運轉良好的有機整體。然而，遺憾的是30年改革發展的進程中，國內很多大型企業都沒有真正建立起自身獨特的企業文化，企業更難談及文化建設，而整個企業界的文化生態則處於一種混亂與失衡狀態。
加強企業內部文化生態補償責任意識教育將企業承擔外部環境、生態補償責任納入企業自身中長期發展戰略管理是防止企業逃避文化生態建設最有效、最根本途徑之一。對企業各級管理人員及底層員工進行生態補償意識教育，才能使企業真正建立起長效的文化生態建設系統。通過各種形式的學習與培訓，幫助企業樹立如前所述以“義”為方向、以“利”為內容的新的發展觀，才可使企業實現可持續發展，獲得更多的經濟利益。進入新世紀後，伴隨著公眾對生態環境、對企業文化生態建設關註度的提高，企業必須承擔起文化生態系統建設的重任。這種具有懲罰味道的生態補償責任既具有精神要旨又具備現實的可操作性，因此是企業文化生態系統建設的有效途徑，也是企業增強國內甚至國際競爭力的重要影響要素之一，是企業發展過程的重要的“道德資本”。
對於一個國家或地區而言，如果不註重建設與市場經濟相適應、相配套的企業文化生態，那麼企業家及其企業的行為很可能會與自己制定的發展戰咯背道而馳，企業家的道德倫理和企業的社會責任將仍然是一個值得拷問的大問題。
