企業分戰略

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　　企業分戰略是在企業總體戰略的指導下，對企業的某一方面(按照職能、事業、地區等)的發展及其相應的目標與對策進行謀劃，而制訂的戰略。顯然，分戰略應該在發展方向、目標水平及主要對策等方面，與總體戰略相互協調一致，並保證總體戰略的實現。

　　分戰略同總戰略相比有以下特征：

　　1、單一性強。它只針對生產經營的某個方面或某一部分的戰略。

　　2、針對性強。它是針對某個特定的環節，即企業的優勢或弱處的戰略。

　　3、時間跨度短。總戰略的實施年限一般為2—5年，而分戰略的壽命只能在這個區間內。

　　按照企業職能制訂的分戰略主要有以下幾種：

　　1、市場戰略。它包括兩類戰略：

　　1)市場選擇戰略：它又包括退出、維持與發展三種戰略。

　　2)市場發展戰略：它又包括市場滲透型，市場開拓型，產品開髮型和混合型等四種類型。

　　2、產品戰略。產品戰略與市場戰略密切相關，每個企業必須依靠價廉物美的產品去持續地占領市場，不斷提高市場占有率，從而提高企業經濟效益。產品戰略包括產品選擇戰略、產品開發戰略等類型。

　　3、技術發展戰略。企業要向科技進步要效益，制訂正確的技術發展戰略。強化技術開發和推廣，加速科技成果商品化、產業化進程。堅持自主研究開發和引進國外先進技術相結合，努力解決企業生產發展的重大與關鍵問題，積極應用高新技術。

　　4、人才戰略。人才是企業最重要的資源，也是決定企業興衰勝敗的重要因素。人才戰略包括人才開發、人才培訓和人才使用等方面的內容。

　　5、投資戰略。它決定企業資金的合理分配和有效利用，具體規定企業資金投入的方向、方面及其數額。

　　6、竟爭戰略。市場竟爭，優勝劣汰。企業竟爭戰略就是在研究市場環境尤其是竟爭對手行動的基礎上，而制訂的企業參與市場竟爭的謀劃。它直接關係企業的生存和在竟爭中的命運。企業竟爭戰略包括以下幾種類型：

　　1)低成本戰略：努力維持低成本，以廉價商品供應市場，確保市場占有率，取得竟爭優勢。

　　2)產品差異戰略：生產出該行業中其它企業所沒有的獨特產品，形成獨家經營的市場。

　　3)重點攻關戰略：將經營重點集中在市場的某一部分，在那裡建立和保持企業產品的竟爭優勢。

　　7、企業文化戰略。企業文化主要是指企業的指導思想、經營哲學和管理風貌。企業文化戰略是為了在企業加強社會主義精神文明建設，培育有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。創造能夠充分調動職工的積極性、創造性的寬鬆和諧環境，培育職工的主人翁意識，建立共同的價值觀，建設企業精神，塑造企業形象，增強企業的凝聚力和長遠發展的精神動力。