企业分战略

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　　企业分战略是在企业总体战略的指导下，对企业的某一方面(按照职能、事业、地区等)的发展及其相应的目标与对策进行谋划，而制订的战略。显然，分战略应该在发展方向、目标水平及主要对策等方面，与总体战略相互协调一致，并保证总体战略的实现。

　　分战略同总战略相比有以下特征：

　　1、单一性强。它只针对生产经营的某个方面或某一部分的战略。

　　2、针对性强。它是针对某个特定的环节，即企业的优势或弱处的战略。

　　3、时间跨度短。总战略的实施年限一般为2—5年，而分战略的寿命只能在这个区间内。

　　按照企业职能制订的分战略主要有以下几种：

　　1、市场战略。它包括两类战略：

　　1)市场选择战略：它又包括退出、维持与发展三种战略。

　　2)市场发展战略：它又包括市场渗透型，市场开拓型，产品开发型和混合型等四种类型。

　　2、产品战略。产品战略与市场战略密切相关，每个企业必须依靠价廉物美的产品去持续地占领市场，不断提高市场占有率，从而提高企业经济效益。产品战略包括产品选择战略、产品开发战略等类型。

　　3、技术发展战略。企业要向科技进步要效益，制订正确的技术发展战略。强化技术开发和推广，加速科技成果商品化、产业化进程。坚持自主研究开发和引进国外先进技术相结合，努力解决企业生产发展的重大与关键问题，积极应用高新技术。

　　4、人才战略。人才是企业最重要的资源，也是决定企业兴衰胜败的重要因素。人才战略包括人才开发、人才培训和人才使用等方面的内容。

　　5、投资战略。它决定企业资金的合理分配和有效利用，具体规定企业资金投入的方向、方面及其数额。

　　6、竟争战略。市场竟争，优胜劣汰。企业竟争战略就是在研究市场环境尤其是竟争对手行动的基础上，而制订的企业参与市场竟争的谋划。它直接关系企业的生存和在竟争中的命运。企业竟争战略包括以下几种类型：

　　1)低成本战略：努力维持低成本，以廉价商品供应市场，确保市场占有率，取得竟争优势。

　　2)产品差异战略：生产出该行业中其它企业所没有的独特产品，形成独家经营的市场。

　　3)重点攻关战略：将经营重点集中在市场的某一部分，在那里建立和保持企业产品的竟争优势。

　　7、企业文化战略。企业文化主要是指企业的指导思想、经营哲学和管理风貌。企业文化战略是为了在企业加强社会主义精神文明建设，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。创造能够充分调动职工的积极性、创造性的宽松和谐环境，培育职工的主人翁意识，建立共同的价值观，建设企业精神，塑造企业形象，增强企业的凝聚力和长远发展的精神动力。