人才培養機制

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　　人才培養機制是指建立在企業的現狀條件下，對發現人才、培育人才起推動、協調和控制等作用的方法、手段及運動過程的綜合體系或總和。

　　通過人才培養可以使人才明確自己的任務、工作職責和目標，提高知識和技能，具備與實現企業目標相適應的自身素質和業務能力，在最大限度地實現其自身價值的同時為企業創造更大的價值，因此人才培養是一種重要的人力資本投資形式。

　　1、獲得最高管理層的支持

　　2、關註核心目標

　　3、聘用合適的人

　　4、質量第一

　　5、精心管理，建立共識

　　6、遵循全球化標準而行動

　　7、選擇最佳培訓提供商開展合作

　　8、全面結合整體流程，重點關註業務

　　9、評估學習效果，根據業務進行調整

　　10、堅持不懈，實現卓越

　　企業要想建立起人才培養機制需要註意以下幾點：

　　第一、要重新定位人力資源部。人力資源部不是服務部門，是公司人力資源的戰略規劃部門，是公司的中央組織部;

　　第二、人力資源部由企業高層直管或兼管，保證人力資源的權威性和執行的效力;

　　第三、要對崗位進行詳細描述，按標準用人，按標準提升，新人必須經過培養才能按制度上崗;

　　第四、建立幹部儲備制度，為核心部門配備副職，副職的作用是幹部儲備，用來補缺;

　　第五、建立職務晉升和技術晉升並行機制，兼顧管理和技術人才的雙重培養;

　　第六、改員工培養制度為職工教育機制，對員工進行教育評定，按評定結果晉升和嘉獎;

　　第七、改變用人機制，發揮公司統一管理和調配的作用，弱化部門幹部人事選擇權。