人才培養

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　　人才培養指對人才進行教育、培訓的過程。被選拔的人才一般都需經過培養訓練，才能成為各種職業和崗位要求的專門人才。

　　培養人才的形式有多種，除了在各級各類學校中進行系統教育的進修外，還可採取業餘教育，脫產或不脫產的培訓班、研討班等形式，充分利用成人教育、業餘教育、電化教育等條件，提倡並鼓勵自學成材。人才培養的具體要求，各行各業都有所不同，但總的目標是達到德、智、體全面發展。對於企業來說，人才培養是多層次的，包括高級經營人才的培養；職能管理人才的培養和基層管理人才的培養，等等之類。

　　公司戰略人才培養體系由“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”和“精鷹計劃”和“雄鷹計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構成公司戰略人才庫。

　　“雛鷹計劃” 　　該計劃旨在通過對有上進心、樂於學習、積極進取的新入職大學生的培養，使其逐步成為成長為部門技術骨幹、業務骨幹。

　　“飛鷹計劃”　

　　該計劃旨在通過對公司現有的有兩年以上工作經驗的、有進一步培養潛質的普通員工進行培養，使其逐步成長為各職能部門的負責人。

　　“精鷹計劃”

　　該計劃旨在通過對公司有進一步培養潛質的中層管理幹部進行培養，使其逐步成長為公司能夠獨當一面的人才，為公司副總、總監一級的崗位儲備人才。

　　“雄鷹計劃”

　　該計劃旨在對通過對現有高級管理人員和技術領軍人物的培養，使其逐步成長為全面的人才，為公司今後的戰略擴張作好準備。

　　通過上述四個計劃，逐步將培養對象培養成為關鍵崗位繼任者和公司後備人才。關鍵崗位主要指公司根據當前或根據未來發展所需要的一些重要中級和高級崗位。後備人才主要是指公司為因應未來發展變化而儲備的一些可替代公司某些中、高級崗位的具有培養潛質的人才。

　　1、培養目標的來源

　　在設定企業人才培養具體的目標時，我們必須結合企業的實際人力資源情況與未來發展需求，通過一些既定的程式進行分析，從而得出企業具體的人力資源差距，針對這些差距去設定人才培養的目標。

　　2、培養的核心對象

　　很多企業都有做人才培養體系的需求分析，然後把大量的資源投入到了廣大基層員工身上，結果發現效果並不理想。最明顯的證據就是：企業的業績表現在較長時間後並未實現大幅增長。打蛇打七寸，培養中高層人才才是人才培養的關鍵所在。

　　3、培養的重任

　　真正指導各級人才能力發展的，就是員工的直接上級主管；能夠協助企業做好人才培養的人就是企業各個部門、各個領域的中高級人才，特別是中高級管理人才。

　　4、內部學習氛圍

　　如果一個企業沒有崇尚學習的文化，人人都反對學習的話，那麼我們培養人才的目標仍然會落空，企業發展到最後也會後繼無力。所以在構建人才培養體系的同時，打造一種崇尚學習的組織氛圍非常重要。