人才培养机制

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什么是人才培养机制

  人才培养机制是指建立在企业的现状条件下,对发现人才、培育人才起推动、协调控制等作用的方法、手段及运动过程的综合体系或总和。

  通过人才培养可以使人才明确自己的任务、工作职责目标,提高知识技能,具备与实现企业目标相适应的自身素质和业务能力,在最大限度地实现其自身价值的同时为企业创造更大的价值,因此人才培养是一种重要的人力资本投资形式。

建立人才培养机制的要素

  1、获得最高管理层的支持

  2、关注核心目标

  3、聘用合适的人

  4、质量第一

  5、精心管理,建立共识

  6、遵循全球化标准而行动

  7、选择最佳培训提供商开展合作

  8、全面结合整体流程,重点关注业务

  9、评估学习效果,根据业务进行调整

  10、坚持不懈,实现卓越

建立人才培养机制的注意事项

  企业要想建立起人才培养机制需要注意以下几点:

  第一、要重新定位人力资源部。人力资源部不是服务部门,是公司人力资源战略规划部门,是公司的中央组织部;

  第二、人力资源部由企业高层直管或兼管,保证人力资源的权威性和执行的效力;

  第三、要对岗位进行详细描述,按标准用人,按标准提升,新人必须经过培养才能按制度上岗;

  第四、建立干部储备制度,为核心部门配备副职,副职的作用是干部储备,用来补缺;

  第五、建立职务晋升和技术晋升并行机制,兼顾管理和技术人才的双重培养;

  第六、改员工培养制度为职工教育机制,对员工进行教育评定,按评定结果晋升和嘉奖;

  第七、改变用人机制,发挥公司统一管理和调配的作用,弱化部门干部人事选择权

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