《高效能組織領導力：聚焦戰略目標有效落地》

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《高效能組織領導力：聚焦戰略目標有效落地》

• 作者： 莊進城
• 出版社： 中國法制出版社
• 出版年： 2020年05月
• 頁數： 276
• ISBN： 9787521609547

　　本書以整體視角看待和發展高效能組織，從全局高度勾勒出“創造高效能組織”的清晰路徑圖，系統闡述“戰略目標落地=方向一致x上下齊心”和四大機制保障，是一部理論高度與實踐落地並行的經典力作。作者從“事”與“人”兩個角度編織出“戰略目標落地生意邏輯網”和打造“戰略目標落地高能量組織”，讓人與事成為一個有機整體，實現整體大於局部之和，同時提出定期檢視戰略目標落地指數和組織健康狀態，在使戰略目標不斷落地的過程中，實現組織可持續發展。

　　莊進城

　　中山大學管理學院MBA，中科院心理研究所在讀碩士，清華大學深圳研究生院課程導師，廈門大學管理學院課程導師，中國科學院心理研究所心理資本優化培育職業指導師，項目管理專業人士（PMP），美國NLP大學認證NLP執行師，美國Action Learning Source認證行動學習引導師，國際引導者協會認證專業引導者（CPF）。曾任三所大型集團企業大學總監、執行校長，中國口碑的管理咨詢公司的營銷管理高級咨詢顧問、高級講師、CMO、COE總監（《世界經理人》雜誌評選）。

　　專註研究、創新和應用戰略目標落地方法論17年，通過在多個企業的實踐驗證了其有效性，並獲得全球人才發展權威機構ATD（Association for Talent Development）2018年度“Excellence in Practice Award”（卓越實踐獎），為Leadership/Management Development領域全球7家獲獎項目之一，也是該領域中國獲獎項目。

　　在20年營銷管理、領導力發展與人才梯隊實踐經歷中，提煉整合5大跨學科領域洞察，包括心理學、人才發展、營銷管理、戰略管理、企業文化，並應用於創造高效能組織實踐。

　　由於在實踐中不斷取得創新性成果而獲得權威機構年度大獎：

　　2016年，獲得《培訓》雜誌：“中國人才發展企業獎”“中國人才發展創新企業獎”“中國學習項目設計獎”“中國優秀培訓管理者獎”。

　　2016年，獲得上海交大“中國企業大學獎”“中國企業大學商業價值傳播獎”。

　　2018年，以“創造高效能組織”項目獲得上海交大“中國企業大學趨勢引領獎”“中國學習項目獎”，個人獲得“中國企業大學新銳獎”。

　　2019年，以“Create a high performance organization with high positive energy”獲得ATD 2018年度 “Excellence in Practice Award”（卓越實踐獎）。

　　這是一本打造組織戰鬥力、落實戰略目標執行並充分結合心理運用的好書。如果今年你只看一本書，這絕對是你的首選!——張旭男，智燁NLP教練學院院長，美國NLP大學Master Trainer

　　莊進城先生憑藉多年的企業大學培訓經驗以及企業管理實踐的思考，從整體、立體的視角，從個體、團隊、組織的不同層次以及人、事、為、果的不同維度等方面，全方位闡述戰略目標落地的實操技術，是管理者打造高績效組織非常實用的落地工具。整本書的寫作既有理論的高度，又有實踐實操的技術，企業管理者和高校學生可以各取所需。——王永麗博士、教授，中山大學管理學院

　　本書作者構建了一套清晰的邏輯體系，對自己多年來有關組織效能促進的實踐經驗和理論思考進行總結和提煉。全書既有整體全局觀，又能著眼於細節，可以為組織戰略落地提供有價值的指導和啟發。——白新文博士、副研究員，中國科學院心理研究所

　　本書為企業戰略目標有效落地提供方法論和實用工具包，邏輯清晰地為讀者剖析理論，實戰層面更具指導性。——何惠獻，維達國際控股有限公司營銷副總裁

• 第一部分 戰略目標落地面臨的真正挑戰
  • 第一章 戰略目標落地核心 3
    • 戰略目標落地目的：組織可持續發展 3
    • 戰略目標落地核心：“方向一致”與“上下齊心” 8
    • 戰略目標落地假設：無限的潛能 11
    • 理解層次：激發潛能過程 11
    • 人類三腦：激發潛能原理 16
    • 戰略目標落地的整體形態：高效能組織19
  • 第二章 戰略目標落地邏輯 45
    • 戰略目標落地公式：“方向一致”ד上下齊心” 45
    • 四大機制：參與、項目、激勵、創新 47
    • 四個子系統：事、人、為、果 49
    • 實現方向一致的邏輯：兩個維度和七個環節 51
    • 實現上下齊心的邏輯：三個層次和四大環節 53
    • 動態平衡：減少過程損失 56
• 第二部分 方向一致：編織戰略目標落地的生意邏輯網
  • 第三章 三個共同（VMG）：咬文嚼字   73
    • 共同願景——Shared Vision   74
    • 共同使命——Shared Mission   77
    • 共同目標——Shared Goal   79
    • VMG共同程度指數   82
  • 第四章 生意邏輯（OGSM-PRE）：字斟句酌 87
    • OGSM：橫向環環相扣 87
    • OGSM：縱向層層深入 108
    • PRE：計劃的匹配性 114
    • PRE：資源配置優先順序 118
    • PRE：緊密地輔導執行 119
• 第三部分 上下齊心：打造戰略目標落地的高能量組織
  • 第五章 四個共同（SBVL）：聞出能量味道 123
    • 共同身份（Status） 124
    • 共同信念（Belief） 125
    • 共同價值觀（Values） 127
    • 共同語言（Language） 131
  • 第六章 個體身心平衡：平靜安穩 135
    • 個體動機：理解為何，接納任何 138
    • 個體信念：必勝 160
    • 個體價值觀：信（Faith） 168
    • 個體思維與行為準則 171
  • 第七章 團隊關係平衡：自然涌動 188
    • 團隊動機：信任與和諧 190
    • 團隊信念：發揮優勢組合 195
    • 團隊價值觀：望（Hope） 204
    • 團隊思維與行為準則 208
  • 第八章 組織場域平衡：渾然一體 210
    • 組織動機：整體大於局部之和 210
    • 組織信念：持續生命力 218
    • 組織價值觀：愛（Love） 251
    • 組織思維與行為準則 253
• 第四部分 戰略目標落地指數應用
  • 第九章 基本演算法 263
    • 戰略目標落地指數計算 263
    • 戰略目標落地指數提升策略 266
  • 第十章 關鍵原則 271
    • 嚴肅的方向研討 271
    • 嚴謹的邏輯驗證 272
    • 清晰的視覺呈現 272
    • 靈活、彈性、有創意的思維與行為準則 273
• 參考文獻 275