《高效能组织领导力：聚焦战略目标有效落地》

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《高效能组织领导力：聚焦战略目标有效落地》

• 作者： 庄进城
• 出版社： 中国法制出版社
• 出版年： 2020年05月
• 页数： 276
• ISBN： 9787521609547

　　本书以整体视角看待和发展高效能组织，从全局高度勾勒出“创造高效能组织”的清晰路径图，系统阐述“战略目标落地=方向一致x上下齐心”和四大机制保障，是一部理论高度与实践落地并行的经典力作。作者从“事”与“人”两个角度编织出“战略目标落地生意逻辑网”和打造“战略目标落地高能量组织”，让人与事成为一个有机整体，实现整体大于局部之和，同时提出定期检视战略目标落地指数和组织健康状态，在使战略目标不断落地的过程中，实现组织可持续发展。

　　庄进城

　　中山大学管理学院MBA，中科院心理研究所在读硕士，清华大学深圳研究生院课程导师，厦门大学管理学院课程导师，中国科学院心理研究所心理资本优化培育职业指导师，项目管理专业人士（PMP），美国NLP大学认证NLP执行师，美国Action Learning Source认证行动学习引导师，国际引导者协会认证专业引导者（CPF）。曾任三所大型集团企业大学总监、执行校长，中国口碑的管理咨询公司的营销管理高级咨询顾问、高级讲师、CMO、COE总监（《世界经理人》杂志评选）。

　　专注研究、创新和应用战略目标落地方法论17年，通过在多个企业的实践验证了其有效性，并获得全球人才发展权威机构ATD（Association for Talent Development）2018年度“Excellence in Practice Award”（卓越实践奖），为Leadership/Management Development领域全球7家获奖项目之一，也是该领域中国获奖项目。

　　在20年营销管理、领导力发展与人才梯队实践经历中，提炼整合5大跨学科领域洞察，包括心理学、人才发展、营销管理、战略管理、企业文化，并应用于创造高效能组织实践。

　　由于在实践中不断取得创新性成果而获得权威机构年度大奖：

　　2016年，获得《培训》杂志：“中国人才发展企业奖”“中国人才发展创新企业奖”“中国学习项目设计奖”“中国优秀培训管理者奖”。

　　2016年，获得上海交大“中国企业大学奖”“中国企业大学商业价值传播奖”。

　　2018年，以“创造高效能组织”项目获得上海交大“中国企业大学趋势引领奖”“中国学习项目奖”，个人获得“中国企业大学新锐奖”。

　　2019年，以“Create a high performance organization with high positive energy”获得ATD 2018年度 “Excellence in Practice Award”（卓越实践奖）。

　　这是一本打造组织战斗力、落实战略目标执行并充分结合心理运用的好书。如果今年你只看一本书，这绝对是你的首选!——张旭男，智烨NLP教练学院院长，美国NLP大学Master Trainer

　　庄进城先生凭借多年的企业大学培训经验以及企业管理实践的思考，从整体、立体的视角，从个体、团队、组织的不同层次以及人、事、为、果的不同维度等方面，全方位阐述战略目标落地的实操技术，是管理者打造高绩效组织非常实用的落地工具。整本书的写作既有理论的高度，又有实践实操的技术，企业管理者和高校学生可以各取所需。——王永丽博士、教授，中山大学管理学院

　　本书作者构建了一套清晰的逻辑体系，对自己多年来有关组织效能促进的实践经验和理论思考进行总结和提炼。全书既有整体全局观，又能着眼于细节，可以为组织战略落地提供有价值的指导和启发。——白新文博士、副研究员，中国科学院心理研究所

　　本书为企业战略目标有效落地提供方法论和实用工具包，逻辑清晰地为读者剖析理论，实战层面更具指导性。——何惠献，维达国际控股有限公司营销副总裁

• 第一部分 战略目标落地面临的真正挑战
  • 第一章 战略目标落地核心 3
    • 战略目标落地目的：组织可持续发展 3
    • 战略目标落地核心：“方向一致”与“上下齐心” 8
    • 战略目标落地假设：无限的潜能 11
    • 理解层次：激发潜能过程 11
    • 人类三脑：激发潜能原理 16
    • 战略目标落地的整体形态：高效能组织19
  • 第二章 战略目标落地逻辑 45
    • 战略目标落地公式：“方向一致”ד上下齐心” 45
    • 四大机制：参与、项目、激励、创新 47
    • 四个子系统：事、人、为、果 49
    • 实现方向一致的逻辑：两个维度和七个环节 51
    • 实现上下齐心的逻辑：三个层次和四大环节 53
    • 动态平衡：减少过程损失 56
• 第二部分 方向一致：编织战略目标落地的生意逻辑网
  • 第三章 三个共同（VMG）：咬文嚼字   73
    • 共同愿景——Shared Vision   74
    • 共同使命——Shared Mission   77
    • 共同目标——Shared Goal   79
    • VMG共同程度指数   82
  • 第四章 生意逻辑（OGSM-PRE）：字斟句酌 87
    • OGSM：横向环环相扣 87
    • OGSM：纵向层层深入 108
    • PRE：计划的匹配性 114
    • PRE：资源配置优先级 118
    • PRE：紧密地辅导执行 119
• 第三部分 上下齐心：打造战略目标落地的高能量组织
  • 第五章 四个共同（SBVL）：闻出能量味道 123
    • 共同身份（Status） 124
    • 共同信念（Belief） 125
    • 共同价值观（Values） 127
    • 共同语言（Language） 131
  • 第六章 个体身心平衡：平静安稳 135
    • 个体动机：理解为何，接纳任何 138
    • 个体信念：必胜 160
    • 个体价值观：信（Faith） 168
    • 个体思维与行为准则 171
  • 第七章 团队关系平衡：自然涌动 188
    • 团队动机：信任与和谐 190
    • 团队信念：发挥优势组合 195
    • 团队价值观：望（Hope） 204
    • 团队思维与行为准则 208
  • 第八章 组织场域平衡：浑然一体 210
    • 组织动机：整体大于局部之和 210
    • 组织信念：持续生命力 218
    • 组织价值观：爱（Love） 251
    • 组织思维与行为准则 253
• 第四部分 战略目标落地指数应用
  • 第九章 基本算法 263
    • 战略目标落地指数计算 263
    • 战略目标落地指数提升策略 266
  • 第十章 关键原则 271
    • 严肃的方向研讨 271
    • 严谨的逻辑验证 272
    • 清晰的视觉呈现 272
    • 灵活、弹性、有创意的思维与行为准则 273
• 参考文献 275