《第一管理》

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《第一管理》

《第一管理》

• 作者：祁有紅,祁有金——安全管理學家

　　祁有紅現為中國科學院研究生院 MBA導師；北京大學精細化管理研究中心 研究員；北京博士德管理顧問有限公司 高級管理顧問；中華企管培訓網 資深培訓師；國家安全生產監督管理總局“安全發展”高層論壇 特邀專家；新浪網《名人堂》欄目 嘉賓。曾在企業生產崗位工作，親自處理過傷亡賠償事件，也是事故的受害者。傷痛使他對於安全生產有著強烈的切身感受，促使他深入地思考安全管理問題。他對於安全問題的研究，獲得了國家安全生產監督管理總局、國家煤炭安全生產監管局和山西省政府部門以及眾多企業安全管理幹部的大力支持。

　　祁有金長期在中石化對外合作系統從事安全工作，與埃克森美孚、殼牌、BP等世界500強企業有過多年的安全合作，足跡遍及亞洲、非洲、歐洲和大洋洲等海外施工現場。2006年3月，作為專家檢查團成員，參加了對我國中部和南部油田、施工企業的安全檢查。主要著作有《安全精細化管理——世界500強安全管理精要》、《第一管理——企業安全生產的無上法則》。

• 首次出版：2007年
• 全書名：《第一管理——企業安全生產的無上法則》

　　書名《第一管理》，全名《第一管理——企業安全生產的無上法則》，祁有紅、祁有金 著，ISBN：978720006581，北京出版社出版集團、北京出版社2007年3月第一版，2007年3月第1次印刷，印數1-100 000冊。

　　《第一管理》一書的出版發行得到了北京出版社出版集團領導的高度重視，管委會主任、社長吳雨初，副總編輯龍傑等有關領導出席了首髮式。同時，應邀出席首髮式的還有國家安全生產監督管理總局政法司司長黃毅、國家安全生產監督管理總局煤監局科技規劃司副司長張文傑、北京市安全生產監督管理局副局長劉春峰（因事未能出席）等。

　　第一管理，即安全管理，安全管理學家祁有紅、祁有金根據“安全第一”公理，提出安全管理應該在企業管理中居於第一的位置。這一提法，目前已被企業界認可，並廣泛引用。

　　最早提出“安全第一”公理的是美國人。1906年，美國U·S鋼鐵公司生產事故迭發，虧損嚴重，瀕臨破產。公司董事長B·H·凱理在多方查找原因的過程中，對傳統的生產經營方針“產量第一、質量第二、安全第三”產生質疑。經過全面計算事故造成的直接經濟損失、間接經濟損失，還有事故影響產品質量帶來的經濟損失，凱理得出了結論：是事故拖垮了企業。凱理力排眾議，不顧股東的反對，把公司的生產經營方針來了個“本末倒置”，變成了“安全第一、質量第二、產量第三”。老凱理首先在下屬單位伊利諾伊制鋼廠做試點，本來打算是不惜投入抓安全的，不曾想事故少了後，質量高了，產量上去了，成本反而下來了。然後，全面推廣。“安全第一”公理立見奇效，U·S鋼鐵公司由此走出了困境。

　　換一種思維方式、換一種辦法抓經營，安全還能創效益，這對企業界就有了極強的衝擊力。這一方針誕生後，迅速得到全球企業界的認可。1912年，美國芝加哥創立了“全美安全協會”。英國和美國不愧是同文同宗，學得最快。1917年，英國成立了“安全第一協會”。日本是個善於學習的民族，1927年，日本以“安全第一”為主題開展了安全周活動，至今已堅持了80年。德國、法國、義大利、蘇聯等國在二戰前後，我國是在建國之初，都開始提倡“安全第一”。那些年，世界各國因主義不同分成幾大陣營，一種思想很難為各方認可，但各個國家都一致接受了“安全第一”公理。

• 序：國家安全生產監督管理總局 黃毅
• 前言 新安全觀，你不能不知道的血淚法則
• 第一章 為什麼有人一生平安，有人事故不斷？——新安全觀
  • 1.你真把“安全”當“第一”了嗎？
  • 2.生命至高無上
  • 3.安全機構是第一部門
  • 4.一切事故皆可預防
  • 5.安全背後的責任
• 第二章 還有什麼比丟掉責任更可怕？——背景考察
  • 1.堵住事故漏洞靠人人盡責
  • 2.事故危害甚於戰爭
  • 3.事故損失是個無底洞
  • 4.追究責任，廠房挨著班房
  • 5.責任意識增強核心競爭力
• 第三章 能承擔責任，才能安全生產——新安全運動
  • 1.不能有效制止，局面就會失控
  • 2.政府在行動
  • 3.安全責任需要共同承擔
  • 4.共擔還要靠分擔
  • 5.讓崗位負起責任
• 第四章 安全是你的職業底線——管理延伸
  • 1.責任是第一素質
  • 2.怕死的才是好員工
  • 3.選戀人也要講究安全責任
  • 4.安全是職業進步的階梯
  • 5.績效考評要強調安全責任
• 第五章 讓先進的“洋”管理本土化——管理新知
  • 1.有可能出錯，就一定會出錯
  • 2.向美、德、日學習
  • 3.寫你乾的，乾你寫的（美國－以人為本）
  • 4.量化細化全面化（歐洲－制度至上）
  • 5.預知預警，傷害早知道（日本－本質安全）
• 第六章 安全監管，為企業運營全程特護——過程式控制制
• 第七章 抓安全，要靠文化的力量——企業文化
• 第八章 執行力，必須絕對落實——組織氛圍
• 第九章 企業安全誰負責？——自我管理
• 第十章 為安全盡心，免親人傷心——情感管理
• 第十一章 想安全，還要會安全——技能培訓
• 第十二章 先處理心情，再處理事情——自助訓練
• 附錄一 安全管理工具
• 附錄二 安全法規
• 後記 在血淚和傷痛中誕生的文字

　　《第一管理》共12章，約28萬字。從讀者角度闡述，通俗易懂，引人入勝，為增強員工安全意識、切實解決企業安全管理問題的首選讀物。它變灌輸為啟發，不以居高臨下教育者的姿態，而代之以平易近人朋友似的溝通，穿插各類安全管理小故事，用讀者喜聞樂見的輕鬆幽默語言，巧妙地將安全管理理論與企業經營行為結合在一起，講責任，講崗位意識，講競爭力，講執行力，講績效考評，講人力資源，講質量檢查……並給出操作辦法和規程。

　　安全管理是企業生存的第一管理，安全問題是企業發展的第一大事，安全生產是企業員工的第一責任。全國325萬家企業最需要解決的問題，全國2.15億名員工最應該明白的道理。

　　確保企業安全和員工生命的新安全運動。企業要生存，安全是底線。首次倡導“新安全觀”，所有員工必須對自己的行為負責；首次倡導“安全責任教育”，真正解決企業安全生產問題；首次倡導“情感安全管理”，解開員工生產事故之謎；首次倡導“自我安全管理”，讓安全責任意識覆蓋各個崗位；首次倡導“安全自助訓練”，員工快樂工作，享受安全；首次倡導“人是安全的決定因素”，塑造“主動安全精神”。

　　安全才能生產，安全才能增效。事故面前，責任難逃；確保全全，人人有責；一切事故，均可避免；所有事故，都是人禍；任何事故，都是管理失誤；忽視安全生產，就是犯罪。誰安全，誰生存；誰安全，誰發展；誰安全，誰幸福。

　　企管專業學不到的管理知識，企業會議講不透的安全道理；解決的是企業管理者是否掉烏紗帽的前程問題，解決的是企業員工人身健康、安放幸福的命運問題，解決的是企業生存、發展的根本問題；持續強化安全責任意識，做到“事事有人負責，環環有人負責”；讓員工從“要我安全”轉變為“我要安全”；為什麼同樣的制度，同樣的技術，同樣的設施，有人平平安安，有人卻事故不斷？徹底改變安全教育的空洞說教；解放管理幹部，保護基層員工；提高企業安全管理水平，提高員工安全生產意識；增強企業“免疫能力”，增強員工“抗擊打能力”。