《第一管理》

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《第一管理》

《第一管理》

• 作者：祁有红,祁有金——安全管理学家

　　祁有红现为中国科学院研究生院 MBA导师；北京大学精细化管理研究中心 研究员；北京博士德管理顾问有限公司 高级管理顾问；中华企管培训网 资深培训师；国家安全生产监督管理总局“安全发展”高层论坛 特邀专家；新浪网《名人堂》栏目 嘉宾。曾在企业生产岗位工作，亲自处理过伤亡赔偿事件，也是事故的受害者。伤痛使他对于安全生产有着强烈的切身感受，促使他深入地思考安全管理问题。他对于安全问题的研究，获得了国家安全生产监督管理总局、国家煤炭安全生产监管局和山西省政府部门以及众多企业安全管理干部的大力支持。

　　祁有金长期在中石化对外合作系统从事安全工作，与埃克森美孚、壳牌、BP等世界500强企业有过多年的安全合作，足迹遍及亚洲、非洲、欧洲和大洋洲等海外施工现场。2006年3月，作为专家检查团成员，参加了对我国中部和南部油田、施工企业的安全检查。主要著作有《安全精细化管理——世界500强安全管理精要》、《第一管理——企业安全生产的无上法则》。

• 首次出版：2007年
• 全书名：《第一管理——企业安全生产的无上法则》

　　书名《第一管理》，全名《第一管理——企业安全生产的无上法则》，祁有红、祁有金 著，ISBN：978720006581，北京出版社出版集团、北京出版社2007年3月第一版，2007年3月第1次印刷，印数1-100 000册。

　　《第一管理》一书的出版发行得到了北京出版社出版集团领导的高度重视，管委会主任、社长吴雨初，副总编辑龙杰等有关领导出席了首发式。同时，应邀出席首发式的还有国家安全生产监督管理总局政法司司长黄毅、国家安全生产监督管理总局煤监局科技规划司副司长张文杰、北京市安全生产监督管理局副局长刘春峰（因事未能出席）等。

　　第一管理，即安全管理，安全管理学家祁有红、祁有金根据“安全第一”公理，提出安全管理应该在企业管理中居于第一的位置。这一提法，目前已被企业界认可，并广泛引用。

　　最早提出“安全第一”公理的是美国人。1906年，美国U·S钢铁公司生产事故迭发，亏损严重，濒临破产。公司董事长B·H·凯理在多方查找原因的过程中，对传统的生产经营方针“产量第一、质量第二、安全第三”产生质疑。经过全面计算事故造成的直接经济损失、间接经济损失，还有事故影响产品质量带来的经济损失，凯理得出了结论：是事故拖垮了企业。凯理力排众议，不顾股东的反对，把公司的生产经营方针来了个“本末倒置”，变成了“安全第一、质量第二、产量第三”。老凯理首先在下属单位伊利诺伊制钢厂做试点，本来打算是不惜投入抓安全的，不曾想事故少了后，质量高了，产量上去了，成本反而下来了。然后，全面推广。“安全第一”公理立见奇效，U·S钢铁公司由此走出了困境。

　　换一种思维方式、换一种办法抓经营，安全还能创效益，这对企业界就有了极强的冲击力。这一方针诞生后，迅速得到全球企业界的认可。1912年，美国芝加哥创立了“全美安全协会”。英国和美国不愧是同文同宗，学得最快。1917年，英国成立了“安全第一协会”。日本是个善于学习的民族，1927年，日本以“安全第一”为主题开展了安全周活动，至今已坚持了80年。德国、法国、意大利、苏联等国在二战前后，我国是在建国之初，都开始提倡“安全第一”。那些年，世界各国因主义不同分成几大阵营，一种思想很难为各方认可，但各个国家都一致接受了“安全第一”公理。

• 序：国家安全生产监督管理总局 黄毅
• 前言 新安全观，你不能不知道的血泪法则
• 第一章 为什么有人一生平安，有人事故不断？——新安全观
  • 1.你真把“安全”当“第一”了吗？
  • 2.生命至高无上
  • 3.安全机构是第一部门
  • 4.一切事故皆可预防
  • 5.安全背后的责任
• 第二章 还有什么比丢掉责任更可怕？——背景考察
  • 1.堵住事故漏洞靠人人尽责
  • 2.事故危害甚于战争
  • 3.事故损失是个无底洞
  • 4.追究责任，厂房挨着班房
  • 5.责任意识增强核心竞争力
• 第三章 能承担责任，才能安全生产——新安全运动
  • 1.不能有效制止，局面就会失控
  • 2.政府在行动
  • 3.安全责任需要共同承担
  • 4.共担还要靠分担
  • 5.让岗位负起责任
• 第四章 安全是你的职业底线——管理延伸
  • 1.责任是第一素质
  • 2.怕死的才是好员工
  • 3.选恋人也要讲究安全责任
  • 4.安全是职业进步的阶梯
  • 5.绩效考评要强调安全责任
• 第五章 让先进的“洋”管理本土化——管理新知
  • 1.有可能出错，就一定会出错
  • 2.向美、德、日学习
  • 3.写你干的，干你写的（美国－以人为本）
  • 4.量化细化全面化（欧洲－制度至上）
  • 5.预知预警，伤害早知道（日本－本质安全）
• 第六章 安全监管，为企业运营全程特护——过程控制
• 第七章 抓安全，要靠文化的力量——企业文化
• 第八章 执行力，必须绝对落实——组织氛围
• 第九章 企业安全谁负责？——自我管理
• 第十章 为安全尽心，免亲人伤心——情感管理
• 第十一章 想安全，还要会安全——技能培训
• 第十二章 先处理心情，再处理事情——自助训练
• 附录一 安全管理工具
• 附录二 安全法规
• 后记 在血泪和伤痛中诞生的文字

　　《第一管理》共12章，约28万字。从读者角度阐述，通俗易懂，引人入胜，为增强员工安全意识、切实解决企业安全管理问题的首选读物。它变灌输为启发，不以居高临下教育者的姿态，而代之以平易近人朋友似的沟通，穿插各类安全管理小故事，用读者喜闻乐见的轻松幽默语言，巧妙地将安全管理理论与企业经营行为结合在一起，讲责任，讲岗位意识，讲竞争力，讲执行力，讲绩效考评，讲人力资源，讲质量检查……并给出操作办法和规程。

　　安全管理是企业生存的第一管理，安全问题是企业发展的第一大事，安全生产是企业员工的第一责任。全国325万家企业最需要解决的问题，全国2.15亿名员工最应该明白的道理。

　　确保企业安全和员工生命的新安全运动。企业要生存，安全是底线。首次倡导“新安全观”，所有员工必须对自己的行为负责；首次倡导“安全责任教育”，真正解决企业安全生产问题；首次倡导“情感安全管理”，解开员工生产事故之谜；首次倡导“自我安全管理”，让安全责任意识覆盖各个岗位；首次倡导“安全自助训练”，员工快乐工作，享受安全；首次倡导“人是安全的决定因素”，塑造“主动安全精神”。

　　安全才能生产，安全才能增效。事故面前，责任难逃；确保安全，人人有责；一切事故，均可避免；所有事故，都是人祸；任何事故，都是管理失误；忽视安全生产，就是犯罪。谁安全，谁生存；谁安全，谁发展；谁安全，谁幸福。

　　企管专业学不到的管理知识，企业会议讲不透的安全道理；解决的是企业管理者是否掉乌纱帽的前程问题，解决的是企业员工人身健康、安放幸福的命运问题，解决的是企业生存、发展的根本问题；持续强化安全责任意识，做到“事事有人负责，环环有人负责”；让员工从“要我安全”转变为“我要安全”；为什么同样的制度，同样的技术，同样的设施，有人平平安安，有人却事故不断？彻底改变安全教育的空洞说教；解放管理干部，保护基层员工；提高企业安全管理水平，提高员工安全生产意识；增强企业“免疫能力”，增强员工“抗击打能力”。