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沟通定义

沟通
  沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。

  对于我们来说,沟通是一种自然而然的、必需的、无所不在的活动。 通过沟通可以交流信息和获得感情与思想。在人们工作、娱乐、居家、买卖时,或者希望和一些人的关系更加稳固和持久时,都要通过交流、合作、达成协议来达到目的。

  在沟通过程中,人们分享、披露、接收信息,根据沟通信息的内容,可分为事实、情感、价值取向、意见观点。根据沟通的目的可以分为交流、劝说、教授、谈判、命令等。...>>详细<<

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沟通微百科

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沟通相关理论

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资讯

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文档

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沟通要素

沟通主体
  沟通主体是指有目的地沟通客体施加影响的个人和团体,诸如党、团、行政组织、家庭、社会文化团体及社会成员等。沟通主体可以选择和决定沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道,在沟通过程中处于主导地位。...>>详细<<
沟通客体
  沟通客体沟通对象,包括个体沟通对象和团体沟通对象;团体的沟通对象还有正式群体非正式群体的区分。沟通对象沟通过程的出发点和落脚点,因而在沟通过程中具有积极的能动作用。...>>详细<<
沟通介体
  沟通介体沟通主体用以影响、作用于沟通客体的中介,包括沟通内容和沟通方法。沟通主体与客体间的联系,保证沟通过程的正常开展。
沟通渠道
  [沟通渠道]]即沟通介体从沟通主体传达给沟通客体的途径。沟通渠道不仅能使正确的思想观念尽可能全、准、快地传达给沟通客体,而且还能广泛、及时、准确地收集客体的思想动态和反馈的信息,因而沟通渠道是实施沟通过程,提高沟通功效的重要一环。沟通渠道很多,诸如谈心、座谈等。...>>详细<<
沟通环境
  沟通环境既包括与个体间接联系的社会整体环境(政治制度、经济制度、政治观点、道德风尚、群体结构),又包括与个体直接联系的区域环境(学习、工作、单位或家庭等),对个体直接施加影响的社会情境及小型的人际群落...>>详细<<
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沟通五种态度

强迫性态度
  强迫性态度,果敢性非常强,却缺乏合作的精神。在工作和生活中,确实有这样的情况,如父母对小孩子、上级对下级常常采用这种强迫性的态度。这种权力威慑之下达成的所谓协议,就像旧中国被迫签订的合约一样,是不自愿的,心里充满了怨言和反感,这种沟通的效果可想而知,实际上并没有“通”。
回避性态度
  在沟通中既不果断地下决定,也不主动去合作,这样一种态度叫回避的态度。对方总是回避着你,不愿意与你沟通,不愿意下决定。虽然没有强烈的反对,但这种消极反对同样使你无法与对方沟通,所以得不到良好的沟通效果。
迁就性态度
  具有迁就态度的人虽然果敢性非常弱,但是他却非常能与人合作,你说什么他都会表示同意。这种情况往往发生在一方有权力、一方没有权力的情况下,通常下级对上级往往采取一种迁就态度。
折衷性态度
  折衷性的态度果敢性有一些,合作性也有一些,非常地圆滑。“墙头草,两边倒”,擅长中庸之道.实际上是想对两种观点都迁就,是一种变相的迁就态度。这样的态度一旦被人识破,就很难赢得信任了。
合作性态度
  在沟通过程中,需要有一个正确的态度:既要有一定的果敢性勇于承担责任、下决定,同时又要有合作性,这样的态度才是合作性的态度,才能产生共同的协议。
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沟通类型

上行沟通

  上行沟通是指下级的意见向上级反映,即自下而上沟通。上行沟通目的就是要有一条让管理者听取员工意见、想法和建议的通路。...>>详细<<

更多:下行沟通交叉沟通平行沟通
正式沟通

  正式沟通一般指在组织系统内,依据组织明文规定的原则进行的信息传递与交流。...>>详细<<

更多:非正式沟通
语言沟通

  语言沟通是指以语词符号为载体实现的沟通,主要包括口头沟通书面沟通电子沟通等。...>>详细<<

更多:非语言沟通
单向沟通

  单向沟通是指发送者和接受这两者之间的地位不变(单向传递),一方只发送信息,另一方只接收信息。...>>详细<<

更多:双向沟通
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沟通方式

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书面沟通

  书面沟通是以文字为媒体的信息传递,形式主要包括文件、报告、信件、书面合同等(口头沟通是以口语为媒体的信息传递,形式主要包括面对面交谈、电话、开会、讲座、讨论等)...>>详细<<
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口头沟通

  口头沟通是指借助于口头语言实现的信息交流,它是日常生活中最常采用的沟通形式。主要包括:口头汇报、会谈、讨论、会谈演讲、电话联系等。...>>详细<<
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身体语言沟通

  身体语言沟通是通过动态无声的目光、表情、手势语言等身体运动,或者是静态无声的身体姿势、空间距离及衣着打扮等形式来实现沟通。...>>详细<<
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副语言沟通

  副语言沟通是通过非语词的声音,如重音、声调的变化,以及哭、笑、停顿等非言语内容来实现的沟通心理学家称非语词的声音信号为副语言。...>>详细<<
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沟通网络

正式沟通网络

  正式沟通网络是指通过正式信息沟通渠道建立起来的联系,它在组织中最为常见,在信息沟通中发挥主渠道作用。在正式群体中,人与人之间的信息交流结构称为正式沟通网络。美国心理学家莱维特组织中常见的沟通网络归纳为以下5种:1.链式;2.轮式;3.圆式;4.全通道式;5.Y式。...>>详细<<
非正式沟通网络

  非正式沟通网络是指通过非正式沟通渠道建立起来的联系。在组织中,有些消息往往是通过非正式渠道传播的,即组织中存在着小道消息流通网。管理者应该了解本组织内部的各种非正式沟通网络,在必要的时候可以利用传播中的特殊人物(如小道消息的发布者),借用或抑制各种非正式网络。...>>详细<<
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沟通过程

1、发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息。
2、发送者将所要发送的信息译成接受者能够理解的一系列符号。
3、发送的符号传递给接受者。
4、接受者接受符号。
5、接受者将接受到的符号译成具有特定含义的信息。
6、接受者理解被翻译的信息内容。
7、发送者通过反馈来了解他想传递的信息是否被对方准确地接受。...>>详细<<
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沟通障碍

1.发送者的障碍
①表达能力不佳;②信息传送不全:③信息传递不及时或不适时;④知识经验的局限;⑤对信息的过滤。
2.接收者的障碍
①信息译码不准确;②对信息的筛选;③对信息的承受力;④心理上的障碍;⑤过早地评价;⑥情绪。
3.沟通通道的障碍
①选择沟通媒介不当;②几种媒介相互冲突;③沟通渠道过长;④外...>>详细<<
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有效沟通

有效沟通的策略
  有效沟通,是指组织能够克服各种因素的干扰,保持信息交流的可靠性和准确性。虽然在沟通过程中存在着各种各样的障碍,但在现实中我们仍然可以通过主观努力有效地跨越这些障碍。沟通不仅是一门科学,更是一门艺术,因此,学习和掌握有效沟通的方法和技巧就显得格外重要。
1.使用恰当的沟通节奏。面对不同的沟通对象,或面临不同的情境,应该采取不同的沟通节奏,这样方能事半功倍,否则,可能造成严重的后果。如在一个刚组建的项目团队中,团队成员彼此会小心翼翼,相互独立,若此时采取快速沟通与参与决策的方式,可能会导致失败。一旦一个团队组织营造了学习的文化氛围,即组建了学习型组织,就可以导入深度会谈、头脑风暴等开放式的沟通方式。
2.考虑接收者的观点和立场。有效的沟通者必须具有“同理心”,能够感同身受、换位思考,站在接收者的立场、以接收者的观点和视野来考虑问题。若接收者拒绝其观点与意见,那么发送者必须耐心、持续地做工作来改变接收者的想法,传送者甚至可以反思:我自己的观点是否正确?
3.充分利用反馈机制。在沟通时要避免出现“只传递而没有反馈”的状况。一个完整的沟通过程必须包括信息接收者对信息作出反应,只有确认接收者接收并理解了传送者所发送的信息,沟通才算完整与完成。要检验沟通是否达到目标,发送者只有通过获得接收者的反馈才能确定,可采用提问、倾听、观察、感受等方式。
4.以行动强化语言。中国人历来倡导“言行一致”。用语言说明意图仅仅是沟通的开始。只有将语言转化为行动,才能真正提高沟通的效果,达到沟通的目的。如果说的是一套,做的又是一套,言行不一致,这种所谓的沟通的结果是可怕的。在企业中,传达政策、命令、规范之前,管理者最好先确定自己能否身体力行。唯有如此,管理沟通才能真正踏上交流的坦途,在公司内部营造一种良好的相互信任的文化氛围,并使公司的愿景价值观使命战略目标付诸实施。ISO9000标准中有这样一句话:“说你能做的,做你所说的”,说的正是这个道理。
5.避免一味说教有效沟通是彼此之间的人际交往与心灵交流。仅仅试图用说教的方式与人交往就违背了这个原则。当发送者一味打算全面传达其信息时,很难对接收者的感受、反响作出反应。发送者越投入,越专注于自己要表达的意思,越会忽略接收者暗示的动作或情绪、情感方面的反应,其结果必然是引发接收者对其产生反感并进而产生抵触情绪。

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