蒂姆·奧萊利
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
蒂姆·奧萊利（Tim O'Reilly）——互聯網歷史上的傳奇人物，最先提出了Web 2.0的概念
目錄 |
蒂姆•奧萊利，生於1954年6月6日，愛爾蘭裔美國人，互聯網歷史上的傳奇人物，一手創辦了奧萊利傳媒（O'Reilly Media）。
奧萊利傳媒是全球領先的電腦圖書出版商，其電子書業務比 Kindle 早問世了20多年；奧萊利傳媒創辦了第一個商業網站GNN；創立的Make雜誌，使得奧萊利傳媒成為 DIY 革命及創客運動的主要先鋒；此外，奧萊利傳媒很早便提供了線上學習平臺，還多次舉辦過全球矚目的各類技術主題峰會。奧萊利本人也是非會議的鼻祖 Foo Camp 的發起人。
和奧萊利本人一樣，他的奧萊利傳媒一直致力於通過傳播和強化創新知識，來改變世界，並竭力主張企業要創造更多價值，而不是攫取更多價值。自1978年開始，奧萊利傳媒一直都是前沿發展的見證者和推動者。超級極客們正在開創著未來，而奧萊利關註真正重要的技術趨勢，並通過放大那些細微的信號，來刺激社會對新科技的應用——奧萊利的理念：信息是激發創新的力量。
蒂姆•奧萊利熱衷於新興科技，由他發起的諸多科技熱詞在全球範圍內瘋傳，開源、Web2.0、作為平臺的政府、參與架構…… 他的卓越影響力早已不再局限於科技領域，從電腦到工商管理，再到公共管理……整個思想界都被他的時髦用語和他先知般的思想所折服。
用Google前CEO、Google母公司執行董事長埃里克·施密特（Eric Schmidt）的話來說，奧萊利可以讓一個行業成為可能。2005年，《連線》雜誌把蒂姆·奧萊利譽為趨勢觀察員；2010年，《Inc.》雜誌把他稱為矽谷先知，在過去30年裡，他幾乎預見了每一項重大的技術創新，5年後聰明人開始談論的話題，他現在就能預料到。
1977年開始成為一名科技作家。
1992年出版了第一本關於互聯網的暢銷書 The Whole Internet User’s Guide & Catalog（國內1999年引進中文版，書名為《Internet原理與實踐》），被紐約市立圖書館選入20世紀最重要的書。
1993年，推出全球首個門戶網GNN（Global Network Navigator，維基百科直譯為全球網路導航器），這也是萬維網時代首個真正意義上的商業網站，該網站1995年賣給了AOL（美國線上）。
1998年，他組織了一次會議，催生了開源軟體這個術語，繼而讓商界認識到了開源的重要性；
2000年，Tim發佈《致傑夫·貝佐斯的公開信》，抵制亞馬遜一鍵下單專利，在4天內獲得1萬人簽名支持。有意思的是，亞馬遜與O'Reilly聯手推動了一場軟體專利改革，貝佐斯本人也開始反對那種瑣碎的專利 。
2001年，與培生技術集團聯手推出首個網路原生圖書內容服務：Safari圖書線上（Safari Books Online）。
2014年，Safari圖書線上由O’Reilly完全控股。
2003年，O'Reilly舉辦了首屆Foo Camp（Foo，即Friends of O’Reilly）。用媒體的話來說，Foo Camp里的極客們，樂此不疲地推動著整個互聯網經濟向前發展。O'Reilly將Foo Camp稱為維基式會議，這是一種非會議活動，也有人說它是非正式會議，議題不是傳統會議那種中心化的模式，而是由參與者提供議程，非常活潑。Foo Camp出現後，全球相繼出現了很多模仿者。
2004年，在Web 2.0峰會上，他闡述了 Web 2.0 的概念：它不僅意味著互聯網在經歷泡沫後的複蘇，還意味著互聯網行業在大數據、集體智慧、互聯網即平臺基礎上產生的新模式。
2005年，以DIY文化為主題的季刊《MAKE》雜誌啟動，並迅速獲得廣泛關註，並掀起了著名的創客運動，推動了當時的硬體創新和在實踐中學習的浪潮。2012年，Maker Media獨立。
同年，Tim O’Reilly在《紐約時報》發表專欄文章，支持Google圖書館項目。此後，國會議員和政府問責辦公室開始關註高校教科書成本過高的問題，像搜索網路一樣搜索圖書內容的想法，得到了擁護。
同年，O’Reilly攜手《自然》雜誌和Google，開辦了第一屆Science Foo Camp，將這種跨界的非會議形式帶到了前沿科研領域。
同年，著名作家Steven Levy稱他為趨勢觀察員（The Trend Spotter），並以此為題在《連線》發表了深度專訪，贊嘆Tim用新詞和術語概括出某種趨勢的驚人能力。
2006年，Maker Fair首度亮相，吸引了2.2萬DIY愛好者參與。截至2016年，Maker Fair已經舉辦了數百場，參與人數已經超過了140萬。
同年，O'Reilly員工發起了發起了Ignite——一個快節奏的極客社區活動，並迅速燃遍全球。
2007年，全球IT業最具影響力百人排第 17 名，在（eWeek's 2007 Top 100 Most Influential People in IT），遠超時任Google首席執行官的埃里克·施密特、亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯。
2008年，Tim在金融危機之前斷言：如果Web 2.0和華爾街之間確有相似之處，我們就能通過觀察華爾街，來猜測Web 2.0的未來。他力勸互聯網公司不要走跟顧客對著乾的老路，創造的價值要大於你索取的價值
2009年，Tim在Gov 2.0峰會上提出平臺型政府（Government as a Platform）的概念：政府2.0……是通過技術——尤其是Web 2.0里最核心的用於協作的技術——來更好地解決一個城市、一個州、一個國家乃至全球層面上的共同問題。
Gov 2.0峰會（及政府2.0峰會）將矽谷意見領袖和政府高官聚攏到一起，雙方共同探討該如何相互學習，以推動奧巴馬政府的開放數據政策，並掀起一場全球性的政府信息公開運動。
2010年，Inc.雜誌將Tim譽為矽谷先知（The Oracle of Silicon Valley）。
非營利項目Code for America啟動，並迅速主導了一場全民技術運動。Tim O'Reilly加入董事會，以此為平臺，繼續倡導人們一起為政府創新做貢獻。
2011年，O'Reilly啟動了O’Reilly Strata conference，主題是新興的數據科學。
2013年開始，每年都能登上Huffintonpost的思想領袖榜（Thought Leaders）。
2014年，Tim O’Reilly與Ron Bouganim聯手啟動了GovTech基金。這是首個面向政府技術類創業項目的風投。
2015年，Tim在Medium網站開設了WTF Economy專欄，還啟動了Next經濟峰會，探討技術對未來商業、工作以及經濟的影響。
2016年，O'Reilly啟動了O'Reilly AI峰會。
Tim在奧巴馬主持的白宮前沿會議上作為開場嘉賓，講述了AI對經濟的影響，解釋了為何我們不要用AI來代替人類，而是用AI來創造前所未有的工種。
2017年，Tim第一本面向大眾的讀物《WTF?: What's the Future and Why It's up to Us》出版。
Tim O'Reilly談技術消滅工作：亞馬遜一次又一次地告訴我們，技術不會消滅工作，消滅工作的，是那些只為削減成本和增大企業利潤而使用技術的短視決定。……那些認為我們將面對技術帶來失業的人，他們的想象力出了問題。……技術不只是削減成本。 技術能夠讓我們做得更多。 ——參見《以亞馬遜為例，Tim O'Reilly 想聊聊機器人會不會搶工作？》
人類未來仍然不會失業的理由：1. 工作職位不會用盡，因為問題取之不盡。2. 當某些事物變成商品，其他事物會變得更有價值。隨著AI越來越把我們今天所做的工作變成一種商品，我們應該期待新的事物將變得更有價值。3. 經濟轉型需要時間和努力。——參見《O’reilly 人工智慧大會，LeCun 等解讀人工智慧12大痛點》。
Tim O'Reilly談人與機器的關係：如果人和機器是競爭關係，那麼二者都會被淘汰。——參見《O’reilly 人工智慧大會，LeCun 等解讀人工智慧 12 大痛點》。
Tim O'Reilly談管理：人類學家Claude Levi-Strauss在《The Savage Mind》中討論了匠人（bricoleur）和工程師（engineer）的區別。匠人用他手頭的工具進行製造；工程師先以抽象思維考慮他需要什麼，然後再獲取工具。我一直以來都是個匠人。接下來，我要學會做一個工程師。Etsy的前任產品及工程開發高級副總裁Marc Hedlund曾說過，人和代碼是…不一樣的。那些讓新軟體順利運行的手段無法直接應用在人的身上。——參見《How I Failed》。
Tim O'Reilly談商業：我總是大談特談理想和目標——創造比你所獲得的更多的價值，用創新者的思維去改變世界——卻忘記提醒大家我們歸根結底是在經營一場又一場的買賣。當我說，錢之於企業就像油之於汽車一樣，上路前確實要把郵箱加滿，但是並不意味著上路後就得哪兒有加油站往哪兒開時，大家都只聽進去後半句話而忽略了上路前要加滿油。——參見《How I Failed》。
Tim O'Reilly談中國：矽谷真正的競爭對手，只有北京。——參見Tim O'Reilly的Facebook動態。
Tim O'Reilly談技術：關於技術，Tim O'Reilly特意強調：能顛覆未來世界的力量，並非只有技術。除了技術，人口學、全球化、城鎮化，都有重塑未來、顛覆世界的能力。——參見《WTF?》自序。
Tim O'Reilly談Web 2.0：Web 2.0不僅意味著互聯網在泡沫破滅後的複蘇，更意味著互聯網行業將在大數據、集體智慧、互聯網即平臺這三駕馬車的帶動下，產生出新的模式。——參見《WTF?》自序
Google前CEO，Alphabet公司執行董事長，埃里克·施密特：蒂姆·奧萊利能催生一個行業；
Google首席經濟學家，哈爾·範里安：蒂姆是一位敏銳的觀察者，矽谷的成功和驕縱都逃不過他的眼睛；
麥肯錫全球研究院院長，詹姆斯·馬尼卡博士：稱蒂姆·奧萊利是業內權威；
《連線》雜誌：稱蒂姆·奧萊利是趨勢觀察員；
《Inc.》雜誌：稱蒂姆·奧萊利是矽谷先知，在過去30年裡，他幾乎預見了每一項重大的技術創新；
LinkedIn聯合創始人，雷德·霍夫曼：稱蒂姆·奧萊利是不可或缺的嚮導；
麻省理工斯隆管理學院教授，埃里克·布林約爾松，《與機器賽跑》作者：蒂姆·奧萊利極富創新精神和明辨是非的洞察力，如果你想把握住正在席卷全球的技術浪潮，他是一位值得信任的嚮導；
普林斯敦大學教授，安妮-瑪麗·斯特勞：蒂姆·奧萊利有一種神奇的未卜先知能力；
《eWeek》全球IT業最具影響力百人榜蒂姆·奧萊利位列17位，排名遠超Amazon創始人貝佐斯等人；
《赫芬頓郵報》多年把蒂姆·奧萊利評為思想領袖；
