MRP採購

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　MRP採購主要應用於生產企業。它是生產企業根據生產計劃和主產品的結構以及庫存情況，逐步推導出生產主產品所需要的零部件、原材料等的生產計劃和採購計劃的過程。

　　MRP採購計劃規定了採購品種、數量、採購時間和採購回來的時間，計劃比較精確、嚴格。它也是以需求分析為依據，以滿足庫存為目的的。它的市場響應靈敏度及庫存水平比訂貨點方法有進步。

　　(1)需求的相關性。在流通企業，各種需求往往是獨立的。而在生產系統中，需求具有相關性。例如，根據訂單確定了所需產品的數量之後，由新產品結構文件BOM即可推算出各種零部件和原材料的數量，這種根據邏輯關係推算出來的物料數量稱為相關需求。不但品種數量有相關性，需求時間與生產工藝過程的決定也是相關的。

　　(2)需求的確定性。MRP的需求都是根據主產進度計劃、產品結構文件和庫存文件和各種零部件的生產時間或訂貨、進貨時間精確計算出來的，品種、數量和需求時間都有嚴格要求，不可改變

　　(3)計劃的精細性。MRP計劃有充分的根據，從主產品到零部件，從需求數量到需求時間，從出廠先後到裝配關係都作了明確的規定，無一遺漏或偏差。計劃還全面規定和安排了所有的生產活動和採購活動。不折不扣地按照這個計劃進行，能夠保證主產品出廠計劃的如期實現。

　　(4)計算的複雜性。MRP計劃根據主產品計劃、主產品機構文件、庫存文件、生產時間採購時間，把主產品的所有零部件的需要數量、需要時間、先後關係等準確計算出來，其計算量是非常龐大的。特別主產品複雜、零部件數量特別多時，如果用人工計算，簡直望塵莫及。所以MRP的產生和發展與電腦技術的發展有緊密地聯繫。

　　一般的採購活動都有以下幾個步驟：資源調查、供應商認證；詢價及洽商；生成請購單；下達採購單；採購單跟蹤；驗收入庫；結算。實施MRP採購除了具有上述這些步驟外，還必須有一定的基礎條件，最為重要的基礎條件有兩點：一是企業實施了MRP管理系統，二是企業有良好的供應商管理。如果企業沒有實施MRP系統，就談不上進行MRP採購，不運行MRP系統，物料的需求計劃就不可能由相關性需求轉換成獨立性需求，沒有MRP系統生成的計劃訂貨量，MRP採購就失去了依據，如果手工計算，那計算量可想而知，對於複雜產品的物料相關性需求靠手工計算根本就是不可能的。而若採用訂貨點方法進行採購，必然造成零部件配不齊或者原材料的大量庫存，占用大量的流動資金。因此，可以說MRP系統與MRP採購是相輔相成的，如果企業採用了MRP系統，則它對需要購買的物料必然實行MRP採購管理才能使它的MRP系統得到良好地運行；而企業若實行MRP採購管理，則必然是企業實行了MRP管理，否則MRP採購如同空中樓閣，失去了基礎。實施MRP採購管理必須要有良好的供應商管理作為基礎。在MRP採購中，購貨的時間性要求比較嚴格，如果沒有嚴格的時間要求，那麼MRP採購也就失去了意義。如果沒有良好的供應商管理，不能與供應商建立起穩定的客戶關係，則供貨的時間性要求很難保證。除了上面的這些基礎條件外，MRP採購同一般採購管理還有一點不同，就是物料採購確定或者物料到達後，需要及時更新資料庫，這裡不僅僅包括庫存記錄，而且還有在途的物料和已發訂貨單數量和計划到貨量。這些數據都會添加到MRP系統中，作為下次運行MRP系統的基礎數據。