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2009中小企業管理創新論壇

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2009中小企业管理创新论坛
2009中小企業管理創新論壇(2009 SME Management Innovation Forum)——目標管理,企業成長引擎
論壇首頁網址:http://www.jingoal.com/portal/publicity/manage_bbs/main.html?v=2
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論壇介紹

  11月25日,“2009中小企業管理創新論壇”將於北京世紀金源大飯店舉行,此次論壇以“目標管理,企業成長引擎”為主題,集中探討新經濟形勢中小企業的管理之道,並且首次提出用目標管理來破解中小企業的管理難題。

  如何能讓中小企業在快速發展的同時,實現健康成長;如何快速、有效提高中小企業的管理水平,“2009中小企業管理創新論壇”首次針對中小企業提出了目標管理解決方案。目標管理剛誕生時,曾被大企業奉為圭臬,通用汽車IBM長虹康佳海爾都是目標管理的忠實擁躉者,它幫助大企業明晰目標,強調成果,激發基層員工的積極主動性,從而有效防止大企業病

  “2009中小企業管理創新論壇”由今目標管理軟體主辦,《經理人》雜誌社協辦,是目前面向中小企業管理規模最大,影響最廣泛的高峰論壇。

論壇背景

  經濟危機的陰霾悄然過去,中國正率先步入後危機時代。經歷了盛大的60周年國慶閱兵,見識了瘋狂的拿地大王,危機似乎成了遙遠的回憶,但是歷史不能被忘卻,中小企業缺乏核心競爭力抗風險能力不足的教訓應該時刻警惕。面對新一輪的經濟增長中,重新恢複活力的中小企業必須依靠管理重塑核心競爭力。

  不過,中小企業的管理問題一直是業界的難題,究其根源就在於傳統的管理方法和工具一味照搬大企業的管理模式,而不顧中小企業自身的特點,因此在實際應用中往往水土不服。後危機時代企業管理方式亟需變革,而對於中小企業來說,他們更迫切地需要一套適合自己的管理模式,從而在新一輪的經濟增長中走的更穩更遠。

  新形勢下,目標管理重新受到業界的關註,並掀起新一輪的學習高潮,目標管理通過強調目標,重視績效,從而幫助中小企業掙脫細節的泥潭和僵固的體系束縛,在忙亂的日常工作中,時刻以目標為導向,以績效為依歸,而不是為了建制度而建制度,為了做流程而做流程。目標管理相信人的積極性和能力,倡導通過寬鬆的環境,有效的溝通,不斷的激勵來激發員工的主動性創造性,同時引導員工進行自我控制,從而最大化的發揮每一個人的力量,而不是簡單依靠行政命令進行管理。

  同時針對中小企業實力弱,生存壓力大,經營靈活、多變等特點,必須採用輕型的管理模式。傳統的重模式過分強調規範、細節、流程、制度,但是在中小企業中,往往造成了效率低下,產品開發周期過長,人力冗員沉積,成本高昂,組織結構龐大,營銷體系遲鈍,官僚主義盛行,流程複雜,創新氛圍不足等問題。“輕模式”則讓管理形式簡捷化,管理行為高效化,促成企業、管理者、被管理者之間的和諧共贏。

論壇焦點

  1、後危機時代中國中小企業現狀及對策

  經濟複蘇,中國中小企業開始快速地恢複活力。面對新一輪的經濟調控,中國中小企業的機遇在哪裡?他們又該從過往的經歷中吸取什麼樣的教訓,從而打造自己的核心競爭力?同時,如何破解中小企業的管理難題,全面提升其管理水平?

  2、目標管理對中國企業的意義

  目標管理是管理大師彼得.德魯克1954年提出的劃時代概念,對於當前的中國企業更具啟示意義。當企業在“忙、盲、茫”的狀態中無法自拔的時候,當管理者還在依靠命令、施壓來進行低效的管理的時候,目標管理就像當頭一聲棒喝,幫助企業時時刻刻明確目標,以結果為導向,以績效為標準,強調自我控制,發揮員工的積極性、主動性。

  3、輕模式的管理變革

  金融危機的衝擊使中國開始重新審視過往的發展路線,高投入、高消耗、低產出的發展模式需要改變,中國企業需要抓住核心的競爭力,輕裝上線,在瞬息萬變的環境中靈活應變。採用輕型的管理模式,讓管理形式簡捷化,管理行為高效化,促成企業、管理者、被管理者之間的和諧共贏。

論壇議程

  日期:2009年11月25日(星期三)

  地點:北京世紀金源大飯店2層第九會議室

時間安排主題演講嘉賓
13:30-14:00簽到
14:00-14:10致辭林冠瑾(北京中小企業協會秘書長)
14:10-14:30經濟複蘇漸行條件下中小企業投資方向和策略選擇陳乃醒(中國社科院中小企業研究中心主任)
14:30-14:50後危機時代的管理變革——輕模式於紹文(經理人雜誌社社長)
14:50-15:20踐行目標管理,助力中小企業快速成長代珂(今目標首席運營官)
15:20-15:40用戶經驗分享1
15:40-16:00用戶經驗分享2
16:00-16:10抽獎
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