2009中小企業管理創新論壇

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　　11月25日,“2009中小企業管理創新論壇”將於北京世紀金源大飯店舉行，此次論壇以“目標管理，企業成長引擎”為主題，集中探討新經濟形勢下中小企業的管理之道，並且首次提出用目標管理來破解中小企業的管理難題。

　　如何能讓中小企業在快速發展的同時，實現健康成長；如何快速、有效提高中小企業的管理水平，“2009中小企業管理創新論壇”首次針對中小企業提出了目標管理解決方案。目標管理剛誕生時，曾被大企業奉為圭臬，通用汽車、IBM、長虹、康佳、海爾都是目標管理的忠實擁躉者，它幫助大企業明晰目標，強調成果，激發基層員工的積極主動性，從而有效防止大企業病。

　　“2009中小企業管理創新論壇”由今目標管理軟體主辦，《經理人》雜誌社協辦，是目前面向中小企業管理規模最大，影響最廣泛的高峰論壇。

　　經濟危機的陰霾悄然過去，中國正率先步入後危機時代。經歷了盛大的60周年國慶閱兵，見識了瘋狂的拿地大王，危機似乎成了遙遠的回憶，但是歷史不能被忘卻，中小企業缺乏核心競爭力，抗風險能力不足的教訓應該時刻警惕。面對新一輪的經濟增長中，重新恢複活力的中小企業必須依靠管理重塑核心競爭力。

　　不過，中小企業的管理問題一直是業界的難題，究其根源就在於傳統的管理方法和工具一味照搬大企業的管理模式，而不顧中小企業自身的特點，因此在實際應用中往往水土不服。後危機時代，企業的管理方式亟需變革，而對於中小企業來說，他們更迫切地需要一套適合自己的管理模式，從而在新一輪的經濟增長中走的更穩更遠。

　　新形勢下，目標管理重新受到業界的關註，並掀起新一輪的學習高潮，目標管理通過強調目標，重視績效，從而幫助中小企業掙脫細節的泥潭和僵固的體系束縛，在忙亂的日常工作中，時刻以目標為導向，以績效為依歸，而不是為了建制度而建制度，為了做流程而做流程。目標管理相信人的積極性和能力，倡導通過寬鬆的環境，有效的溝通，不斷的激勵來激發員工的主動性和創造性，同時引導員工進行自我控制，從而最大化的發揮每一個人的力量，而不是簡單依靠行政命令進行管理。

　　同時針對中小企業實力弱，生存壓力大，經營靈活、多變等特點，必須採用輕型的管理模式。傳統的重模式過分強調規範、細節、流程、制度，但是在中小企業中，往往造成了效率低下，產品開發周期過長，人力冗員沉積，成本高昂，組織結構龐大，營銷體系遲鈍，官僚主義盛行，流程複雜，創新氛圍不足等問題。“輕模式”則讓管理形式簡捷化，管理行為高效化，促成企業、管理者、被管理者之間的和諧共贏。

　　1、後危機時代中國中小企業現狀及對策

　　經濟複蘇，中國中小企業開始快速地恢複活力。面對新一輪的經濟調控，中國中小企業的機遇在哪裡？他們又該從過往的經歷中吸取什麼樣的教訓，從而打造自己的核心競爭力？同時，如何破解中小企業的管理難題，全面提升其管理水平？

　　2、目標管理對中國企業的意義

　　目標管理是管理大師彼得．德魯克1954年提出的劃時代概念，對於當前的中國企業更具啟示意義。當企業在“忙、盲、茫”的狀態中無法自拔的時候，當管理者還在依靠命令、施壓來進行低效的管理的時候，目標管理就像當頭一聲棒喝，幫助企業時時刻刻明確目標，以結果為導向，以績效為標準，強調自我控制，發揮員工的積極性、主動性。

　　3、輕模式的管理變革

　　金融危機的衝擊使中國開始重新審視過往的發展路線，高投入、高消耗、低產出的發展模式需要改變，中國企業需要抓住核心的競爭力，輕裝上線，在瞬息萬變的環境中靈活應變。採用輕型的管理模式，讓管理形式簡捷化，管理行為高效化，促成企業、管理者、被管理者之間的和諧共贏。

　　日期：2009年11月25日（星期三）

　　地點：北京世紀金源大飯店2層第九會議室