2009中小企业管理创新论坛

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

论坛首页网址：http://www.jingoal.com/portal/publicity/manage_bbs/main.html?v=2

在线报名　　新闻动态

　　11月25日,“2009中小企业管理创新论坛”将于北京世纪金源大饭店举行，此次论坛以“目标管理，企业成长引擎”为主题，集中探讨新经济形势下中小企业的管理之道，并且首次提出用目标管理来破解中小企业的管理难题。

　　如何能让中小企业在快速发展的同时，实现健康成长；如何快速、有效提高中小企业的管理水平，“2009中小企业管理创新论坛”首次针对中小企业提出了目标管理解决方案。目标管理刚诞生时，曾被大企业奉为圭臬，通用汽车、IBM、长虹、康佳、海尔都是目标管理的忠实拥趸者，它帮助大企业明晰目标，强调成果，激发基层员工的积极主动性，从而有效防止大企业病。

　　“2009中小企业管理创新论坛”由今目标管理软件主办，《经理人》杂志社协办，是目前面向中小企业管理规模最大，影响最广泛的高峰论坛。

　　经济危机的阴霾悄然过去，中国正率先步入后危机时代。经历了盛大的60周年国庆阅兵，见识了疯狂的拿地大王，危机似乎成了遥远的回忆，但是历史不能被忘却，中小企业缺乏核心竞争力，抗风险能力不足的教训应该时刻警惕。面对新一轮的经济增长中，重新恢复活力的中小企业必须依靠管理重塑核心竞争力。

　　不过，中小企业的管理问题一直是业界的难题，究其根源就在于传统的管理方法和工具一味照搬大企业的管理模式，而不顾中小企业自身的特点，因此在实际应用中往往水土不服。后危机时代，企业的管理方式亟需变革，而对于中小企业来说，他们更迫切地需要一套适合自己的管理模式，从而在新一轮的经济增长中走的更稳更远。

　　新形势下，目标管理重新受到业界的关注，并掀起新一轮的学习高潮，目标管理通过强调目标，重视绩效，从而帮助中小企业挣脱细节的泥潭和僵固的体系束缚，在忙乱的日常工作中，时刻以目标为导向，以绩效为依归，而不是为了建制度而建制度，为了做流程而做流程。目标管理相信人的积极性和能力，倡导通过宽松的环境，有效的沟通，不断的激励来激发员工的主动性和创造性，同时引导员工进行自我控制，从而最大化的发挥每一个人的力量，而不是简单依靠行政命令进行管理。

　　同时针对中小企业实力弱，生存压力大，经营灵活、多变等特点，必须采用轻型的管理模式。传统的重模式过分强调规范、细节、流程、制度，但是在中小企业中，往往造成了效率低下，产品开发周期过长，人力冗员沉积，成本高昂，组织结构庞大，营销体系迟钝，官僚主义盛行，流程复杂，创新氛围不足等问题。“轻模式”则让管理形式简捷化，管理行为高效化，促成企业、管理者、被管理者之间的和谐共赢。

　　1、后危机时代中国中小企业现状及对策

　　经济复苏，中国中小企业开始快速地恢复活力。面对新一轮的经济调控，中国中小企业的机遇在哪里？他们又该从过往的经历中吸取什么样的教训，从而打造自己的核心竞争力？同时，如何破解中小企业的管理难题，全面提升其管理水平？

　　2、目标管理对中国企业的意义

　　目标管理是管理大师彼得．德鲁克1954年提出的划时代概念，对于当前的中国企业更具启示意义。当企业在“忙、盲、茫”的状态中无法自拔的时候，当管理者还在依靠命令、施压来进行低效的管理的时候，目标管理就像当头一声棒喝，帮助企业时时刻刻明确目标，以结果为导向，以绩效为标准，强调自我控制，发挥员工的积极性、主动性。

　　3、轻模式的管理变革

　　金融危机的冲击使中国开始重新审视过往的发展路线，高投入、高消耗、低产出的发展模式需要改变，中国企业需要抓住核心的竞争力，轻装上线，在瞬息万变的环境中灵活应变。采用轻型的管理模式，让管理形式简捷化，管理行为高效化，促成企业、管理者、被管理者之间的和谐共赢。

　　日期：2009年11月25日（星期三）

　　地点：北京世纪金源大饭店2层第九会议室