重建管理

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重建管理（Turnaround Management）

　　重建管理是指在企業困厄之時，尤其是在企業財務困厄之時，為了企業的重建與再生，制定、執行一整套的戰略方案，採取一系列的具體行動步驟。重建管理假定企業仍有重塑償債能力、盈利能力以及戰略活力的潛力與可能，在企業外部重建管理顧問（或企業戰略顧問）的幫助之下，對企業的困厄局面進行根本原因分析，為企業設計出一整套的重建方案並執行之。

　　一般來說，企業戰略困厄的根源多為以下幾個方面：

　　1.“不可抗力”——儘管預測準確、準備充分，某些風險仍可能造成不可輓回的損失。

　　2.對於市場的不當理解

　　3.拙劣的戰略

　　4.拙劣的商業模型與執行力

　　企業戰略困厄的直接原因。

　　很多情況下，以下這些方面如果處置不當，不僅會造成一系列的問題，還極有可能引發企業危機：

• 缺乏專業技能與經驗，培訓不足，管理無足
• 市場困頓，經濟低迷
• 企業營收危機
• 控股公司破產
• 管理層的紛爭
• 財務控制不力，弄虛作假
• 過於樂觀的銷售預測
• 財務出現問題，發生清償危機，債務負擔過重，企業投資不足
• 營運成本過高
• 競爭對手過於強大
• 投資過度
• 資源缺乏，投資不足

　　這些導致企業困厄的因素往往盤根錯節，交織出現。 阿德里安·斯萊沃茨基（Adrian J. Slywotzky）與約翰·德理（John Drzik）將上述觸發因素歸結為七類戰略風險。

　　重建管理首先對企業的管理層和領導團隊進行調整，任命富有經驗的重建管理領導者。 這一職位需要由強勢的、命令型的或者魅力型的領導來擔當。 典型的重建管理流程包括以下幾個關鍵性步驟（近乎時間順序）：

　　1.評估企業現狀與未來生存能力

　　2.採取緊急措施（“止血”）

　　3.制定企業戰略生存計劃

　　4.實施戰略，重建企業， 度過危機

　　5.企業回歸正常，實現收益與成長

　　6.結束重建管理