重建管理

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重建管理(Turnaround Management)

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什么是重建管理

  重建管理是指在企业困厄之时,尤其是在企业财务困厄之时,为了企业的重建与再生,制定、执行一整套的战略方案,采取一系列的具体行动步骤。重建管理假定企业仍有重塑偿债能力、盈利能力以及战略活力的潜力与可能,在企业外部重建管理顾问(或企业战略顾问)的帮助之下,对企业的困厄局面进行根本原因分析,为企业设计出一整套的重建方案并执行之。

企业战略困厄的根源

  一般来说,企业战略困厄的根源多为以下几个方面:

  1.“不可抗力”——尽管预测准确、准备充分,某些风险仍可能造成不可挽回的损失。

  2.对于市场的不当理解

  3.拙劣的战略

  4.拙劣的商业模型与执行力

  企业战略困厄的直接原因。

  很多情况下,以下这些方面如果处置不当,不仅会造成一系列的问题,还极有可能引发企业危机

  这些导致企业困厄的因素往往盘根错节,交织出现。 阿德里安·斯莱沃茨基(Adrian J. Slywotzky)与约翰·德理(John Drzik)将上述触发因素归结为七类战略风险

重建管理的步骤

  重建管理首先对企业的管理层和领导团队进行调整,任命富有经验的重建管理领导者。 这一职位需要由强势的、命令型的或者魅力型的领导来担当。 典型的重建管理流程包括以下几个关键性步骤(近乎时间顺序):

  1.评估企业现状与未来生存能力

  2.采取紧急措施(“止血”)

  3.制定企业战略生存计划

  4.实施战略,重建企业, 度过危机

  5.企业回归正常,实现收益与成长

  6.结束重建管理

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