迪克·富爾德
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迪克·富爾德(Dick Fuld)——華爾街上的明星CEO
“華爾街最凶狠的鬥牛犬”
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富爾德畢業於科羅拉多大學，並取得紐約大學史坦商學院企管碩士，1969年進入“雷曼兄弟”，將近四十年從未離開過這家公司。1993年，富爾德從美國運通長達十幾年的掌控中接手“雷曼兄弟”。1994年雷曼上市時，其年利潤僅有7500萬美元，股本回報率只有可憐的2.2%。
大權在握之後，如何改變雷曼積貧積弱的局面就成為富爾德日思夜想的唯一目標。他成為了一個積極的冒險派——富爾德改變了雷曼以往依賴固定收入的交易業務的局面，大舉擴展投行業務。到次貸危機暴發前的2006年，資產管理、經紀服務、併購和證券承銷等業務占雷曼營業收入的比例已達到44%。
遇到合適土壤時，高風險確實能產生高回報。在美國房地產泡沫高峰的2005年，雷曼的營業收入達到320億美元，利潤32億美元，股本回報率高達19.4%。從2003年到2007年，雷曼的利潤達到了160億美元。過去10年，其股價年均上漲29%，其他主要券商難以望其項背。富爾德因此成為華爾街上的明星CEO。
3月份被收購的美國貝爾斯登銀行CEO，曾經稱贊富爾德“在市場發生變化之際，有獨特的第六感”，這種直覺讓他從數次大危機中走來，有驚無險，而且賺錢神速。除了在1993年自立門戶之初，讓雷曼兄弟活了下來，1998年他更是力輓狂瀾，面對俄羅斯盧布貶值，俄羅斯債券發生違約，對沖基金長期資本管理公司面臨崩潰的關頭，挨家挨戶游說借貸機構，證明雷曼有足夠資金，希望不要擠兌。雷曼奇跡般地活了下來。2001年互聯網泡沫破裂時，領路人富爾德再一次證明瞭自己。
幸運之神不會總是眷顧冒險家。美國一位分析師指出，在雷曼8000億美元的資產負債表中，資產凈值大約只有250 億美元。 “綠燈資本”公司的分析師則指出雷曼兄弟有價值65億美元令人頭疼的以資產擔保證券支持的擔保債務權證(CDO)。次貸危機的爆發使雷曼的弱點一覽無遺。摩根大通收購貝爾斯登後，雷曼成為美國四大獨立投行中最弱的一個，而且是受次貸危機影響最嚴重的。
雷曼公司的跟頭主要栽在與房地產相關的證券業務上，與主要對手相比，它這方面的業務更多。據雷曼前首席財務官布拉德•辛茨說，雷曼那些難於估值的證券化產品約相當於其凈資產的2.5倍。
富爾德的固執也讓他在與南韓開發銀行的增資談判中沒能抓住最後一根救命稻草。原本富爾德有機會賣出雷曼25%股份給對方，並獲得約60億美元資金，但最後富爾德卻以價格過低為由回絕，談判正式破裂。9月10日，雷曼兄弟股價暴跌45%，創下成立158年來的最大單日跌幅。
不管曾在資本市場上的生猛舉動為今日帶來多大苦果，富爾德仍是一位為工作盡心竭力的CEO。次貸危機爆發至今，富爾德總共融資140億美元，變賣了1470億美元的資產，增持了現金，以應對可能出現的擠兌情況。他曾說：“蒙頭躲起來無濟於事。正面迎擊困境，不要幻想它會走開。”然而最終，富爾德最終還是沒能帶領雷曼打贏這場仗。
“可以承受一切結果，可以承受任何打擊，但是最怕等待審判的過程。如同死囚，心中充滿恐懼，無論面具是多麼的堅硬，最害怕審判過程。”這是摘自網路的一句話，卻也恰當地形容了雷曼兄弟公司前CEO迪克•富爾德在接受審查期間的心情。
危機名利場
國會傳喚已經不是第一次，早在2008年富爾德就參加過，而且那次聽證會還給他造成了不小的心理陰影。那時眾人都被金融危機刺激得很厲害，示威者打著粉紅色標語牌，一副要吃了他的樣子，讓他心裡總打顫。富爾德曾經非常“心狠手辣”，從他的言辭便可看出他在金融業樹立了多少敵人。他說過：“如果讓我發現一個賣空者，我就挖出他的心臟，在他還活著的時候，當著他的面吃下去。”這些言辭註定他在窮途末路時找不出一個施救的朋友，甚至連美國政府都冷眼旁觀。
花費納稅人3800萬美元才弄出個長達2200頁的雷曼“屍檢”報告，不揪出幾個罪犯，估計難以安撫那些被雷曼害慘的人。 “屍檢”報告出來有一段時間了，很明顯，它不是“無頭公案”，前CEO富爾德可能被送進監獄。據美國國會傳來的新消息，4月將再次傳喚富爾德和美國相關監管機構負責人，屆時美國財長蓋特納、美聯儲主席伯南克和美證監會前主席考克斯都要一一過堂。
事實上，雷曼破產的原因有政府的絕情、監管部門的玩忽職守、會計師事務所的偽造證據、投機者的趁火打劫，還有公司其他高管們拿著高薪不負責任的因素，為什麼落難的只有富爾德？
挨打的“過街老鼠”
雷曼破產後，富爾德現已在位於紐約第三大道的一家基金公司找到工作。不過他的收入已大不如前，手頭很拮据，不能打高爾夫球，不能乘私人飛機，只能改乘普通航班。平時和普通老百姓一樣穿著T恤衫、牛仔褲，日子實在過不去，也會偶爾拿出此前收藏的畫作去拍賣。儘管他渴望過上平靜的生活，但總是事與願違。
“屍檢”報告認為富爾德“最有問題”，因為他涉嫌用一套會計程式“回購105”幫助雷曼掩蓋財務困境，導致很多投資者上當受騙。國會傳喚已經不是第一次，早在2008年，富爾德就參加過。富爾德一見記者想採訪他，第一句話就是：“你沒帶槍吧？”他如此提心吊膽並不是沒有理由，因為在健身房，他被群毆過，走在大街上，連計程車司機都想撞死他。都64歲的老人了，得不到同情還被戳著脊梁骨，像過街老鼠一樣被打。這次國會傳喚，估計他更是緊張得要命。
人物評價[1]
作為金融危機十大罪人之一，賴皮的功夫一定要高。時至今日，富爾德仍不願承認是因為自己的經營失誤，導致了雷曼失敗。但根據“屍檢”報告，雷曼憑藉會計花招暗中把數十億資金轉移出資產負債表，可富爾德堅持不承認自己是知情者，還請了律師幫忙“抵賴”。但檢查報告負責人安東•瓦盧卡斯說，有足夠證據證明，富爾德和其他高管知道財務報表內情和會計花招。
昔日高傲自大的富爾德徹底蔫了。交易員出身，帶著自信、高傲、凶狠、果斷的個性瘋狂投資，被人稱作“華爾街最凶狠的鬥牛犬”，不過這都是他在輝煌時期大家對其的恭維話。不客氣地說，他還是個自私倔強的老頭，有分析者認為，原本雷曼有最後的生存機會——被其他銀行收購，可富爾德當時高估了公司的生存能力，堅持不接受收購，連最後一根救命稻草都沒抓住。
危機責任，總得有人來承擔。如果富爾德是危機的“替罪羊”，那該不該獲得一絲同情呢？有人說，被同情者絕對不包括富爾德，因為他身上還流著納稅人的血和汗。 一份研究報告對2000年至2008年期間貝爾斯登和雷曼的5位CEO薪酬做了一個統計，證明他們總共領取了約25億美元的薪酬，平均下來，雷曼前CEO每人至少領取了1.5億美元，從這個角度看，他被送入監獄，絕對沒人同情。不過，聽證會畢竟不是法院，富爾德也許可以逃過一劫。
每一頓收費的午餐，都需要一位或慷慨或吝嗇的買單者。63歲的迪克•富爾德，大約屬於後者。
第二天，富爾德如同過去40年裡的大多數時間一樣照常上班，根據一份監管文件，他當天出售了逾200萬股雷曼股票。這些股票在2008年初價值逾1.45億美元，而監管文件顯示，富爾德出售時僅從中套現52.5萬美元左右。
隨後，繼續在首席執行官位置上待了90天的富爾德再無寧日，恐嚇郵件、監管方調查以及數十樁針對他的民事訴訟接踵而至。
一年後，不再私人租賃飛機的富爾德在達美航空的班機上，讀到《我們信任的美聯儲》一書時，仍會憤怒地揮手抱怨美聯儲主席伯南克和時任美國財政部長保爾森，為何救美林不救雷曼：“那些（抨擊我的）記者應該先看看這本書……”
然而私底下，富爾德在一次情緒激動的講話中為自己在雷曼崩潰中的角色道歉。當時他對不少前雷曼員工說，我花了太多時間在辦公室之外跟客戶在一起，將管理風險的責任托付給了其他人，我很抱歉，“我在靈魂深處苦苦探究，永遠無法複原。”
但富爾德並不承認自己是個失敗者：“我真的相信好人最終有出頭之日，我真的相信。”
2008年10月21日，一家名為Matrix Advisors的財務咨詢公司，在曼哈頓第三大道悄悄註冊成立，老闆正是手下一度有2.5萬名員工的富爾德。
2008年年底，富爾德正式從雷曼辭職。這位幾年前凈身家超過10億美元、各項收入高達4000萬美元的華爾街巨頭交出了年薪為75萬美元的工作。
富爾德開始節約開支。在11月初的一場拍賣會上，富爾德家人出售了若幹藏畫，入賬1350萬美元。他把自己在紐約ParkAvenue的公寓以3200萬美元的價格掛牌出售，併在上個月以2500萬美元成交。
富爾德一家仍住在他們位於康涅狄格州的主要住宅，並保留了太陽谷度假村的牧區莊園以及佛羅里達州朱庇特島上面積1萬平方尺的宅邸，後者是他們在2004年花1375萬美元買下的。1月10日，富爾德將朱庇特島的房產以10美元的價格過戶到了妻子名下。
與此同時，在曼哈頓的高級餐廳里，富爾德和一些舊友頻頻舉行“重量級午餐聚會”，主題當然是財務解決方案。富爾德告訴別人，他新開的MatrixAdvisors已經接到一些業務。 富爾德出席了老牌投資銀行家肯•威爾森之妻琳達•威爾森的葬禮。在那場葬禮上，富爾德見到了多位華爾街老友。這是富爾德在雷曼垮臺後首次公開亮相。
當日晚些時候，一位助手群發出一封電子郵件，宣佈富爾德將成立新公司。 富爾德很快開始聯絡舊同事和客戶，提供咨詢服務，內容從危機管理到固定收益投資，不一而足。
8月份，富爾德給在貝萊德的高管去電，想要討論一個發債計劃。
往年到了這個時候，富爾德都會來到太陽谷度假村的牧區莊園，他還曾把雷曼兄弟的客戶接來招待。今年，富爾德又像往常一樣出現在了這裡，但並未邀請客戶同往。 在這裡，富爾德的一天通常是從長途騎自行車、或在距他家7英里的私人高爾夫球俱樂部打球開始的。
據一位球童說，從前富爾德頗有氣場的，但身體日況欲下，他多少少了點氣勢。
富爾德的一位昔日同僚也說，富爾德用餐時總是面壁而坐，以前他則堅持面向門口而坐：“負面輿論把富爾德塑造成了魔鬼，他面對公眾時很不自在，總擔心有人會在背後扔他蛋糕。”
“你沒有槍，還好。”這是富爾德在接受路透社記者專訪時說的第一句話。
“我被責難，遭狂批，這些又要重演一次，我可以面對，讓它們來吧！”雷曼破產一周年之際，富爾德如是說。
美國雷曼兄弟前首席執行官理查德•富爾德被認為是本次金融危機的罪魁禍首。在接受國會質詢時，眾議院監管和政府改革委員會主席亨利•韋克斯曼痛斥富爾德：“現在你的公司破產，國家經濟陷於危機，你卻擁有4.8億美元資產。我問你一個很基本的問題，這公平嗎？” 在完成質詢之後，富爾德需要警察保護才能離開國會。當時他被抗議者包圍，憤怒的抗議者大聲吶喊著要把富爾德關進監獄。在雷曼兄弟公司破產後的第六天，富爾德在公司健身房被人圍毆，《名利場》的撰稿人沃德也在圍毆人群之列。沃德的看法足以代表一般的民意—“我覺得他不知羞恥，他對不起那些基金及投資者，他從不承認自己的過錯，我覺得他很傲慢可憎。”
美國心理醫生伊麗莎白•羅斯將癌症患者瀕臨死亡的過程分成五個心理階段：拒絕、憤怒、掙扎、沮喪、接受。如果說金融危機這場世界經濟的“癌症”也能分成五個心理階段的話，那麼民眾對富爾德的憎恨顯然是處於第二階段的“憤怒”。在“憤怒”階段，由於生活秩序完全被打亂，無法充分享受生活、實現自己的人生計劃等原因，開始產生憤怒、狂躁、嫉妒、怨恨之情，在這個階段患者常常會把怨氣撒在他人的身上。
富爾德在雷曼兄弟破產前後的表現確實可憎，富爾德對雷曼兄弟的破產確實負有直接責任，而雷曼兄弟的破產直接引發金融危機也是不爭的事實。但是，不管富爾德的責任如何大，要把一場百年一遇的世界性金融危機的責任完全歸結到富爾德一個人的身上，這明顯不合常識。顯然，富爾德被處於憤怒階段的大眾當作了宣泄憤怒的靶子。
富爾德曾說“沒人想聽我解釋，只是找我來嫁禍”。此話聽來似乎有理。
一年後的9月15日，雷曼兄弟破產一周年，而富爾德又回到了大眾視野。
現在的富爾德已經重回金融界。他在曼哈頓的第三大道的一家名為Matrix的財務咨詢公司任職，也接到了一些業務。這是一個好消息，這表明大眾對於金融危機的反應開始恢復理性—不再簡單地怨恨某個人而是開始了理性的反思。
無法逃脫的命運
現在我們能列舉出很多金融危機產生的原因，但是歸根結底，危機產生的原因無非是貪婪和愚蠢。
《金融時報》前總編輯理查德•蘭伯特將金融危機洗練地歸結為對激勵的理性反應以及人類自身的短視。激勵措施不當導致金融行業承擔過多的風險。危機是“有限責任與‘不對稱信息’（對於事態的發展，內部人士得到的信息比其他任何人都多）及‘道德風險’（認為如果有足夠多的金融機構同時遭遇困境，政府將出手輓救）相互作用的結果。”而人類自身的短視是指在金融監管放鬆和資產證券化的過程中，“無數人相信自己將成為贏家，而其他人將承擔風險並最終承擔成本”。
而用通俗的語言來說，對激勵的理性反應就是貪婪；而人類自身的短視就是愚蠢。
一年的時間，讓大眾對富爾德的憎恨從一種非理性的憎恨上升到一種理智的憎恨。因此，儘管大眾能接受富爾德復出，但是富爾德現在外出吃飯的時候還需要儘量面向牆壁，以避免被人認出而向他投擲蛋糕、香蕉和臭蛋。
