薪酬構成策略

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　　薪酬構成策略是內部公平性與形成薪酬競爭優勢的關鍵所在，它與企業的增長戰略有關。企業以內部增長為主時，現有市場占有率增長率是重點，薪酬的浮動部分需要與這一點掛鉤，薪酬重點向市場人員傾斜；企業以一體化和多樣化增長為主時，變動薪酬應主要與新增業務帶來的增長相關，薪酬重點分別與投資兼併人才和研發、市場人才傾斜。

　　薪酬構成策略還與營銷戰略有關。當營銷戰略涉及到“撇脂”時，浮動薪酬更多地要獎勵利潤總額或利潤率；當營銷戰略涉及到“快速”時，浮動薪酬的高低必然受“市場占有率”變化的影響：相反“慢速”“滲透”則與“營銷成本”相聯繫。

　　薪酬構成主要是指企業總體薪酬所包含的固定薪酬(主要指基本薪酬)和浮動薪酬(主要指獎金及獎勵計劃和股權等)所占的比例。供企業選擇的薪酬構成策略有如下幾種。

　　(1)高彈性薪酬模式。這是一種激勵性很強的薪酬模型，浮動薪酬是薪酬結構的主要組成部分，固定薪酬等處於非常次要的地位，所占的比例非常低(甚至為零)。即薪酬中固定部分比例比較低，而浮動部分比例比較高。這種薪酬模型，員工能獲得多少薪酬完全依賴於工作績效的好壞。當員工的績效非常優秀時，薪酬則非常高，而當績效非常差時，薪酬則非常低甚至為零。在這種模式下，員工的收入波動很大，缺乏安全感和保障。

　　(2)高穩定薪酬模式。這是一種穩定性很強的薪酬模型，固定薪酬是薪酬結構的主要組成部分，浮動薪酬等處於非常次要的地位，所占的比例非常低(甚至為零)。即薪酬中固定部分比例比較高，而浮動部分比較低。這種薪酬模型，員工的收入非常穩定，幾乎不用努力就能獲得全額的薪酬。雖然這種模式下的薪酬能夠給員工帶來很強的安全感，但也容易使員工滋生懶惰情緒。

　　(3)調和型薪酬模式。這是一種既有激勵性又有穩定性的薪酬模型，浮動薪酬和固定薪酬各占一定的比例。當兩者比例不斷調整變化時，這種薪酬模型可以演變為以激勵為主的模型，也可以演變為以穩定為主的薪酬模型。這種模式下的薪酬，雖然對員工既有激勵性，又有安全感，但前提是企業必須制定科學合理的薪酬系統，否則將會引起混亂，給企業帶來更大的弊端。

　　(4)混合型薪酬模式。企業在進行薪酬設計時，還可以選擇一種叫做混合型的薪酬結構策略。這種策略的特點是針對不同的崗位、不同人才的特點選擇不同的薪酬構成策略。

• 薪酬水平策略
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• 薪酬支付策略
• 薪酬調整策略