調和型薪酬模式是一種既有激勵性又有穩定性的薪酬模型,浮動薪酬和固定薪酬各占一定的比例。當兩者比例不斷調整變化時,這種薪酬模型可以演變為以激勵為主的模型,也可以演變為以穩定為主的薪酬模型。這種模式下的薪酬,雖然對員工既有激勵性,又有安全感,但前提是企業必須制定科學合理的薪酬系統,否則將會引起混亂,給企業帶來更大的弊端。
調和型薪酬模式與高穩定薪酬模式、高彈性薪酬模式[2]
調和型薪酬模式與高穩定薪酬模式、高彈性薪酬模式的比較
| 高彈性薪酬模型 | 高穩定薪酬模型 | 調和性薪酬模型
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特點 | 績效薪酬是薪酬結構的主要組成部分,基本薪酬等處於非常次要的地位,所占的比例非常低(甚至為零) | 基本薪酬是薪酬結構的主要組成部分,績效薪酬等處於非常次要的地位,所占的比例非常低(甚至為零) | 績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例
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優點 | 對員工的激勵性很強,員工的薪酬完全依賴於其工作績效的好壞 | 員工收入波動很小,員工安全感很強 | 對員工的既有激勵性又有安全感
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缺點 | 員工收入波動很大,員工缺乏安全感及保障 | 缺乏激勵功能,容易導致員工懶惰 | 必須制定科學合理的薪酬系統
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- ↑ 郭愛英,宋長生主編.第三章 薪酬體系設計 薪酬管理理論與實務.北京交通大學出版社,2010.12.
- ↑ 周斌主編.第九章 薪酬結構設計 現代薪酬管理.西南財經大學出版社,2006年9月.