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高彈性薪酬

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

(重定向自高弹性薪酬模式)

目錄

[隱藏]

什麼是高彈性薪酬

  所謂高彈性薪酬,就是在兼顧公平、公正、合法的前提下,適當拉開差距,體現按貢獻分配的原則,實現薪酬的激勵效果,從而提高員工工作積極性。通過建立激勵性薪酬體系,加大內部分配浮動比例,充分體現“按勞分配”原則。同時豐富物質獎勵手段,增強激勵效應,將員工的收入與業績掛鉤,促進內部良性競爭,形成 “能者上、平者讓、庸者下”的用人機制,激發出每個員工的內在潛力。

  在高彈性模式的薪酬體系中,獎金權重很大,並往往以計件制佣金制(提成)來計發。

高彈性薪酬的適用性

  高彈性薪酬主要適用於具有以下特點的企業或部門

  (1)員工的工作熱情不高;

  (2)員工流動率較大;

  (3)業績的伸縮範圍較大的職位,如銷售

高彈性薪酬的優點

  (1)激勵功能較強;

  (2)薪酬與績效掛鉤,不易超支;

高彈性薪酬的缺點

  (1)薪酬水平波動較大,不易核算成本

  (2)員工缺乏安全感。

高彈性薪酬的案例

  高彈性薪酬,主要是根據員工的月績或年績效來確定的,若員工在某段時間內的績效高,則薪酬高,反之,則薪酬低。高彈性模式具有較強的激勵功能,如員工工作熱情不高或優秀人才流失,便可採用這種高彈性薪酬模式,加大績效在薪酬結構中的比重,從而激勵員工為企業作出更大貢獻。

現在,越來越多的組織開始拋棄那種固定工資方式,開始風行風險工資、物質刺激和各種可行的長期激勵方案。許多優秀的企業為留住優秀人才並不是採取單一形式的薪酬方案,而是用一種包含了多種類型激勵計劃的總體薪酬方案來留住人才,美國聯邦捷運公司就是一例,它的總體薪酬方案包括:

績效方案。所有人才都會依據其個人績效而獲得績效加薪

預付工資。如果在某一特定時期內,人才達到其薪酬序列的頂峰,並且其個人績效高於平均水平時,就可獲得預付工資

明星或超級明星紅利。每個業務部門的10%的人員可獲得明星提名,1%的人員可以獲得超級明星提名,被提名者可以獲得額外的紅利

利潤分享。根據公司總體贏利狀況,提供股票現金或二者搭配形式的利潤分享方案。

管理人才與技術人才專有方案。依據所在部門的目標完成程式或技術進度,為管理人才與技術人才提供一項專門的物質獎勵。

幹得好憑單。使管理人員能夠對那些績效超過一般水平的人員馬上付出報酬,如某一信件正常需要3個小時送達,而甲只用了1個小時,其主管就可以依據幹得好憑單馬上獎勵給甲30美元

金鷹獎。這個類似於我國娛樂界最高獎的獎項,專門授予那些能在顧客服務方面做出顯著績效的老員工,公司將發給他們一個有金鷹圖案的翻領徽章和一定份額的普通股

上述總體薪酬方案中除了績效工資相對比較固定外,大多採用可變薪酬的方式。

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