股權合作模式

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

股權合作模式（Equity Cooperation Mode）

　　股權合作模式是指在合作雙方已共同確定可合作的目標項目的前提下，雙方共同出資成立項目公司，進行項目操盤。由合作公司負責籌措項目開發所需全部資金或按約定比例承擔，通過合作開發的方式，共用專業資源與管控標準，依法享有項目的投資收益，承擔項目的投資風險。

　　股權合作分為股權投資和企業股權置換兩種股權合作模式。聯盟股權投資分為直接投資（股權收購）和被投資（股份出售）；聯盟股權置換又分為由通過股權+股權置換、股權+資產置換、股權+現金置換等三種模式，這三種模式之間既存在獨立又相互共存。這兩大種模式既能幫助聯盟發展，又能幫助企業發展，實現股權整合、合力發展。

1、可以使公司的經營範圍拓展到更多的細分市場，減少個別市場未來變化的不確定性，有效分散風險。

2、可以擴大集中採購的規模，增強公司在採購環節的議價能力，體現規模效應。

• 合作方開發的項目可有償使用企業品牌等無形資產，包括商標、商號、商譽、客戶平臺以及其他經發展許可使用的無形資產，合作方應同意項目公司按銷售收入的一定比例支付品牌使用費。

• 合作方應同意對合作項目的經營管理層實施激勵政策。在雙方的權利、利益和收益獲得保障的前提下，合作方應同意由項目公司提取項目開發稅前利潤的一定比例作為對經營管理班子的獎勵。

• 項目的開發權屬於項目公司，由項目公司作為該項目的開發建設主體，向政府部門辦理各類項目建設和經營的審批手續。

• 項目建成後的房屋、商鋪等物業及相應的土地使用權，其初始登記時均登記在項目公司名下。

• 項目公司成立後，項目公司需參考執行雙方制定的薪酬制度（包括工資、獎金、福利、社會保險等）和獎懲制度。

• 派駐規劃設計、景觀、精裝修、策劃、營銷等管理人員（簡稱專業公司人員）常駐項目公司現場辦公，提供項目管理和咨詢服務。專業公司根據派駐人員數量、提供的服務內容和服務品質等與項目公司簽定專業咨詢服務合同，並向項目公司收取一定的專業咨詢服務費用。

• 為有效激勵員工提高工作績效，項目公司根據其固有的績效考核制度，基於項目公司的經營業績和其他特殊情況，

• 對項目公司的部分員工給予特別的獎勵，包括貨幣、物質、獎勵旅游等各種形式，在合理的範圍內，雙方應予以認可並同意在項目公司中開支。