組織資本協同
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什麼是組織資本協同[1]
組織資本協同是指併購企業與目標企業的組織資本結合在一起，能夠產生增強的效果，並且大於它們原先獨立時的組織資本總和。
組織資本協同的風險分析[1]
組織資本協同風險就是指組織資本在協同過程中面臨的不確定性以及可能遭受的損失及其可能性。
(1)知識視角的組織資本協同風險分析
從知識整合角度分析，併購中組織資本的協同價值主要取決於兩個方面：因互補或創造新增的組織資本，以及因替代或衝突減少的組織資本。組織資本存量的增加是由於併購雙方結構資本構成的互補性，即在組織架構、組織流程、管理過程、信息技術系統、網路關係、金融關係等方面進行互補，優勢共用。但是組織資本的互補存在不確定性的效果，雖然併購協同增加了組織資本的存量，由於知識型企業的組織資本是長期積累形成的，具有各自的特點，缺乏互補的基礎，另外替代作用也會減少組織資本存量。併購雙方組織資本的協同會引發組織資本的衝突，具體表現為：企業文化衝突、信息系統衝突、業務流程衝突以及組織結構衝突等。嚴重的衝突會影響併購企業的經營效率和競爭能力，並最終導致併購的失敗。所以知識視角的組織資本協同風險因素有：互補效果、文化衝突、業務流程衝突、組織結構衝突。
(2)財務視角的組織結構資本協同風險分析
組織資本協同收益是間接的，主要表現在工作效率的變化上，例如員工生產效率的提高、員工士氣的提高以及信息傳遞成本、管理費用的節約等方面。組織資本在企業價值創造中起輔助和支持作用，通過人力資本對它的應用才能發揮作用。組織資本協同的成本主要表現為衝突引發的協調成本和妥協成本，尤其是信息技術系統的協同成本最高，這涉及信息技術系統的硬體系統和軟體系統的整合和升級，需要投入大量資金。另外，就是信息技術的溝通成本，由於涉及專業化知識和專業化人員，需要專用術語和專門的溝通渠道，因此溝通的過程比較困難，造成協調成本和妥協成本。組織資本協同風險可能造成協同成本居高不下，不僅影響組織效率的提高，而且會抵消效率提高給企業帶來的收益，帶來知識型企業併購的組織資本負協同效應。財務視角的組織結構協同風險因素有：協同效率、協調成本、妥協成本。
