突破性技術創新

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　　突破性技術創新是指基於突破性技術的創新，可能是那些在並不是按照公司主流客戶的需求性能改進軌道上進行改進的創新，也可能是暫時還不能滿足公司主流用戶需求的創新。^[1]

　　突破性技術創新的特征，可以從以下三個方面進行闡述：

　　1.不確定性大

　　突破性技術創新不像漸進性技術創新那樣——按照主流用戶的市場需求對現有的技術進行調整或改進，它是以潛在市場的開發為突破口，建立在一整套不同的科學技術原理之上的一種“突破性”的創新，具有很大的不確定性。這種不確定性主要表現為技術的不確定性和市場的不確定性。技術的不確定性是指突破性技術創新並不是以一定的技術標準、在一定的技術積累基礎上按照一定的“技術軌道”來發展的，而是在技術發展路徑上的“另闢蹊徑”，並表現為對原有技術的跨越。市場的不確定性是指突破性技術創新並不是滿足現有主流用戶的市場需求的，而是滿足潛在用戶的市場需求。

　　2.破壞性大

　　在漸進性技術創新模式下，一項新技術的出現對現有主導技術來說，只不過是技術互補或者技術拓展，對現有產品、服務或工藝只是進行調整、改良和改進，因而市場上的主導設計並沒有發生根本性的變化。突破性技術創新對主導技術不僅僅是簡單的替代，而且還是一種跨越，這種跨越在產業發展進程中表現為：在該產業的核心技術軌道上出現了拐點或者新的核心技術。標志著全新產品、服務或工藝的出現，這常常意味著一批企業的消亡，另一批企業的誕生。

　　3.收益性大

　　從技術發展史來看，經濟中心的轉移(義大利一英國一德國一美國)都伴隨著一國在某一領域突破性技術創新的成功。英國在紡織技術突破性創新的成功導致了第一次工業革命的發生，並使經濟中心從義大利轉移至英國；德國在化學領域的突破性創新使其成為新的經濟中心；美國在電力技術突破性技術創新的成功使經濟中心從德國轉移到美國。

　　一是創新成果易於吸收轉化為核心競爭力。突破性技術創新是企業領先於其他競爭對手率先進入某一領域，首先實行某種技術進入新的技術軌道的創新行為。形成新的產品或服務後，這種新的技術模式會成為企業在行業內強有力的競爭優勢。在此基礎上，企業可能逐步完善這種新技術。也可以總結經驗再進行新一輪的突破性技術創新。不論企業在突破性技術創新的成功後選擇的是哪一種再創新模式，既有的新技術必將使企業在近期內實現市場中的領先地位甚至是壟斷地位。這種技術將很快成為企業的核心技術，而隨著產品或服務投入市場逐步完善和穩定後，再加之企業在這一創新活動中形成的新的管理模式以及經營方式，企業在完善已有核心競爭力的基礎上，會形成新的核心競爭力。因此，突破性技術創新成果較漸進性技術創新成果更易被吸收轉化成為企業的核心競爭力。

　　二是創新成果難於被競爭對手模仿。突破性技術創新的成果不僅僅是新的技術和最終產生的產品或服務，還有在創新過程中形成的新的思維方式、創新思想以及對稀有資源提前發現和利用等。

　　(一)技術研發資金不足

　　資金是企業搞技術研發的保證，研發資金的投入決定了企業的技術創新能力。企業即使擁有再強大的人才隊伍、再前沿的創新思想和技術能力，只要沒有研發資金的保證，都無濟於事。而且突破性技術創新一般具有周期長，需要資金投入量大的特點，因此很多企業由於受資金的限制，即使有了突破性技術創新的想法或經過市場調研發現了市場那個空白，也無法進行突破性技術創新活動，從而影響了企業的發展。

　　(二)突破性技術創新意識差

　　企業技術發展有兩條途徑：一條是技術開發；另一條是技術引進。相對於技術開發來講，技術引進成本少、風險小、見效快，因此很多企業青睞於技術引進。在大多數企業熱衷於技術引進的同時，企業對自主研發創新的意識逐漸薄弱，企業將更多的精力致力於技術的引進、效仿以及跟進，無暇顧及技術的自我開發，無形中也導致了企業技術開發能力的停滯不前。突破性技術創新本身就強調創新思想的來源，企業在專註於技術引進和技術效仿的時候，創新意識就比較薄弱，更何談創新思想。沒有了創新思想，突破性技術創新更是無從談起。因此，創新意識薄弱是企業進行突破性技術創新的重要阻礙。

　　(三)突破性技術創新風險大

　　與漸進性技術創新相比，突破性技術創新具有技術、市場、組織和資源四個方面的不確定性，這四方面的高度不確定性導致了突破性技術創新的高風險性。而企業的決策者在做資源投入、市場選擇等方面的決策時，往往首要考慮的就是風險問題。不論是決策者本身還是企業都習慣於規避風險，保證穩定的收入，這無疑加大了突破性技術創新的難度，導致許多的企業由於突破性技術創新的風險性而選擇漸進性技術創新。

　　(四)缺乏高水平管理人才

　　突破性技術創新與漸進性技術創新大有不同，這種不同不僅體現在技術的飛躍上，也體現在創新流程、創新來源以及創新管理等很多方面。企業不僅璺重視企業內部的知識共用，更要吸收企業外部的知識，這是對傳統的創新管理的一大挑戰。企業只有擁有高水平的管理人才，才能將突破性技術創新活動j=}1色的完成，並將其轉化為企業的核心競爭力。因此.缺乏高水平管理人才也是阻礙企業通過突破性技術創新提升企業核心競爭力的重要因素。

　　(五)缺乏轉化核心霓爭力的意識

　　有些企業具有突破性技術創新的意識，也擁有強大的技忙和資金支持，能夠完整的進行突破性技術創新活動，形成產船投放市場但他們只最視產的收益情況，認為產品的競爭力才是保持企業市場地位、幣場份額的關鍵，忽略了企業中管理、文化、制度等其他方面的培養。這樣的企業即使有了先進的技術水平、高技術含量的產品，他們缺乏轉化核心競爭力的意識.：將這些優勢和成果轉化為核心競爭力，從斯只能保持嬸時問內的領先地位，無法長期生存於競爭當中。

　　(一)政府方面

　　l.完善市場經濟與市場管理。健康的巨集觀經濟環境是企業構建核心競爭力的主要前提，因此政府要完善社會主義市場經濟，建立健全社會主義市場經濟體制。在尊重市場自我調節的同時，還要加強市場監督，打擊壟斷，營造公開、公正、公平的市場環境.為企她的發展提供良好的巨集觀環境，有利於我腳企業核心競爭力提升和創新的發展。

　　2.加強科研機構建沒。一方面，突破性技術創新需要強大的技術實力和科研能力的支持，而企業的技術能力和科研水平往往達不到突破性技術刨新的求，這就需要政府加強科研機構以及高校的建設，就是培養技術、管理方面的高水平人才，來支持企業的發展。另一方面，企業為了提高競爭力，經常會請高校為其進行人才培養或提供管理者及員工的培訓，這也是科研機構給予企業幫助的一條途徑，政府加強對科研機構的建設，加：犬對其投入和管理，也是間接地幫助企業進行突破性技術創新，提高企業核心競爭力。

　　3.提供良好的政策環境。(1)採購政策。政府可以對企業實行政府採購政策，通過採購數量及價格幫助企業降低突破性技術創新的風險性，還可以通過預付定金的方式來幫{i打企業解決一部分資金投入的問題資金和銷售是企業進行突破性技術創新的主要問題，有了政府採購政策的支持，企業規避了一部分風險，就會增加突破性技術創新的信心。(2)人才政策。政府叮以通過改革人事制度和調節收入分配等人才政策形成尊重人才的良好社會氛嗣，這樣既提高了人才的積極性.又能夠讓人才產生濃厚的社會影響，以此來幫助企業發現、培養創新型人才，為企業註入新的元索(3)融資政策。融資體系的不完善，是我閉企業進行技術創新的一個重要障礙，女¨果政府不加強對融資政策的重視，就會導斂融資環境的進一步惡化。政府可以通過拓寬融資渠道、提高融資效率、完善金融市場等途徑來完善融資政策，為企業解決資金的問題。

　　（二)企業方面

　　1.培育創新型企業文化。培育先進的創新型企業文化最重要的渠道就是加強員：[的培訓，企業通過各種不同的培訓方式，將新的觀念、知識和技術傳授給企業的員工，加強員工的理論知識來幫助實踐經驗的提高。在企業內部建立學習型組織，註重培養企業內部的學習氣氛，持續地將學習觀念和學習意識滲透到企業內部，加強學習交流和信息的傳遞，這樣不斷地學習和交流有助於激發企業員工的積極性和主動性，更熱情地投入到工作當中。

　　2.建立完善技術創新體系。企業的突破性技術創新活動需要在一定的環境和制度下進行，企業不僅要形成有效的激勵制度來鼓勵突破性技術創新，也要不斷地為突破性技術創新提供良好的環境，加強管理突破性技術刨新的過程，制定適合突破性技術創新活動的管理機制，形成適合突破性技術創新和漸進性技術創新雙管齊下的組織模式和制度，提高企業的技術能力，加強組織模式的柔性，使推動企業生存發展的技術創新體系迅速建立和完善，幫助企業適應環境的變化，立足於激烈的市場競爭中。

　　3.善於發現外部資源。企業要想不斷地發展成長，一方面要實行內部開發來不斷地獲取資源，整合加以利用；另一方面也要不斷地發掘企業外部的可利用資源，幫助企業完成各種活動。對外部資源的利用可分為兩種：一種是通過並、收購等方式來擴散延伸企業各方面的能力；另一種是尋找合作伙伴，通過技術合作或資源合作共同進行技術研發或產品開發，這樣既加強了技術方面的能力，又節省了研發所需要的資源投入。

　　4.及時識別和轉化核心競爭力。每個企業都有自己的競爭優勢，這些競爭優勢可能體現在產品、市場、人力資源等各個方面。如果企業不及時地將這些競爭優勢識別出來並轉化為企業的核心競爭力，他們很有可能隨著時間的流逝和市場的變化而消失，如果企業能夠及時識別這些競爭優勢，通過有效地管理手段，將其沉澱積累成為核心競爭力的構成要素來幫助構建企業的核心競爭力，那麼這些競爭優勢就不會衰退，他們會存在於企業內部，持續的幫助企業發展。

　　5.積極實行人才發展儲備戰略。人才的儲備，最重要的是對人才的保留，企業花費大量的人力物力來廣泛挖掘人才，又費盡心思對其進行培訓，如果不能將其留住為自己企業服務，就是為其他企業鋪路。對人才的保留，不能僅僅依靠激勵措施和獎勵制度這些硬性的規定，要從多個方面人手。為員工創造舒適的工作環境，建立公平公正的競爭制度，營造健康良好的企業文化，這些都是保留員工的方法。他們能夠提高員工對企業的忠誠度，企業只有保留了好的人才，才能應對各種環境的變化和發展的需要。