物資流通時間

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　　物資流通時間是指物資在流通領域停留的時間，即物資從生產領域向消費領域轉移過程所經歷的時間。

　　物資流通時間是衡量流通過程是否順暢的重要標準，流通時間越短，說明流通過程越順暢，則流通效益越高，反之，則預示著流通過程不合理，周轉緩慢，效益低下。因此，縮短流通時間對於提高流通經濟效益具有舉足輕重的作用。

　　物資流通時間是由物資的購進時間，運輸時間、儲備時間和銷售時間這幾個部分構成的。物資購進時間，就是在購買環節，貨幣轉化為物資所需要的時間。物資的銷售時間，就是物資在通過銷售環節時，由物資又轉化為貨幣所需要的時間。物資在流通過程中，不僅要通過購買和銷售環節，還必須經過運輸環節。物資由產地運往銷地所需要的時間即為物資的運輸時間。即使是地產地銷的物資，也需要或遠或近的空間位移。在社會化大生產過程中，不經過空間的轉移就能從生產領域進入消費領域的物資是不存在的。由於生產和消費在時間、空間上的差異，以及生產消費具有連續性的特點，物資從購進到銷售之間，總要有一定的儲備。物資儲備在流通領域內所需要的停滯時間就是物資的儲備時間。

　　一般說來，物資流通時間過長，意味著在流通領域中資金占用過多，對生產極為不利。所以，縮短物資流通時間，對於加速資金的周轉，促進生產的發展，具有重要的作用。

　　物資流通時間的長短是由物資的購進、運輸、儲備和銷售四個部分時間的長短決定的。因此，縮短物資流通時間就必須從這四個環節的合理組織入手。縮短物資購進時間的主要辦法是對市場進行科學的預測，避免盲目採購，以及加強物資企業與生產企業的聯營等。物資的銷售時間與儲備時間是緊密聯繫在一起的。縮短物資的銷售時間和儲備時間的主要途徑是：組織適銷對路的資源，靈活作價，薄利多銷，註重市場信息，提高服務水平，儘量穩固與用戶的協作關係等等。縮短物資的運輸時間則主要應考慮根據物資的特點及合理流向，採用先進的運輸工具，按最合理的運輸路線進行運輸，儘量避免不必要的裝卸和搬倒。總之，要縮短物資的流通時間，就必須設法縮短物資的購、銷，運、存的時間。流通組織得越好，流通的渠道越多，流通的環節越少，流通的現代化程度越高，則越能使貨暢其流，從而越能迅速、高效，經濟地推動生產的發展。

　　時間節約以及有計劃地分配勞動時間於不同的生產部門，仍然是以集體為基礎的社會的首要的經濟規律，甚至可以說是程度極高的規律。節約時間當然包括節約物資流通時間。這是因為，社會再生產時間是生產時間和流通時間的總和，因而流通時間成為再生產時間的一個重要組成部分，節約流通時間，就意味著社會再生產時間的縮短，再生產過程的加速，從而促進生產過程的正常運轉；節約流通時間，意味著能相對地減少物資儲備資金，增加生產資金；節約流通時間，也意味著能改變流通時間與生產時間的比例，相對增加生產時間；節約流通時間，還能減少物資在運輸保管中的損耗，降低流通費用，加快資金周轉，加速流轉過程的進行。可見，縮短流通時間對於加快生產發展，提高流通經濟效益以及全社會的經濟效益，具有非常重要的作用。

　　物資流通時間由物資購進時間、運輸時間、儲存時間和銷售時間構成。縮短物資流通時間，就應從這裡入手，通過合理組織購、運、存、銷這些環節，縮短它們各自所需的時間，最終使流通時間得以縮短。縮短物資流通時間的途徑有很多，但最主要的是要合理組織物資的運輸和儲存，縮短物資的儲運時間。

　　具體而言，縮短物資流通時間的途徑主要有以下幾個方面：

　　（一）縮短物資購進時間

　　對於所需購進的物資，要全面瞭解與其相關的各種信息，包括資源產地狀況、生產能力、市場供求情況、價格變動、發展前景等，依據自身的實力，做出最佳購進決策，確定合理的訂購量和訂購批次，以最快的速度組織進貨。同時，還要註意所購物資的規格品種，有目標、有選擇的購進適銷對路的物資，避免盲目採購造成積壓，從而影響物資購進工作的正常進行。

　　（二）縮短物資銷售時間

　　出售愈迅速，再生產過程就愈流暢。因此，要合理組織物資銷售，疏通流通渠道，合理設置網點，加強售前、售時和售後服務，靈活採用不同的銷售方式，把握有利的銷售時機，配合高效的組織工作，力爭在最短的時間內售出物資，縮短銷售時間，進而縮短物資流通時間，加速再生產過程。

　　（三）合理組織物資運輸，縮短運輸時間

　　按照合理運輸的原則，選擇最合理的運輸路線，最佳的運輸方式和最經濟的運輸工具，合理規劃物資的流向，合理設置中轉環節，以此來縮短物資在途運輸的時間，加速物資的流轉，提高物流過程的合理化程度。為此還必須防止發生迂迴、相向、倒流運輸等不合理現象，使運輸過程趨向合理，運輸時間達到最短，運輸費用最低，損耗最小，運輸效益最好。

　　（四）合理儲存物資，使物資在流通領域的停滯時間最短

　　合理儲存物資，主要是指以保證物資供應不致中斷，物資流通過程能連續進行，社會再生產過程能得以正常迴圈為限度所需的物資儲存數量和結構，低於或高於這個限度，都會對流通產生不良的影響，使流通過程中斷。因此，要確定合理的物資儲存量，使其既能保證物資流轉的正常進行，又不致造成積壓浪費；同時，還必須確定合理的儲存時間，使其損耗為最小，質量仍為最好，這樣做的結果，自然是保證了流通的運行，也加速了流轉過程。

　　（五）搞好供-產-銷之間的銜接

　　要合理組織購、運、存、銷的各項業務，加速“貨幣-商品-貨幣”的轉化過程，避免產供銷各環節間的脫節現象，減少物資積壓滯銷和資金占用，提高物資周轉速度。只有使供-產-銷得到合理銜接，才能實現貨暢其流，也才能有效地縮短物資流通時間，實現物資流通過程的高效、通暢、合理、優化。

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