派克漢尼汾公司

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　　派克漢尼汾公司(派克漢尼汾液壓系統，紐約股票交易所股票代碼“PH”)是一家總部位於美國的世界一流的工業企業。自1918年Arthur L.Parker先生創立公司至今，派克漢尼汾公司已發展為全球運動和控制領域最大、產品種類最完備的公司。

　　派克漢尼汾公司製造流體傳動元器件及系統，用於控制各種機械和其他設備的傳動、流量和壓力。派克提供1,400多條產品線，用於1,000多種工程機械、工業和航空航天領域內的項目。派克是唯一一家能夠給客戶提供液壓、氣動、密封、機電一體化和電腦傳動控制解決方案的製造商。此外，在該領域內派克擁有世界上最大的銷售網路，遍佈全球的7,500多個銷售商為400,000多個用戶提供服務。

　　派克漢尼汾公司在20多年以前就在中國開始運作，是當時在中國最早建立合資公司的美國工業公司之一。1981年，派克湖北密封件公司成立，生產O型圈及其它模製密封產品。自此，派克流體傳動和液壓產品通過多個渠道進入中國。

　　派克丹尼遜液壓系統（上海）有限公司-派克通過策略合作對總部位於東京的公司進行控股。這一合作為雙方提供了涉足迅速發展的遍佈世界的自動控制市場的多個機會。庫羅達製造多種多樣的工廠自動化控制產品，在氣動技術和半導體技術方面尤為突出。

　　派克公司儘力做到為用戶的自動化應用提供全套解決方案。派克自動化集團為客戶供應廣泛的系列的機械自動化產品。系統的每一部分都經過精心設計、製造，並以最高的質量和方便性交付使用，並且每一部分可以無接縫地集合成為整體，給客戶提供無限制的自動化系統解決方案。派克自動化是唯一一家滿足客戶機械自動化全部要求的來源。

　　派克漢尼汾公司(派克漢尼汾液壓系統)的技術資源能夠提供符合您的要求的正確的過濾技術，這就是為什麼在世界各地的製造商和設備用戶依靠派克的過濾產品和人員。

　　派克漢尼汾公司下屬的流體連接件集團專門生產用來連接流體系統各個部分的元件。它的應用幾乎可以涉及每個重要的工業領域，諸如可用於車輛、發電廠、船舶、化工、電腦、機床等各項領域。流體連接件集團生產併在全世界銷售最齊全的產品系列，包括液壓和氣動接頭、快速接頭、橡膠和熱塑軟管。這些組件可由各種材料製成，諸如鋼、不鏽鋼、銅、熱塑性材料、橡膠和其他各種材料等。流體連接件集團還提供各種工具和設備用於軟管扣壓、和鋼管總成的生產，並且提供各種先進裝置，用於測量壓力、流量、溫度等參數。

　　液壓集團(派克漢尼汾液壓系統)是全球領先的為工業及工程機械設備製造商和使用者提供液壓元件的集團。我們設計、生產和銷售品種齊全的各種產品，廣泛應用於運動和控制方面的液壓系統。集團雇員超過4300人，擁有36個製造廠和28個銷售辦事處。同時我們的產品也通過900多個分銷商的銷售網路進行銷售。做為您的一個液壓元件供應商，我們與您共同設計系統選擇合適的元件。在世界任何地方您都能依靠我們提供的最高質量的產品、服務和技術支持滿足您的需要。

　　Parker 的歷史可以追溯到 1918 年，33 歲的工程師 Arthur L. Parker 創立 Parker Appliance Company。 . Parker 先生租下了俄亥俄州克利夫蘭的一間閣樓，製造卡車和公交車的氣動制動系統。最初的日子很艱難，但 Arthur Parker 和他的家人堅持了下來。這種艱苦奮鬥、堅韌不拔和敬業精神不僅支持公司度過艱難的創業期，而且推動著今天的 Parker。

• 20 世紀20年代

　　Arthur Parker 在1918年創建 Parker Appliance Company，從事卡車和公交車氣動制動系統的製造和銷售。但 1919 年，在參加波士頓的一次展銷活動途中，滿載公司全部產品的貨運卡車遭遇事故，公司所有心血毀於一旦，舉步維艱，無奈破產。1924年，Parker 重整旗鼓再次創辦公司。1927年，由於 Parker 在製造性能可靠、高壓液壓連接器方面的卓著聲譽，Charles Lindbergh 毅然選擇 Parker 接頭用於他的“Spirit of St. Louis”號，完成了人類首次飛躍大西洋的歷史壯舉。 最初的翼形徽標便顯示出 Parker 在飛行家心中的重要性，想要用可靠的液壓設備取代重型機械設備以減小飛機操縱面，Parker 是不二之選。公司在整個20年代發展迅速，這得益於繁榮的汽車業和剛剛起步的航空航天業。

• 20世紀30年代

　　1935年，樂觀的 Art Parker 從破產的 Hupp Motor Car Company 手中購買了近50萬平方英尺的克利夫蘭製造廠，當時公司只有38名雇員。此後許多年，Parker 將空廠房租給其它公司，但最終發展到足以占據整個製造廠。 30 年代末，Parker Appliance 的銷售額達到300萬美元。

• 20世紀40年代

　　當美國參加二戰時，Parker開始雇用女性員工。與其它製造商相比，我們5,000多名雇員可以為盟軍飛機生產更多的液力接頭和閥門。隨著二戰結束，政府停止了採購，ArthurParker也已經與世長辭，他的繼承人面臨公司清算的困境。但堅強剛毅的HelenParker斷然拒絕清算，重組公司繼續丈夫的事業。40年代末，公司銷售額達到800萬美元。

　　當大多數青年男子投入戰爭時，Parker公司的女性扮演了重要的角色，就像大多數公司一樣。“Parkie”源自於Parker鑄造廠，指正式的Parker儲蓄債券推銷員。Parker雇員經常舉辦“Parker綜藝匯演”來支持正義的戰爭和進行互幫互助—這是深深植入Parker文化的一種傳統。利用雇員的才藝表演籌款，為參加美國軍隊的Parker雇員建立基金。A在1945年丈夫去世後，HelenParker將她主要的金融資產（來自於Arthur的100萬人壽保險）投入到公司運營，同時還撫養四個孩子。她招募了新的管理人員並同他們一起制定了在各種各樣的商業市場中進行多元化投資的戰略。

• 20世紀50年代

　　Parker 也在戰後繁榮的發展環境中御力而行。公司的年報在 50 年代令人側目，並且財務報告也反映出了公司的快速發展。 Parker 在中西部和加利福尼亞設立了九個分部。公司支援了北韓戰爭，同時繼續在商業領域中進行多元化投資，實現了銷售額增長 50%的目標。 Parker 工廠保護部門負責工廠的安全、防火和治安，是早期對改善環境、健康和安全實踐的大膽嘗試。 Parker 治安部有 60 多名員工，比當時許多 30,000 人口城市的治安部門還大。 1957 年，Parker Appliance 收購了 Hannifin Company，這是公司通過併購謀求發展的新戰略。 Hannifin 推出了新的汽缸和閥門產品並鑄就了全新的企業品牌。

• 20世紀60年代

　　當世界將關註的目光投向太空時，Parker 已經蓄勢待發，準備好提供實現人類理想所需的技術。 60年代末，人類即將首次登陸月球，Parker 的銷售額也將達到約2億美元。

　　1960年，Parker 設立了一個國際分部以將產品打入國際市場。到1969年，公司在歐洲和拉美的 10個國家/地區都設有辦事處。 Pat Parker，公司創始人的兒子，1969年當選為 Parker 總裁。同年，Parker 產品隨美國宇航員阿姆斯特朗“登上”月球。 Parker 通過提供初級產品打入液壓市場，其中包括廣泛用於工業和移動應用領域的電磁換向閥。

• 20世紀70年代

　　當開始尋找清潔的可再生能源時，Parker 為美國宇航局飛船軌道艙的燃料電池發電站提供隔板。三塊燃料電池，每塊包含 145 塊隔板，為軌道艙提供電力。 Parker 在 1976 年的公司慶典上採用引人註目的全新徽標。 1977 年，Parker 銷售額達到創記錄的 5 億美元。一年後，Parker 收購業內著名的飛行控制設備生產商 — Bertea Corporation。 Parker 還是極富吸引力的投資對象，它服務於多元化市場並通過提供維護、修理和徹底檢修服務來作為原始設備業務的補充，安然度過經濟衰退期。 Parker 一直是太空探索行業的主要供應商。在慶祝“阿波羅 11”登月 10 周年時，公司特別委托定製了一個 LP。當“阿波羅 13”遇到危險時，Parker 工程師晝夜不停地協助美國航天局將宇航員安全帶回地球。

• 20世紀80年代

　　員工雜誌《ParkerWorld》封面上的旗幟，標志著Parker立志在80年代大舉進軍國際市場。Parker一面密切關註發展迅速的新興市場，一面將自身提升為唯一涉入三種技術領域的公司：液壓、氣動和電動。這十年中共進行了36起併購。1980年，Parker收購了著名的液壓接頭和閥門製造商ErmetoArmaturenGmbH，填補了公司的歐洲產品系列中的一項重大空白併為Parker的全球營銷戰略作出了卓越貢獻。通過RacorIndustries併購案和隨後幾次併購，Parker在快速成長的全球過濾市場中爭得一席之地。

• 20世紀90年代

　　通信和IT基礎設施問題促使Parker在1997年8月遷移到了新的全球總部。90年代初，Parker的歐洲總部搬到了英國的HemelHempstead。Parker對全球業務的認知加速了公司的成長，從1993到1997年，銷售額和收益分別增長了一倍和三倍，成為《福布斯》雜誌的重大新聞。1997年，公司的首個互聯網站正式開通。Parker憑藉創新理念實現了附加值服務的革新，例如提供“臨街”維修的ParkerStore，實施現場維護的HoseDoctors，提供前三年無泄漏保證的“純正Parker部品計劃”。亞太集團總部位於香港。Parker也在上海設立了銷售處並開始製造產品。

• 21世紀

　　 2005-2010年，公司將極力通過創新產品和戰略性業務單位來尋求增長 面向雇員和經銷商的門戶網站可改善信息共用和事務處理速度。