安徽江淮汽車股份有限公司

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安徽江淮汽車股份有限公司(AnHui Jianghuai Automobile Co.,Ltd)

官方網站網址:http://www.jac.com.cn/

　　安徽江淮汽車股份有限公司1999年9月30日成立，前身為合肥江淮汽車製造廠，始建於1964年。公司占地面積460多萬平方米，總資產53億元，員工總數17000餘人 。

　　公司於2001年在上海證券交易所上市，股票名稱為“G江汽”（原名為“江淮汽車”），股票代碼600418，2004年又成功發行了可轉債，2005年成功實施了股權分置改革。公司是安徽省高新技術企業、國家火炬計劃重點高新技術企業。公司具有年產70萬輛整車、50萬台發動機及相關核心零部件的生產能力。2011年，公司銷售各類汽車超過46萬輛，實現了連續21年以平均增長速度達40%的超快發展。

公司擁有國家級企業技術中心，是國家火炬計劃高新技術企業，擁有員工17000餘人。公司現占地面積460多萬平方米，具有年產70萬輛整車、50萬台發動機的生產能力。2010年公司銷售各類汽車及底盤近46萬輛，實現銷售收入360億元，主導產品繼續保持行業領先地位。在“2011中國企業500強”中，以營業收入347億元人民幣列第232位。

　　6～9米客車專用底盤連續17年保持國內同類底盤市場銷量第一；輕型卡車銷量位居國內第二，出口量已連續11年居全國第一；自主研發和量產的VVT發動機在國內處於領先水平、在國際處於先進水平，2.0TCI發動機被評為2009年“中國心”十佳發動機，HFC4GB1.3C（1.3VVT）發動機榮獲2010年“中國心”十佳發動機，HFC4GB2.3C（1.5VVT）發動機榮獲2011年“中國心”十佳發動機。

　　2010年10月21日榮獲中國質量領域最高獎——全國質量獎公司憑藉著獨具特色的企業文化，實現了連續21年飛速發展的“江汽現象”。

　　公司堅持創建學習型組織，每周組織一次全員的學習活動並已堅持多年，員工素質得到極大提升，公司系統創新能力強、發展潛力巨大，被“學習型組織”理論創始人彼得·聖吉稱為最接近學習型組織的企業。

　　面向未來，公司將始終保持“藐視一切困難，敢於競爭，敢於勝利”的新紅軍精神，始終如一的堅持“系統思考、團隊學習、協調平衡、追求卓越”的核心理念，創新發展自主品牌，振興民族汽車工業興盛，成為世界一流汽車廠商。

　　圍繞“生產一代、儲備一代、研製一代、構思一代”的研發思想，公司整合全球資源造世界車，緊密跟蹤、同步引進國際前沿技術，持續開發在國際具有成本優勢、在國內具有品質優勢的高性價比產品，形成了較強競爭力的全系列產品格局。

　　(一)創業（1964-1990）

　　1964年5月20日，巢湖汽車配件廠成立，後改名為江淮汽車製造廠。

　　1968年4月第一輛江淮牌汽車誕生。

　　1990年產銷汽車不足千輛，銷售收入僅有3000萬元。企業陷入谷底，舉步維艱，許多人都失去信心。而留下來的創業者們仍然堅守著自己的夢想，在夾縫中尋找生機，在產品上尋求突破。

　　(二)轉折（1990-1996）

　　第一次戰略轉型：重點發展客車專用底盤，適時發展整車。1993年10月28日江淮汽車年產突破萬台，進入安徽工業企業五十強。

　　延安整風：奠定了企業可持續發展的思想基礎，並引發了學習型組織的創建。

　　漸進式變革：奠定了企業可持續發展的動力基礎，並形成了1358理論。

　　(三)發展（1996-2006）

　　站在巨人肩膀上與巨人同行：通過技術創新不斷推出新產品；通過管理創新不斷引入國際標準；通過機制創新不斷進行體制變革。

　　把企業變成一所學校：向一切可以學習的人學習，向一切可以學習的事學習。

　　建設共同家園:讓每個人有機會成全自我。

　　構建三個系統：組織中的成員在工作中活出生命的意義。

　　(四)超越（2006-至今）

　　2006年5月27日《JAC憲章》頒佈，標志著江淮汽車已由一個人人參與到學習中的組織，演化為組織作為一個整體進行學習。

　　第二次戰略轉型：由單純的商用車企業轉向商用車和乘用車並舉的綜合型汽車企業；由以賺取製造利潤轉向同時賺取技術和品牌利潤；由以國內市場為主轉向向國內國際兩個市場並重。

　　品質JAC:把品質作為責任，視品質如同生命，靠品質獲得尊嚴，以品質塑造品牌，率先實現由中國製造向中國品牌的跨越。

　　十二五發展目標：力爭實現銷量160萬輛，銷售收入達1000億元。

　　(一)企業文化理念的形成

　　安徽江淮汽車公司自1997年邂逅“學習型組織”的理論，從初識到相知，再到深入實踐，近1O餘年來，始終把創建學習型組織作為企業文化建設和提高企業核心競爭力的載體，把學習型組織的理論知識與中國傳統文化以及公司本身的實際發展狀況相結合，探索出了以“系統思考、團隊學習”為核心的“江汽文化”，“江汽文化”的表述高度概括了江淮汽車公／司的文化理念，對企業的發展壯大發揮著重要的作用。學習、思考和創新是“學習型組織”的精神。多年來，江淮汽車公司在發展中始終堅持“創新發展自主品牌”這一企業使命，在實踐中逐漸形成了自己特有的經營套路，公司集中全部的資源，引進國內外先進技術，對產品技術進行創新，開發出了6～7米系列的客車專用底盤，改寫了中國客車由貨車底盤改裝的歷史，其後開發的各系列產品均取得成功，併在各細分市場占據領先地位。公司正是為了實現“製造更好的產品”這一願景，始終堅持“品質的JAC'’，才使得江淮汽車在海外暢銷。在江淮汽車公司企業文化理念的統領下，這一民族企業朝向其規劃的道路不斷前進。

　　(二)企業文化理念的塑造

　　企業文化理念的塑造是一個反反覆復、不斷升華的過程，在這個過程中需要充分發揮員工的主體作用，使企業文化更廣泛地體現員工的精神面貌，並潛移默化地改變員工的言行和思想觀念，使得每一位員工認識到自己是企業里的一分子，企業文化的建設需要自己的參與。

　　1、建立共同願景鼓舞員工

　　安徽江淮汽車公司建立共同願景是利用自上而下和自下而上相結合的方式，即將企業的願景一層一層分解到基層，在自上而下分解願景的同時，自下而上的工作隨即展開。為了發揮和鞏固企業願景對員工的激勵作用，江淮汽車公司把“建立共同願景”這一理念具體到一年一度的勞動競賽，對超額完成任務的個人或部門進行獎勵以激勵員工。同時，公司還推出了“一句話願景”活動，讓每一個員工用一句話為自己定一個目標，從而給自己適當施壓以促進員工一起參與到願景建設中去，讓員工心往一處想，力往一處使，從而達到公司的共同願景，促進公司目標的實現。

　　2、採用激勵機制激發員工

　　安徽江淮汽車公司把“建立學習型組織”作為企業發展的追求，併為此創造了“4O+4”的培訓模式，即規定每個員工每周除了要工作4O個小時，還要利用業餘時間或節假日集中聽課4個小時。江淮汽車公司每周組織一次全員學習的活動已堅持多年直至現在，在集中學習的4個小時里，公司邀請專家給員工講授專業知識，在學習過程中員工的專業知識水平得到了提升，員工的學習需求得到了滿足，而且公司還與合肥工業大學合辦提升員工基本素質水平的學歷培訓。除了利用培訓這一激勵方式，公司還利用福利機制激勵員工，如為員工提供食宿、集資房、在加班期間給員工發放餐補、經常給員工發放生活用品等。正是公司對員工採用有效的激勵機制，不斷滿足員工的發展需求，提高員工的歸屬感，讓員工更願意為企業付出，從而使企業中有限的資源發揮了其無限的作用。

　　3、弘揚紅軍精神凝聚員工

　　安徽江淮汽車公司的企業標識是一個五角星，五角星是紅軍精神的象徵，表明公司在發展中將傳承併發揚艱苦奮鬥、自強不息的紅軍精神。公司員工每天嚴格執行集體早操制度，通過員工身著統一的紅色廠服進行“千人會操”“集體唱廠歌”等活動展現出新紅軍健康的面貌和強大的凝聚力。公司在內部還開展“品格訓練”以提升員工的品行修養，所以不斷有員工被評為全國勞動模範，對於當選全國勞動模範的員工，公司給予充分肯定，贊揚勞模在崗位上做出的突出貢獻，高度評價了在勞模身上集中體現的新紅軍精神。事實證明，弘揚紅軍精神成了規範員工行為的軟約束，培養了員工對職業道德的尊重，強化了員工對企業的忠誠度，提高員工的主人翁意識。

　　(三)企業文化理念的傳播

　　企業文化的傳播，是對企業文化的理念和組成要素進行全方位的推廣和擴散。企業文化傳播有多種分類方式，其中按照受眾的不同可分為組織內傳播和組織外傳播。

　　1、創辦企業大學強化企業內傳播

　　安徽江淮汽車公司為了使其企業文化能夠傳播給公司內部的每一位員工，早在1985年成立了JAC大學，始終立足於企業員工培訓、企業文化傳播和學習教育工作，將企業的戰略、員工的職業發展和社會的發展緊密結合起來，為員工提供了一個終身學習的環境，培養員工的工作技能、使命感和共同價值，為公司發展戰略提供了智力支持和人才保證。JAC大學作為江淮汽車公司學習和成長的引擎，將“系統思考、團隊學習”的文化理念植人企業文化系列手冊中，不僅為員工的學習和工作確立了明確方向，而且增強了企業文化的宣傳力度。除此之外，在JAC大學里還成立了專門的企業文化宣傳報道小組，把公司優秀員工工作圖片以及文化標語張貼在廠房牆壁上，把企業文化理念深入到員工的工作中，從而擴大了企業文化對員工的影響力，促進員工對企業文化的認同。

　　2、運用網路媒體強化企業外傳播

　　安徽江淮汽車公司作為一個大型國有企業，為了讓更多的公眾瞭解企業的發展狀況、企業的產品、企業文化理念，公司建立企業網站、開通江淮汽車公司官方微博，通過網路把企業文化傳播給社會公眾。江淮汽車公司在2012年舉辦了一次“以愛之名”的“微電影”大賽活動，引起了社會的廣泛關註，讓更多的人瞭解到江淮公司。大賽作品多以員工的生活和工作為題材，表現了公司員工積極樂觀的生活態度，把員工堅毅勤奮的工作精神傳遞給社會，樹立良好的企業形象。這次運用網路媒體的活動彰顯了企業文化多樣化宣傳的良好效果，使公眾與企業之間建立起一種良性互動的關係。對於江淮汽車公司來說，開展“微電影”大賽活動，適應了社會發展的潮流，在電子信息化時代，很快地吸引了媒體的眼球，從而通過媒體傳播給更多的人。