查爾斯·科赫

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:查爾斯·科赫(Charles Koch)

查爾斯·科赫(Charles Koch)

• 國籍：美國

• 出生地：堪薩斯州威奇托

• 所在公司：科式工業集團

• 所在行業：石油石化工業

• 出生年月：1935年11月1日

　　查爾斯·科赫（Charles Koch），與弟弟大衛·科赫（David Koch）繼承了父親弗雷德創辦的一家中型煉油公司，現是美國科氏工業集團董事長兼CEO。這家總部位於堪薩斯州的企業是美國第二大私人公司，業務包括石油、能源、化工、木材等。科赫兄弟擁有的煉油廠遍佈阿拉斯加、得克薩斯、明尼蘇達等地。

　　查爾斯和大衛·科赫（David Koch）是對信奉自由意志論的兄弟，於1888年定居在德州小城誇納的荷蘭移民的後代。他們繼承了父親弗雷德創辦的一家中型煉油公司，並最終將其打造成美國第二大私人持股公司，該公司不僅涉足化工和煉油領域，喬治亞太平洋紙業公司(Georgia Pacific)亦是其旗下產業。在這個大選之年，科赫兄弟正在加速推進一場旨在推翻奧巴馬總統的戰爭，他們發誓要在這場“所有戰爭之母”（查爾斯語）的鬥爭中，把這位“頑固不化的社會主義分子”（大衛語）拉下馬。《赫芬頓郵報》報道稱，科赫兄弟已經為這項事業認捐了1億美元，但他們對此予以否認。查爾斯2月份對威奇托市的一位記者說，他和科赫工業集團的員工已經收到了數百份與其持不同政見者發來的死亡威脅和充滿污言穢語的信息。現在，這對兄弟正在打一場爭奪保守派智庫加圖研究所（Cato Institute）控制權的官司，該研究所創建於1976年，查爾斯是創建人之一。加圖研究所總裁愛德華·克雷恩（Edward Crane）認為這一舉動無異於“敵意收購”。

• 2007年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，查爾斯·科赫以120億美元位列第49。
• 2008年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，查爾斯·科赫以170億美元位列第37。
• 2009年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，查爾斯·科赫以140億美元位列第19。
• 2010年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，查爾斯·科赫以175億美元位列第24。
• 2011年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，查爾斯·科赫以220億美元位列第18。
• 2012年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，查爾斯·科赫以250億美元位列第12。
• 2012年胡潤全球富豪榜，查爾斯·科赫以240億美元位列第13。
• 2013年胡潤全球富豪榜，查爾斯·科赫以310億美元位列第8。

　　一個人明確地將美國政治自由的理念引入了公司內部。他就是Koch工業集團的查爾斯·科赫(Charles Koch)。他說道：“無論是社會還是公司，複雜的人力系統只有在自發的組織而非集中控制之下才能良好地運行。”查爾斯·科赫把大部分的註意力集中在解決其與一個疏遠了的兄弟之間一筆長年的、金額巨大的錢財糾紛上，以及與政府建立起良好關係，從而獲得數年的政策支持。幾乎沒有人知道他如何將其主張個人自由的哲學觀運用於商業經營，從而建立起一個年收入逾30億美元，經營領域涉及能源、農業及金融服務業的企業王國。

　　在20世紀60年代早期的某一天，作為一名剛從麻省理工學院工程專業畢業的學生，查爾斯·科赫在其父那間擺滿了右翼思想著作的書房裡，找到了自己感興趣的東西。他的父親弗雷德·科赫(Fred Koch)是一位激進的反共產主義者。弗雷德·科赫在堪薩斯的Wichita地區建立起了一個生意興隆的石油天然氣公司。查爾斯·科赫從那一排排有關意識形態的著作中抽出了一部經濟學家倫納德·E·里德(Leonard E．Reed)的作品。這本書介紹了一個所謂的奧地利經濟學校，描述了一種表現為自發的組織及無規則的秩序的自由經濟。他被作者提出的這一理念所深深吸引，在接下去的兩年時間里，他從一個圖書館跑到另一個圖書館，廣泛的研究了有關經濟學、歷史、科學和心理學方面的著作。“自由社會是與現實和人類的天性最為和諧的一種社會組織形式。”他說道。正如人們所預料的那樣，這些觀點使得查爾斯·科赫像他父親一樣成為了一名激進的反共產主義者。但是，這位年輕的工程師苦惱地發現，雖然美國倡導經濟自由，但事實上，國內依然充斥著集權主義制度的縮影——人們稱之為“公司”。

　　他意識到美國經濟之所以生機勃勃、充滿活力，是因為信息和決策權都被高度分散化。在一家公司內部，信息的分散化程度依然很高，但它們當中的大部分卻並沒有得到很好的利用。他對這些公司觀察的時間越長，越覺得茫然和困惑。“一個公司應該是一個信息整合的媒介物。”若幹年後他這樣說道。

　　因此，Koch業集團就員工在公司所任職的崗位給予其個人管轄權——即對於其各自負責管理的財產享有經營自主權、銷售權和改進權；建立了一套激勵機制，使員工能夠有機會從中獲得物質回報；正如查爾斯·科赫喜歡說的那樣，像對待“自由社會的企業主”那樣對待所有的員工。查爾斯·科赫總是很喜歡講一個關於提煉工人的故事。起初，這個工人的工作就是年復一年地執行一套嚴格的程式，例如，“當壓力達到某一個特定的水平時就去關閉閥門”。後來，他被告知，他可以在設備許可和程式相近的範圍內(“最低解釋”)運用他自己的判斷和經驗來控制整個操作過程。提煉這個環節的效率被提高了20％——對於一個憑藉工藝流程一決勝負的商品企業來說，其效率即使只提高一個百分點，也是值得歡呼慶賀的。20％的進步無疑是一個量的飛躍。要是把公司所有的提煉工人都考慮進來的話，那麼，如果每一個工人都有機會將其積累的特定的經驗知識運用起來，公司的賬冊上每一年將會增加數億美元的收入。

　　查爾斯·科赫告訴人們說：“自由的市場是一個能引發富有創造力的破壞行為的發現的過程。”按照一個“發現”的過程的思路去經營公司就意味著你要依靠來自市場的最新消息，並且儘可能創造性地結合運用員工的思維成果。因此，數年以來，查爾斯·科赫和他的員工們在一個接一個的新領域內不斷開拓，將企業發展壯大——從汽油製造業到化學工業再到污染控制服務業；從化肥生產業到穀物種植業再到畜牛飼養業，等等。這些企業之間互相緊密關聯，沒有哪一家企業的生產經營是孤立的。所有的一切統一成為一個整體。每個企業間都在進行著交流與溝通。

　　當然，自由並不意味著放縱，員工自主制度也不能被等同於無政府主義。幾年以來，查爾斯·科赫建立起了一系列原則，也就是他自己的“簡單規則”來完善企業的信息整合體系。“依據所涉及領域的不同，由那些知識最豐富的人來做出決定。”他說道。如何才能使石油的管道運輸量達到最大值?這一類的設計任務理應由那些負責控制閥門的工人來完成。然而，如果要綜合考慮管道運輸、銷售與提煉工效的話，那就應該由那些雖不甚精通，但知識面卻要相對寬的人來負責設計。這些被查爾斯·科赫稱之為“決策權”的職權與員工現在在公司的職位和工種並無聯繫。它們是依據員工的個人情況來分別授予的。通過這些職權的分派，員工們的知識得以體現其自身的價值。

　　查爾斯·科赫制定的另一條簡單規則是他所一直倡導的謙虛精神。“謙虛包括承認我們自身的弱點——也就是說，我們所不知道的東西——並且意識到我們能夠、而且必須學會這些東西。”他這樣告誡員工道，“謙虛精神是社會發展所不可或缺的，因為，學習的開端就是意識到我們當中沒有誰能夠無所不知。”當談到這一點時，查爾斯·科赫喜歡引用歷史學家丹尼爾·鮑爾斯汀(Daniel Boorstin)的話：“取得發現的最大障礙不是無知，而是對於知識的錯覺。”“地球是一個平面”就是這樣一個錯覺。讓我們來看一個更為時髦的例子。在20世紀70年代，幾乎所有的人都對石油價格將達到每桶100美元深信不疑。然而，這種說法與現實情況格格不入。因此，Koch業集團沒有受其影響，從而在隨後石油價格大幅度下滑時避免了損失。與謙虛精神緊密相連的就是寬容的態度。“寬容的態度要求我們承認這樣一個事實，即一種與我們的觀點截然不同的看法也許同樣能夠行之有效。”他這樣說道。

　　公司的另一條規則就是完全的誠實和坦白，因為，倘若信息和知識被公司內部政治或種種警惕設防所敗壞的話，那它們將一無用處。有一次，一家下屬公司的副總裁正在與查爾斯·科赫會談，他的助理打斷他說有人打電話找他。那位副總裁對他的助理說：“告訴他說我不在。”查爾斯·科赫驚異於他的執行副總裁甚至會說一個善意的謊言。“隨後，我就像一個8歲的孩子一樣聆聽了一次演講。”那位副總裁回憶道。

　　查爾斯·科赫將這一整套原則稱為“以市場為基礎的管理制度”。儘管這一制度使得Koch工業集團成為了美國第二大私人公司，併在這一過程中吸引了一些學術界人土的註意力，但它的實行範圍在很大程度上還是僅限於Koch公司自身。查爾斯·科赫告訴我說，其他大企業的執行總裁“對這一套不感興趣”。各種原因顯而易見。依靠員工的知識僅是他們所擁有的知識本身，而且還有按照其自己的想法組織行事的自主權)來發展企業就要求管理者放棄大量的控制權。查爾斯·科赫很愉快地接受了這樣一個事實：儘管他和他的家族擁有公司的大部分所有權，但無論何時，他的公司都可能在事先未經他同意的情況下改變組織形式或規模。雖然他瞭解事物目前的狀態，但他卻不清楚其未來的發展趨勢。沒有中心預算，也沒有未來五年的規劃。如果沒有人能夠知道未來五年內石油的價格會是多少，或者美國食品的口味將如何影響農業市場的話，那這些所謂的規劃又將從何而來呢?

　　就在1997年，查爾斯·科赫告訴他的員工，他認為公司僅僅開發了“以市場為基礎的管理制度”40％的潛力。然而，他同時尖銳地指出，即使是這樣一個“不值得誇耀”的進展，卻已經使得公司的業績在30年間翻了兩百番，並且“在我們的許多競爭對手紛紛縮減規模和大幅裁員的時候仍然在繼續發展和雇用新人”。在另一個場合，他提到了所謂的特性的顯現(儘管他並不是這樣措辭的)。“整體並不是絕對大於個體的總和；它是一個不同的實體。正如一個生物是不同於一組分子的簡單組合一樣，一個結合了所有元素的公司就成為了一個有別於單純的一群人、一組活動和一批資產的東西。”