權威型領導風格

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權威型領導風格(The Authoritative Leader)

　　權威型領導風格是指示性的和獨裁的，只是在指示性和獨裁的程度上可能有所變化。這種類型的領導風格傾向於指定單一領導者，而非幾位成員共同分擔領導職責。權威型領導者可能宣佈討論的方向、向成員分派特別的任務、不詢問團隊的其他成員的建議就作出決定。就像你可能猜想的那樣，採用權威型領導風格的團隊通常很有效率，但是成員計程車氣和工作質量可能不是最佳的。

　　這一類型的領導一般在工作中體現出的是一種“跟我來”的工作態度，他們喜歡員工們以他為中心展開工作，這種領導風格也是最有效率的一種。

　　不過，一個管理者過於想成為權威，必然會削弱一個高績效團隊所需要的人人平等的精神。因此針對這類領導所採取的辦法就是“跟屁蟲”戰術——緊緊跟著他的步伐前進，讓他感覺到充分地被尊重。

　　權威型領導風格強調願景目標，號召員工為之而奮鬥。權威型領導是一個有遠見的人，他懂得如何讓員工清楚地知道自己的工作是組織願景目標的一部分，以此激勵員工。因此，這種領導手下的員工知道自己的工作十分重要而且知道為什麼重要。權威型風格的領導還能讓員工全身心地投入到組織的目標和戰略中。他們將員工個人的任務設定在公司願景目標的框架內，並依據這樣的願景目標設定行動標準。不管是給予員工正面還是負面的績效反饋，他的唯一標準就是看員工的表現是否促進了公司願景目標的實現。權威型領導強調最終的目標，但他們不會問津員工如何達到這一目標，而是給員工充分施展自己的機會。在這一自由空間中，員工可以不斷實踐、銳意創新和謹慎冒險。

　　權威型領導風格因其積極作用幾乎適合於任何商業環境，尤其適用於目標不明確的企業。權威型領導可以描繪新的航向，給員工帶來全新的願景。不過，這種領導風格雖說威力無窮，也不是在每一種情況下都起作用的。例如，當領導者面對的是一群比自己更有經驗的專家或同事時，其他人就會認為他自高自大或裝腔作勢；另一個局限是，當領導者因為過於追求權威而變得傲慢專橫時，他就會破壞團隊精神。但從長遠來看，權威型領導風格是一種企業的鞭策力量。

　　高度權威型領導一般不鼓勵成員間的互動，並且形成領導者一成員和成員一領導者這樣的集中的交流形式。成員之間極少的交流妨礙了士氣的提高和凝聚力的形成。儘管具有權威型領導風格的團隊有時能產生優秀的決策，但是這樣的領導風格很少能加強成員的滿意度和親密感。進一步說，權威型領導並不能培養成員的主動性和責任感，因此群體氣氛和士氣都不理想。推脫、冷漠、低凝聚力甚至怨恨都是對高度權威型領導風格常見的回應。

　　在你完全放棄權威型領導風格之前，你應該意識到這是一種有效率的領導方式，在某種環境下甚至是理想的(Yanes，1990)。電影《垂直極限》(Vertical Limit)講的是一個高風險登山者的冒險傳奇故事。在電影里，一組登山者在努力到達巴基斯坦的K2高點時，跌人山隙；另一組決定全力營救。當就如何營救產生分歧時，最老練的、經驗最豐富的登山人告訴其他成員：“這不是民主選舉。你們按我說的去做。”有兩條原因可以說明權威型領導風格在這裡是恰當的。首先，這位領導者有最豐富的經驗，可能能夠作出有關如何營救的最好的判斷。其次，如果營救團隊花大量的時問討論所有的辦法，並且民主地決定如何去做的話，第一組成員可能會死於浮腫、體溫下降或其他疾病。