权威型领导风格

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

权威型领导风格(The Authoritative Leader)

　　权威型领导风格是指示性的和独裁的，只是在指示性和独裁的程度上可能有所变化。这种类型的领导风格倾向于指定单一领导者，而非几位成员共同分担领导职责。权威型领导者可能宣布讨论的方向、向成员分派特别的任务、不询问团队的其他成员的建议就作出决定。就像你可能猜想的那样，采用权威型领导风格的团队通常很有效率，但是成员的士气和工作质量可能不是最佳的。

　　这一类型的领导一般在工作中体现出的是一种“跟我来”的工作态度，他们喜欢员工们以他为中心展开工作，这种领导风格也是最有效率的一种。

　　不过，一个管理者过于想成为权威，必然会削弱一个高绩效团队所需要的人人平等的精神。因此针对这类领导所采取的办法就是“跟屁虫”战术——紧紧跟着他的步伐前进，让他感觉到充分地被尊重。

　　权威型领导风格强调愿景目标，号召员工为之而奋斗。权威型领导是一个有远见的人，他懂得如何让员工清楚地知道自己的工作是组织愿景目标的一部分，以此激励员工。因此，这种领导手下的员工知道自己的工作十分重要而且知道为什么重要。权威型风格的领导还能让员工全身心地投入到组织的目标和战略中。他们将员工个人的任务设定在公司愿景目标的框架内，并依据这样的愿景目标设定行动标准。不管是给予员工正面还是负面的绩效反馈，他的唯一标准就是看员工的表现是否促进了公司愿景目标的实现。权威型领导强调最终的目标，但他们不会问津员工如何达到这一目标，而是给员工充分施展自己的机会。在这一自由空间中，员工可以不断实践、锐意创新和谨慎冒险。

　　权威型领导风格因其积极作用几乎适合于任何商业环境，尤其适用于目标不明确的企业。权威型领导可以描绘新的航向，给员工带来全新的愿景。不过，这种领导风格虽说威力无穷，也不是在每一种情况下都起作用的。例如，当领导者面对的是一群比自己更有经验的专家或同事时，其他人就会认为他自高自大或装腔作势；另一个局限是，当领导者因为过于追求权威而变得傲慢专横时，他就会破坏团队精神。但从长远来看，权威型领导风格是一种企业的鞭策力量。

　　高度权威型领导一般不鼓励成员间的互动，并且形成领导者一成员和成员一领导者这样的集中的交流形式。成员之间极少的交流妨碍了士气的提高和凝聚力的形成。尽管具有权威型领导风格的团队有时能产生优秀的决策，但是这样的领导风格很少能加强成员的满意度和亲密感。进一步说，权威型领导并不能培养成员的主动性和责任感，因此群体气氛和士气都不理想。推脱、冷漠、低凝聚力甚至怨恨都是对高度权威型领导风格常见的回应。

　　在你完全放弃权威型领导风格之前，你应该意识到这是一种有效率的领导方式，在某种环境下甚至是理想的(Yanes，1990)。电影《垂直极限》(Vertical Limit)讲的是一个高风险登山者的冒险传奇故事。在电影里，一组登山者在努力到达巴基斯坦的K2高点时，跌人山隙；另一组决定全力营救。当就如何营救产生分歧时，最老练的、经验最丰富的登山人告诉其他成员：“这不是民主选举。你们按我说的去做。”有两条原因可以说明权威型领导风格在这里是恰当的。首先，这位领导者有最丰富的经验，可能能够作出有关如何营救的最好的判断。其次，如果营救团队花大量的时问讨论所有的办法，并且民主地决定如何去做的话，第一组成员可能会死于浮肿、体温下降或其他疾病。