成本否決

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　　成本否決是指用成本控制和降低成本非預期的結果來否定其他方面的業績。成本否決是組織深化成本管理的一種重要手段，實行成本否決以成本作為企業業績的最終評價指標是組織強化成本控制的一種管理機制。

　　組織實行成本否決的實質就是追求經濟效益，用效益說話；成本否決的指導思想就是講求代價，效益第一。任何工作或活動都不能脫離成本和效益這個綱。企業的最終目的是為了經濟效益，在任何情況下只要提高成本、損失效益，即使在其他方面取得了一定的業績也是違背企業最終目的的，是不可取的。

　　組織實行成本否決有利於促進成本管理工作，提高人員的成本意識和對成本的重視程度；有利於控製成本、降低成本，實現成本目標和提高經濟效益。

　　成本否決的內容通常應體現在成本管理制度中，應按制度規定實施考核，並保持透明、堅定和一視同仁，做到客觀、公正、公平和公開，這樣才能達到成本否決的促進作用和效果。

　　成本否決是企業為了求得自身的不斷發展而採取的一種旨在制約、促進生產經營管理，提高經濟效益的手段。其主要內容和特點表現為：

　　一是成本否決存在於生產經營的全過程，貫穿於成本預測、決策、計劃、核算、分析等全過程，涉及到產品的設計、決策、生產、銷售等各個環節，具有時間上、空間上的前饋控制、過程式控制制、反饋控制。

　　二是成本否決是一個動態迴圈過程，否了生產成本，涉及到原材料成本；否了原材料成本，涉及到原材料的採購成本；否了原材料的採購成本，涉及到採購計劃及其實施……，從再生產過程來看，否了銷售，涉及到生產；否了生產，涉及到供應……；從企業各個部門及有關人員的職責的完成情況上考核其工作業績，從供、產、銷的銜接及其制約上評價成本的升降情況，促使企業走上良性迴圈的軌道。

　　三是成本否決是一個自我調節的過程：在產品決策階段，通過認真、科學的論證，選擇具有競爭力的產品，使其機會成本最低；在產品設計階段，利用價值工程等理論和方法，使產品的功能與其價值相匹配，使其達到優化，消除成本管理的“先天不足”問題；在材料採購階段，除控制採購費用外，儘量選擇功能相當、價格降低的代用材料，控制材料採購成本；在生產階段，通過生產工藝過程和產品結構的分析，嚴格定額管理，運用價值工程進行進一步管理控制；在銷售階段，加強包裝、運輸、銷售費用管理；在售後服務階段，加強產品服務管理，提高售後服務隊伍的職業道德和業務素質，降低外部故障成本，改善企業形象。