拜耳集團

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拜耳集團官方網站網址:http://www.bayer.com/

　　德國拜耳集團(Bayer)是全球最為知名的《財富》世界500強企業之一,全球製藥巨頭。在材料創新,作物科學及醫葯保健等眾多領域位居業界前列。全球最大的化工和醫葯保健企業之一,在生命科學、高分子材料和精細化工等眾多領域位居業界前列。

　　拜耳集團是化學及製藥工業領域中首屈一指的國際性企業。除了經營自已所生產的一萬多種產品外，業務範圍包括醫葯、診斷器材、農作物保護產品、塑料及纖維等。

　　拜耳集團發跡於德國。1863年8月1日，商人富黎德里希.拜耳( Friedrich Bayer)和顏料大師約翰.富黎德里希.威斯考特(Johann Friedrich Weskott)在今天德國烏珀塔爾市的巴門(Barmen)創建了一家顏料企業－“富黎德里希.拜耳公司(Friedr. Bayer et comp.)”。1899年3月6日拜耳獲得了阿司匹林的註冊商標，該商標後來成為全世界使用最廣泛、知名度最高的藥品品牌，被人們稱為"世紀之藥"，併為拜耳帶來了難以想象的巨額利潤。1912年公司遷住德國勒沃庫森(Leverkusen)。現在，萊茵河畔的利物庫森城依然是拜耳集團的總部所在地。 1972年取名“拜耳公司”。

　　拜耳公司的總部位於德國的勒沃庫森，該城鎮位於萊茵河東岸，介於科隆和杜塞爾多夫兩座城市之間。基於勒沃庫森總部，拜耳對其全球業務活動進行管理和協調。在六大洲的200個地點建有750家生產廠；擁有120,000名員工及350家分支機構，幾乎遍佈世界各國。高分子、醫葯保健、化工以及農業是公司的四大支柱產業。公司的產品種類超過10，000種，是德國最大的產業集團。拜耳的發展史就是對更高生活質量的不斷追求，

　　目前，拜耳公司在中國上市的主要產品有：拜新同、西普樂、美克、拜唐蘋、尼膜同、優妥、優邁、特斯樂、拜斯明-25等。

　　拜耳大中華區集團主要面向香港、臺灣和中國大陸市場開展運營。拜耳集團大中華區由管理控股公司領導，下設子集團與合資生產企業在其戰略引導下開展獨立運營。大中華區集團由拜耳大中華區集團總裁——戴慕博士領導。

　　中華區集團各類職能部門共有員工約2,800人。拜耳目前在大中華區擁有18家公司，其中8家公司的生產設施現已投產，為公司涉足的所有業務領域提供支持。本地化生產在銷售額中所占比例與日俱增。拜耳在中國的企業社會責任表現：

　　一、全球契約

　　拜耳不僅承諾遵守“全球契約”，同時也是“全球契約”創始人(8家德國公司和全球範圍內約50家企業)之一。公司還秉承“全球契約”的目標，鼎力支持一系列項目，其中包括：

　　與Abrinq Foundation通力合作杜絕雇佣非法童工

　　與世界衛生組織共同開發治療瘧疾的新藥

　　大力支持世界衛生組織抵抗昏睡症的鬥爭

　　Libra：控制抗生素抗性擴散的拜耳全球創舉

　　Agrovida：改善南美地區農場工人和小農場主的工作條件

　　與聯合國環境規劃署合作

　　拜耳——聯合國環境規劃署環境論壇

　　二、公共健康和艾滋病病毒/艾滋病

　　拜耳中國高度重視促進公共健康，並積极參与抵抗艾滋病病毒/艾滋病的活動。除生產大量醫葯保健產品以預防、診斷和治療人類和動物疾病之外，還積極支持社會應對公共健康的問題。

　　拜耳集團的此類工作中最重要的當屬“清華—拜耳公共健康與艾滋病媒體研究室”計劃。該項目於2004年年末正式啟動，鼓勵和培訓媒體從業人員報道中國艾滋病病毒/艾滋病、其他慢性疾病和醫療保健相關事宜，從而創造一個全國性醫葯保健報告的平臺。今後，該項目還將得到進一步擴展，那些亟需廣泛關註、認可並加以解決的其它公共健康問題(如糖尿病、高血壓和心腦血管疾病等)都將納入該項目之中。

　　三、青年環保項目

　　作為聯合國環境規劃署的合作伙伴，拜耳組織並支持了一系列旨在加強年輕人環境意識、加深對環境瞭解的特定項目。

　　迄今為止，拜耳青少年環境特使項目在中國已有3年的歷史。該項目鼓勵全中國的學生積极參与。同樣，今年將會有15名學生將被選出參加生態營等環境活動，並由獨立的評審團從中選出4名青年代表中國前往位於德國勒沃庫森的拜耳總部進行免費實地考察，並參加於2005年11月舉辦的“拜耳國際青少年環境日”活動。

　　拜耳和上海市環境保護宣傳教育中心於2003年在上海、杭州和蘇州等地成功舉辦了該項活動，2004年又將活動範圍擴展至北京和天津。目前已有30名學生成為青年特使，其中11名學生出國參加了由拜耳贊助的活動。2004年，6名中國特使與來自全球11個國家的特使對拜耳進行了為期一周的實地考察訪問，在那裡他們瞭解到有關工業部門、城市乃至國家的環境保護與可持續發展的各種情況。

　　在2004年舉辦的地方活動中，前任和現任拜耳青年環境特使在上海金山南部地區開展了河水清理和水質分析活動，該活動與當地的系列公眾活動一起圓滿結束，起到了提高環境意識的效果。特使們還在幼兒園開展了環境教育活動，其中一名特使還在杭州組織了冬季生態營活動。

　　四、特奧會

　　拜耳結緣特奧會是從參與國際特奧東亞區的“同特奧學校手拉手活動”開始的。目前拜耳正與特奧會組織開展合作，為中國的智障人士提供幫助。

　　在這項活動中，拜耳對北京西城培智學校、崇文培智學校和上海的上南輔讀學校3所特殊教育學校提供支持和資助。這些學校在中國特奧事業中走在前列，每屆特奧會都會派運動員參加。拜耳與這些合作學校的和諧關係還體現在員工志願者的積極支持，他們與特奧運動員一起參與體育日、保齡球友誼賽等活動，譜寫了關註智障人士成長的新篇章。

　　拜耳對特奧事業的關註還延伸到了員工雇佣方面，拜耳北京企業公關傳媒部聘用了一名畢業於西城培智學校的實習生——賈思蕊。她是一名特奧運動員，也是一名亞太區“國際特奧友好使者”。

　　1863年8月1日，商人富黎德里希·拜耳和染料專家約翰·富黎德里希·威斯考特在巴門 (今天德國烏珀塔爾市的一部分)創建了一家顏料生產企業。1865年，這兩個人購買了美國一家煤焦油染料廠的股份並開始了中間體的出口生意。1876年，在莫斯科建立了一家廠。1881年7月 1日，拜耳和威斯考特的後代成立了一家合資企業，名叫富黎德里希·拜耳及其伙伴顏料廠股份公司。1883年，公司在法國北部富雷斯的工廠投入生產。

　　1884年，化學家卡爾·杜伊斯堡開始了他在拜耳公司的工作。在他的領導下，拜耳的化學家們成功地進行了開創性的發明創造。1888年，拜耳公司創建了醫葯部門。1891年，公司在勒沃庫森購買土地，用來建造生產基地。1897年，拜耳公司的科學研究人員菲里克斯·豪夫曼博士成功地合成了純化學的、穩定的乙酰水楊酸。1899年，阿司匹靈首次進行了商標註冊，併成為風靡全世界的止痛藥。1912年，公司將總部遷往勒沃庫森。

　　1925年，富黎德里希·拜耳顏料廠公司與其它公司合併，成立顏料工業股份公司工業集團。勒沃庫森成為工業集團下萊茵地區聯合企業的主要生產中心。二次世界大戰後盟軍查封了顏料工業股份公司工業集團，以後又將該企業拆散。1951年，拜耳顏料廠股份公司重新成立。 1972年，公司更名為拜耳德國股份有限公司，並迅速向國際化學和醫葯集團發展。1973年，布隆斯布特爾生產基地破土動工。德國蒙海姆農作物保護中心的奠基儀式在1979年舉行。1986年，拜耳從美國製藥公司斯特林·德魯格公司手中重新購得在美國使用"Bayer"商標的權利。1988年，醫葯研究中心在美國康涅狄格的西港舉行落成典禮。

　　同年，拜耳成為第一家股票在東京股市上市的德國工業公司。也是在這一年，拜耳在美國的所有活動由位於美國賓夕法尼亞州匹茲堡市的拜耳美國管理控股公司統一管理。1989年，拜耳購入美國紐約塔雷城的庫珀·泰西尼康公司，由此成為世界最大的診斷系統和臨床化學試劑供貨商之一。1990年，拜耳用17億馬克收購了加拿大艾伯塔的諾法公司橡膠部，並將其更名為鮑雷薩橡膠公司，其總部設在加拿大安大略省的多倫多市。這次收購使拜耳成為世界橡膠領域內最大的原材料生產商。1991年，拜耳展覽交流中心在勒沃庫森落成啟用。1992年，拜耳將蒙拜公司、邁勒斯公司和愛克發公司與拜耳美國管理控股公司合併成在一起，形成了新的運營公司，名稱是邁勒斯公司。

　　研究與開發在拜耳公司扮演著相當重要的角色，拜耳今日的業務幾乎都是自行研發的產品。目前拜耳公司約50%的營業額來自於過去15年間的研發成果。拜耳公司全球有12,000名研發人員，而每年投入研究與開發金額都超過營業額的7%。

　　一百三十餘年來，拜耳從最早的染料製造商發展至今日各專業領域的領導者，拜耳累積其多年在化學與製藥的經驗，截至目前為止，擁有十八萬個專利以及六萬個註冊商標。事實上，拜耳所發明的數千種產品，不僅增進了全世界人類的生活福祉，對全球工業的發展影響甚巨，以下僅概略介紹拜耳的些許成就。

• 1863： 於Supernal-Barmen成立名為Friedr. Bayer et comp. 的公司，生產苯胺染料。
• 1892： Antinonnin，第一種合成化學農作物保護產品。
• 1899： Aspirin世界最著名的鎮痛劑，主成份為acetylsalicylic acid。
• 1901： "廢水處理委員會"在利物庫森市成立。
• 1910： 甲基橡膠Methyl rubber，第一個以工業規模生產的合成橡膠。
• 1922： Preventol，第一個材料保護產品。
• 1935： Prontosil，第一種治療細菌感染的磺胺藥物。為此藥物，拜耳公司的研究人員杜馬克博士於1939年獲得了諾貝爾醫學獎。
• 1937： 聚胺酯，聚合反應產生新產品：類似橡膠彈性體之原料，黏著劑，發泡材料，高彈性纖維，塗裝原料。
• 1953： Makrolon，第一種以聚碳酸酯製成之熱塑性工程塑料。
• 1956： Novodur，由ABS塑料製成的多用途、透過摜打能發生硬度變化的熱塑性塑料。
• 1973： Canesten，第一種治療人類黴菌性疾病的廣效性抗黴菌藥。
• 1975： Adalat，治療冠狀心臟疾病的藥物。
• 1976： Bayblend，由聚碳酸酯生產的高級工程塑料。
• 1977： Bayer Tower Biology，生物廢水凈化的新技術。
• 1985： Nimotop，新型大腦疾病治療藥品，也可治療老年性大腦功能性障礙。
• 1987： Ciprobay，Cipro，Ciproxin，治療細菌感染的化學療法。
• 1990： Glucobay，以新的作用原理治療糖尿病的藥物。
• 1991： Gaucho，系統性殺蟲劑，具有良好殘效，對人類與環境極低毒。
• 1993： 拜耳總公司首度發行環境報告書。
• 1994： 拜耳購入北美施德林.溫莎公司的非處方西藥業務。同時重新獲得了在美國及加拿大使用公司名稱以及公司十字標誌的合法權利。
• 1995： 標識疫苗，避免牛隻感染特定病毒疾病，同時也能區分已接種疫苗與受到野外病毒感染的動物。
• 1996： 蚤安Advantage，一種創新的抑制狗貓跳蚤的產品。BAK，生物可分解熱塑性塑料，可用於薄膜和射出成型。
• 1997： 血糖測試系統葡萄糖測試計Dex和葡萄糖測試計Esprit。
• 1999： 3月6日阿司匹靈Aspirin問世一百周年之際，德國利物庫森市的拜耳行政大樓改裝成了世界最大的阿司匹靈包裝盒，這一工程的三項成就被載入了世界金氏紀錄。
• 2000： Baynas，治療過敏性鼻炎藥物
• 2000： 新的熔融聚碳酸酯製程，用以生產高純度之Makrolon
• 2003： Levitra, 樂威壯，治療勃起功能障礙的藥物

　　1863 年8月，德國商人拜耳和染料專家威斯考特在德國巴門創建了一家染料生產企業。140多年後，拜耳集團成長為一家在醫葯保健、營養品和高科技材料領域擁有核心競爭力的全球性企業。9.3萬名員工遍佈全球150多個國家和地區。1882年，拜耳開始了與中國的業務往來。如今，中國已經成為拜耳重要的生產基地和市場。

　　瞄準亞太市場 在滬建立基地

　　沃納·溫寧近日再度來到中國。這位拜耳集團董事長率領董事會成員在上海參加了“拜耳中國周”系列活動，以便讓這些高層人士親眼看一看中國經濟的高速增長，以及對化工產品巨大的市場需求，堅定投資中國的決心。

　　“位於上海的拜耳一體化基地將成為我們在亞太地區規模最大、技術最先進的生產基地”，溫寧在拜耳材料科技部新工廠投產儀式上強調說，“亞太地區是拜耳集團未來最為重要的市場之一，中國是拜耳在亞太地區的重中之重，既是生產基地，又是商業戰略中心。”在亞太地區，拜耳去年的銷售額上升了15.5%，達到46 億歐元，占集團業務的17%。其中大中華區的銷售額上升了24%，達到12.6億歐元。2006年上半年，拜耳在亞太地區繼續保持強勁的發展勢頭，銷售額增長了22%，達到7.14億歐元。

　　拜耳近年來所獲佳績的原因歸結為“竭盡全力做到最好”，而其核心則是以創新為驅動力，以成長為本。為了保持創新能力，拜耳每年都將大筆資金用於研發，2005年總額達到18.86億歐元。為了實現更快成長的目標，未來拜耳將重點經營好上海一體化基地。拜耳將在這一基地建設三個新項目：初期年生產能力10萬噸的聚碳酸酯工廠；第一個聚氨酯生產設備—MDI分離器，年生產能力8萬噸；生產HDI塗層材料的工廠，初期產能為每年3萬噸。

　　研究客戶需求 確定主攻方向

　　1937年，拜耳發明瞭聚氨酯，並通過近70年的研發創新，使其應用領域不斷擴大。如今，從發動機外罩、汽車儀錶盤、醫用CT機、鐵路枕木到滑雪板、仿木傢具部件、冰箱、鞋底，人們都可見到聚氨酯材料的蹤影。拜耳也因此成為全球最大的聚氨酯原料生產商。2005年，拜耳高科技材料部的銷售額達107億歐元，占集團銷售總額的 39%。

　　在上海舉辦的2006中國國際聚氨酯展上，拜耳全面展示了在這一領域的最新成果。“中國正成為全球新興的一個聚氨酯強國。”拜耳材料科技部亞太區聚氨酯業務市場總監古方向記者強調。據瞭解，2005年全球聚氨酯市場需求量為1046.5萬噸，2010年這一數字將達到 1335.5萬噸。根據拜耳的預測，未來中國將成為世界最大的聚氨酯市場。據此，拜耳制定了新的發展戰略，其中包括建立新廠以應對需求增長，以及將中國市場作為拓展重點等。

　　拜耳的目標是，到2010年使中國和亞洲地區聚氨酯業務年增長率分別達到8%和 6%，其保障措施有三：實現世界級規模的本地生產、優化營銷網路和提升技術服務能力。為此，設在上海的拜耳聚合物研究開發中心今年9月初將完成擴建工程。 “在這裡，經驗豐富的聚氨酯開發與技術服務專家將與拜耳材料科技在日本、美國和德國的技術中心密切合作，從而為客戶度身定製解決方案，提供更好的服務。”

　　“以人為本”這句話今天頻繁地在我們的生活中亮相，每一個人，都是可待利用和開發的資源。

　　如果用一句簡單的話告訴人們什麼是人力資源管理，那就是使人真正的認識自己是人並以更高的目標做人。以前我認為人就是被用來做事情的，然後根據老闆的感覺和意願付你薪水。步入人力資源這個行業後，我才逐步懂得了什麼是合理配置和利用開發人力資源。

　　合適的才是最好的

　　在人力資源的概念中，沒有最好的，只有最適合的。實際上，這個最適合的，也就是最好的。

　　一個企業建立以後第一步就是招兵買馬。董事會會給你一個關於人力資源的大致的要求，這個要求決定了你這個企業各種崗位的狀況：規模、人數等。你再根據這個要求對每一個職位進行具體的職位描述，然後去招聘你需要的人，而不僅僅是招到一個個有意進入企業的人，同樣也不應該是一個超乎標準的人，最合適的標準是他的條件距離你的要求有20%未達標，這樣的人，企業對他有足夠的新鮮感和吸引力，他能較長時間地保持衝勁和興趣，高漲的工作熱情對於任何一家企業都是至關重要的。

　　而一個距離標準太遠的人，培訓成本和時間都太高太長，一旦他真正成熟的時候，也許他已經打算離去了，企業的最終目的是用好人而不是培訓人，一個很OVER的人，看起來好象得到了“便宜”，可以立即使用，但原有的工作經歷和經驗很可能使他對工作的興趣和熱情遠不是你所期望的。因此，只有合適的，才是最好的。

　　有一年我們公司上海辦事處招聘一個銷售助理的職位。在上海，拜耳是個很響亮的名字。位置只有一個，但前來競聘的人有200多人。挑來挑去，好中選優，最後剩下了5個女孩。於是，銷售部經理專程從香港飛過來，加上上海辦事處的人員以及我，一共5人組成了面試小組。為了緩解緊張的氣氛，我說，你們想喝點什麼，請隨便來。有3個女孩說要咖啡。當一位銷售代表拿來了第一杯咖啡時，有一個女孩說：哎呀這個放糖放奶，我喝咖啡不加糖不加奶。第二個女孩說：我喝加奶但是不加糖的咖啡。第三個女孩說：那給我吧，我無所謂，怎麼樣都行。這個時候正式的面試還沒有開始，但是我們已經有人在面試評價表上划去了前兩個女孩的名字了。

　　在我們這樣的公司里，團隊合作(TEAMWORK)是非常重要的。秘書實際上是一個很基層的位置。這個職位決定了必須有很多的忍耐和很強的協調能力。這幾個女孩的專業能力都不錯，但是，拒絕第一杯咖啡的那兩個女孩，讓我們無法相信對這樣的小事就這麼挑剔，不易於合作的人能夠無怨言地服務於辦事處的其他員工。

　　一個真正的適任者，對企業和員工來講都不僅僅限於最初的招聘，而在於之後的管理，督導，培訓，控制等，有效的適時的科學的分析，也是十分重要的。

　　性向測試，邏輯能力測試，誠實度的測試等都能幫助企業很好地分辨一個合格的員工，人力資源部合理地運用這樣的方式，會拂去很多對人錶面的，感性的認識，從而更加客觀，更加科學地判斷人和合理地培養人。吳白莉說，我們公司里有一位秘書，在各種測試的結果中成績都不太理想，但我們最終把她放在了一個很重要的位置，原因是她在指定時間內沒有做完題，但她嚴格地遵守規定時間，自覺地停下了筆。我們分析了她的試卷，感到她確實有不盡人意的方面，但在這個職位上，誠實度和認真度是最重要的。她的被錄用，首先是人品的錄用。因為做人力資源管理工作的人，應能識別什麼是可塑的，什麼是難以改變的。

　　人是最寶貴的資源

　　在人力資源部里，有一個觀念是深入人心的：人是最寶貴的資源，資源是可以被開發的。每個年終，人力資源部都會對每一個員工做工作表現評估。有人會以為這就如同國營單位評‘先進’的形式，其實不然。這是一個重要的機會，無論對於管理者還是被管理者。每位員工一定能在那份分類細緻嚴謹的工作評估表上感到此事的重要，同時，在‘綜述’欄目里輕鬆和諧地同你的頂頭上司共同填寫‘員工發展及培訓計劃’。評估的分數將直接影響你的獎金，‘員工發展計劃’為你真正的‘升值’提供了最好的條件。”為了使本年度評估和第二年的目標設定更為有效，每一位經理都必須接受績效評估的專門培訓和模擬評估，目的是使每一位員工都能受到尊重，得到公正而準確的評估，提供最適宜的培訓以及明確地接受明年的任務。

　　必須善良

　　BAYER光翌公司有一個女孩是在上海讀的大學，在她還沒有畢業的時候，通過家人在招聘會上找到了吳白莉，後來她從上海的學生宿舍里打來電話，想談談自己求職的意願。

　　當知道她從上海打來長途時，考慮到她還是個學生，電話費很貴，所以請她留下號碼後立即撥回上海。這個女孩進入BAYER後，在不久的一次閑聊中告訴吳經理：“當你讓我放下電話的時候，同宿舍的女孩還以為你不願理睬這麼遙遠的應聘者呢，當知道你要打回電話時，她們都說，這個企業多好啊，你就努力爭取吧！”“你當時的態度對我的選擇起了很重要的作用，儘管那時我還面臨著多種選擇。”這個女孩說。

　　對於我來講，並不是有意這樣做的。但是，我深知這個位置面對一個很大的求職群體，無論她們是否成為你企業的一員，都會通過這個視窗來初步認識這個企業。

　　做這行可以是雜家

　　從專業角度來講，我並不認為做人力資源的人一定要是學這個專業的。實際上學法律、學統計、學數學、學教育的都非常好。因為人的很多社會經驗是可以通過實踐得到的，而專業經驗主要靠的是技術背景。比如，對於學法律的人來說，合同文本、相關文件、爭議協調和訴訟處理等都是輕車熟路；學統計的人則在做各種分析報表、數理統計等具有精確的數據根據；學教育的人在培訓和員工發展方面會比一般人看得遠些，並能提供一些獨特的思路。總之，每一個人力資源部經理都具有不同的專業特點。