四天工作制

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什麼是四天工作制

  所謂的四天工作制,最初並不是指一周只工作四天,而是每周都有一天可以讓員工做自己崗位職責之外的事情。發展到現在,一些歐美國家的政府機構和私企已經開始大力推行一周4天工作制。在保證工作總量不變的前提下,採取一周4天工作制的單位,人們一天要上10個小時的班,而許多人也欣然接受了這種變化。不少人認為,這樣一來他們每周可以少支出兩筆交通費,多享受一天的假日。有些國家甚至出台政策,讓一部分員工先試行“四天工作制”,並對這部分員工給予一定補貼,以獎勵他們節約能源

  缺點:“周五工作制”改為“周四工作制”後,企業職工的收入受到一定影響,部分被輪崗的職工收入減少20%甚至50%以上。

四天工作制的產生背景

  國外方面

  四天工作制,最初是因汽油價格的一路猛漲,美國伯明翰市被迫考慮,開始實行每周4天工作制。其實,每周4天工作制,早已稱不上新聞。在美國,上世紀70年代因為受困石油危機,人們就曾提出並推行過4天工作制。

  號稱世界第一石油消費大國的美國,大手大腳是主流生活方式。3億人口,竟有2.6億輛汽車註冊。美國石油消費的大部分,因此被汽車“喝”掉。甚至,汽車在美國早不為有錢人稀罕,上班、辦事坐私人飛機已成為一種顯擺。

  可資源終歸有限,高消費、高污染是經濟和社會不能承受之重。所以,近年美國許多有識之士開始反思,提出“美國資源消耗過高的生活方式值得檢討”。現在重新提出每周4天工作制,不過是應對高油價的又一個無奈之舉。

  德國現在是4天工作制,工人一年工作187天,休息178天。工人的工資和教授的工資幾乎相當。很多人願意做工人而不願意做公務員。因此,德國有一批世界上最好的高級技工隊伍。

  中國方面

  中國受金融危機影響,2011年,上海市工業綜合開發區內部分企業首次推出四天工作制度,通過縮短工作時間來保障職工崗位。奉賢區近日出台一系列政策,鼓勵企業採取靈活工時制、輪崗輪休、在崗培訓等措施,保持就業形勢穩定,力保職工不下崗。

四天工作制的社會觀點

  實行四天工作制,網友們的意見分成了兩派:有些人對“四天工作制”滿懷期待,但更多的人認為現行的工作制度已經很合理,對“四天工作制”,他們保持觀望。

  1.期待“四天工作制”

  對於部分職場人來說,“四天工作制”或許是他們一直期待的,雖然這樣一來每天要上10個小時的班,但他們可以多享受一天的假期,可以有更多自由支配的時間。

  網友X小姐就是期待“四天工作制”的代表之一,而她期望實行“四天工作制”的原因是,她需要多一天的假期來做兼職工作。

  “我希望實行‘四天工作制’,但不是所有的單位都執行,只要我的正職單位實行這樣的工作制度就好了。”X小姐說,“這樣一來,我就可以多出一天去做兼職工作,不會再發生兼職和正職衝突的事了。”

  而網友小陳期望實行“四天工作制”,則是希望在新的工作制度下,能真正實現他每周雙休的願望,“我的工作強度很大,目前每周真正能休息的只有一天,而且這天還得24小時開著手機,隨時候命。如果能實行‘四天工作制’,或許我能相應地多享受一天假期,真正實現雙休。”

  2.“五天工作制”更合理

  在我們的討論當中,更多的網友們覺得,現行的“五天工作制”已經很合理了,如果實行“四天工作制”,有的網友擔心每天的工作強度太大,有的網友則擔心休假日太多會使人變得懶惰。

  網友“米粒”對“四天工作制”保持觀望,就是擔心工作強度會變得更大。“米粒”覺得,在四天的時間里要完成原本要花5~6天完成的工作,工作強度必然會增大,“我現在每天的工作就已經很忙了,如果把五天的工作壓縮到四天里來完成,豈不是更忙了?雖然錶面上多了一天的假日,但要完成的工作總量還是一樣的,這樣太累了。”

  而網友小B則認為,現行的“五天工作制”比“四天工作制”更加合理,如果一周只工作四天,可能會使人變得懶惰起來。

  “我覺得,一周工作四天的話,假日太多了,容易使人變得懶惰;而如果一周工作六天,又太辛苦了。所以,一周工作五天正合適。”小B說,“像我們公司,雖然每周要工作五天,但平時比較靈活機動,如果有必要可以請個假,這樣就很人性化了。

四天工作制案例[1]

  2022年6月消息,最近,英國的70家公司的3300名員工開始試行一周四天工作制:在工作量和薪水不減的前提下,員工每周的工作時間從40小時變為32小時。在此之前,世界上一些國家也進行了類似的試驗,甚至已經實施。在國內,也有不少有關四天工作制的呼聲。2018年,中國社會科學院就在《2017-2018年中國休閑發展報告》中建議,2030年起實行“做四休三”。

  在英國測試四天制之前,全球最大規模的這類試驗是在冰島。它從2015年開始,持續到了2019年。

  占冰島1.3%的就業人口參與了這項一周只用工作36小時的試驗,涵蓋了辦公室、醫院、幼兒園等100多類工作場所。這5年間,他們最大的工作調整就是壓縮工作時間,而工作內容薪酬都保持不變。

  為了能在4天時間完成原本需要5天才幹完的活,試驗者壓縮了會議時間、減少了茶歇時間。最終的試驗結果顯示,在大多數工作場所,實驗者的生產力都保持不變,甚至有所提高。與此同時,員工的幸福感還顯著提升。

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參考文獻

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