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商業醫療保險展業

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目錄

什麼是商業醫療保險展業

  商業醫療保險展業是指以醫療保險宣傳發動,廣泛組織和爭取醫療保險業務的過程。保險機構只有大量地開展業務,才能把風險在眾多的投保人之間進行共濟互助,才能積累雄厚的醫療保險基金,為投保人提供優質的醫療服務。因此,商業醫療保險展業是推進醫療保險實施過程中最基本的工作,是保險機構所有活動的先導。

商業醫療保險展業的途徑[1]

  縱觀國際保險市場,醫療保險展業的途徑有以下幾種。

  1.保險機構依靠自己系統的專業人員直接展業

  2.醫療保險代理人展業

  保險代理人因其業務關係,與投保單位有著頻繁廣泛的接觸,能夠詳細掌握投保人的情況,從而促使其參保。實行有償代理展業,可以建立責、權、利相結合的代理契約,使代理人的業績與業務量掛鉤,有利於調動代理人的積極性。代理人展業是目前保險公司開展商業醫療保險最主要的途徑。

  3.醫療保險經紀人展業

  保險經紀人為保險合同關係雙方服務,無論在技術信息上,還是展業方式和渠道方面,都具有較高的水平,因此,它是保險展業的一條重要途徑。

商業醫療保險展業的步驟和方法[1]

  商業醫療保險的展業分為兩個階段,展業前準備和接觸展業對象人員。接觸展業對象的方法主要有以下三種:

  1.以拜訪的形式有目的地走出去

  展業人員利用工作關係,上門拜訪展業對象。拜訪前,應事先對展業對象及其負責人進行瞭解,以便於尋找共同語言,增加交談的說服力。拜訪時,需持保險人介紹信或工作證件,以及備有聯繫業務的自薦名片。同時,掌握好拜訪的時間和地點,儘量安排在對方時間較寬裕的時候去拜訪,以利於深入交談。但有時也會遇到坐冷板凳的情況,這就要求展業人員有耐心、誠心和責任心,採取適當的交際方式接觸展業對象,完成展業任務。

  2.以會議的形式有組織地請進來

  接觸展業對象,也可以採取會議的形式,集合展業對象來宣傳醫療保險的作用,講解醫療保險的政策、規定、管理細則,解答疑問。

  3.以咨詢服務的形式廣泛地接觸展業對象

  除了在醫療保險機構內設立咨詢櫃臺,並派出專職人員負責醫療保險事務咨詢外,還應該利用節、假日上街舉辦咨詢活動,面對群眾,廣泛地接觸不同階層的人們,大力宣傳醫療保險政策,解答他們所關心的問題,使醫療保險政策深入人心,目的是讓醫療保險展業得到廣大群眾的支持。

商業醫療保險展業的內容和技巧[1]

  展業過程中,提問和麵談是展業工作的關鍵環節和技巧性的手段。展業工作人員的交談方式和技巧,往往是促成展業成功的主要因素。為了爭取面談成功,展業人員必須做到:

  1.要針對不同的對象採取不同的交談方法

  展業過程中,要面對各種不同階層的人群。他們的文化素質、經濟狀況、生活習慣、心理特點等方面呈現出各自不同的特點,展業人員應針對這些具體的情況,採取靈活機動有針對性的提問,從而展開交談。展業人員要註意這種交談和討論是相互交談而不是討論,要營造一種融洽的氣氛,使未來的客戶輕鬆愉快,不受約束。展業人員提出的問題應能夠引起客戶的興趣,使其產生髮表意見的欲望,展業人員則扮演忠實聽眾的角色,面帶微笑傾聽,使客戶感覺到整個過程是由他主導,使其感到被理解和尊重。

  2.既面面俱到。又有輕重緩急

  保險展業人員要針對未來客戶所面臨的所有問題設計解決方案,但同時又要使未來的客戶清楚地瞭解其所面臨的問題的優先序,例如,未來需要購買那些保險,現在有能力購買那些保險。如果客戶承擔不起最理想的解決方案,可以購買解決方案中最急需的保險。

  3.要正確回答人們提出的問題,堅持實事求是

  目前,商業醫療保險還處於起步階段,人民還存在著很多認識問題,常常提出許多疑問和不同意見。針對這種情況,展業人員要耐心傾聽對方的意見,並正確回答所提出的問題,使其加深對醫療保險的理解。通過對一些問題的探討和交流,不僅可以提高人們對醫療保險的認識,而且也加強了雙方的理解和信任。在交流過程中,力求語言簡明,通俗易懂,要避免專業化,儘量使用通俗的語言和圖表說明方案將給客戶帶來的利益。同時,要堅持實事求是地宣傳和解釋醫療保險的有關問題。決不能投其所好,弄虛作假,避免日後的合同糾紛

  4.既要充滿信心,又要耐心地做好宣傳

  醫療保險是社會保障體系中一個重要的組成部分,它對保障勞動者病有所醫,安定民心,穩定社會,起著至關重要的作用。而且,醫療保險是國家政策和政府行為,因此,展業人員既要對自己從事的工作充滿信心,又要有耐心、謙恭的態度,即使遇到冷言冷語或不禮貌的對待,也要以工作為重,不計較個人得失,耐心細緻地做好解釋宣傳工作,保持良好的風度,優雅的語言和禮貌的態度,以誠心、敬業的精神贏得對方的理解和合作。調動消費者主動的購買情緒,形成“我要買保險”的購買局面,而不是“要我買保險”的推銷局面。

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參考文獻

  1. 1.0 1.1 1.2 王保真.醫療保障.人民衛生出版社,2005.3
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