企業思想政治教育激勵機制

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　　企業思想政治教育激勵機制主要是指在特定的行業里，充分結合各種激勵要素，調動員工的積極性，激發員工的創造潛力實現企業的長期發展，是一種經濟調節機制、情感關懷機制，通過實施對企業員工的激勵，提高企業員工的道德修養。

　　1．思路上：堅持公平性與導向性

　　企業在實施激勵機制時要持有公正的態度，避免產生消極與不安的情緒，給予企業員工以公正且平等的競爭機會，對於獎勵與懲罰要公正合理。員工感覺公平，其工作積極性自然會得到提升。導向性原則即要以正確的思想為導向與引導作用，使體制的建立具有方向性，明確提倡與反對的內容，不斷解決在機制建立過程中所出現的實際問題。

　　2．方法上：堅持物質激勵和精神激勵相結合

　　激勵機製作為一項系統性工程，其運行必須以物質激勵的滿足為基礎，以精神激勵的認同為主導方向，在激勵過程中充分考慮企業職工現階段的物質需求，把物質激勵和精神激勵結合起來，使激勵效果最大化。

　　3．理念上：堅持以人為本

　　以人為本作為科學發展觀之核心，是實現企業可持續發展的基本出發點。因此，堅持以人為本要將企業員工利益作為實施思政工作的主要出發點。思政工作歸根結底是做人的工作的，而激勵機制的出發點與落腳點就應當放在人本理念上。落實好員工_丁作，不僅要堅持做到教育人與引導人，而且還應當做到尊重人與理解人；不僅要努力解決全體員工中普遍存在的共性思想問題，而且又應當有針對性地解決少數員工在思想上所出現的問題；不僅要積極鼓勵先進，而且又要照顧到大多數；不僅要統一思想，而且又要充分尊重人與人之間的差異；不僅要解決員工的思想問題，而且又要解決好工作中出現的實際問題。

　　首先，對一般員工的激勵，可以採取多種方式相結合。普通員工的激勵沒有像中高層管理者的激勵那麼複雜，最主要的是能最大限度地鼓勵員工，使他們得到滿足，對他們進行激勵時，要根據不同的崗位、不同的人、不同的需求設置不同的激勵方式，要因人而異，體現個體差異，對員工的激勵應該是員工最需要的，這樣才能更好地刺激員工努力工作。對普通員工來說，薪酬是最為關心的問題。在牛活需要得到滿足時，他們還希望生活的好一點，希望住房條件得到改善，住房環境得到改變，這些需要是他們內心深處最為基本的，企業要從這些方面對普通員工進行激勵，效果一定非常好。此外，就是對員工丁作的環境進行激勵，企業要有合理的規章制度、公平的薪酬待遇和晉升機會、良好的辦公環境、辦公設備等能夠讓員工工作的愉悅，身心快樂，促進員工向更高層次的工作邁進。

　　其次，對中層管理者的激勵，可以通過精神激勵、使其參與決策及參加課程培訓等方式來增強對他們的激勵。企業中層管理者在國有企業中具有非常重要的作用，他們是企業的中堅力量，具有承上啟下的作用。對他們實施激勵，開發他們的潛力，調動其積極性，對企業的發展具有非常重要的作用。對中層管理者來說，除了基本的物質激勵外，還要有精神激勵，在國有企業里，中層管理者非常辛苦，勞心勞力，企業不僅要滿足他們的物質需要，還要在精神上對他們進行撫慰，給他們一些榮譽、情感激勵，讓他們在心裡上得到滿足，促使他們更好地為企業服務。此外，還可以讓他們參與公司重大事情的決策過程，聽取他們的建議和意見，給他們被重視和被培養的感覺，這對他們的激勵作用是非常大的。企業還可以對中層管理者有釗 對性地開設一些管理課程，作為公司的福利激勵他們，解決他們實際的困惑，提升他們的管理能力，這樣在實際管理工作中才會得心應手，增加執行能力，及時和高層管理者及普通員工進行溝通和協調，做好橋梁紐帶作用。

　　第三，對企業高管的激勵，可以從三個方面人手，增加經濟激勵、價值觀念激勵和引入競爭機制。企業高管是企業聘請來的高層管理者，對企業的發展和戰略決策的指定有著很重要的決定權和參與權，對這部分人的激勵方式一定要選擇恰當，既不能顯得水平太低，讓其感覺不到任何刺激，又不能激勵程度太高，要把握好期間的度。因此，建立與國企高管的貢獻相適應的經濟利益激勵十分必要，如根據企業情況，對高管實施股權激勵，同時將股權制同年薪制結合起來，對高管既實現短期的激勵，又實行長期的激勵，但在激勵的過程中要做好對其的監督管理。只有經濟激勵還不夠，還要對其進行精神激勵，如奉獻獎、榮譽獎或社會地位的提升等，對企業高管或者國企經營者來說，經濟激勵已經很難滿足他們的需要，他們不缺錢，因此，可以從精神方面加以滿足。