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企業思想政治教育激勵機制

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目錄

[隱藏]

什麼是企業思想政治教育激勵機制

  企業思想政治教育激勵機制主要是指在特定的行業里,充分結合各種激勵要素,調動員工的積極性,激發員工的創造潛力實現企業的長期發展,是一種經濟調節機制、情感關懷機制,通過實施對企業員工激勵,提高企業員工的道德修養。

企業思想政治教育激勵機制的建立原則

  1.思路上:堅持公平性與導向性

  企業在實施激勵機制時要持有公正的態度,避免產生消極與不安的情緒,給予企業員工以公正且平等的競爭機會,對於獎勵與懲罰要公正合理。員工感覺公平,其工作積極性自然會得到提升。導向性原則即要以正確的思想為導向與引導作用,使體制的建立具有方向性,明確提倡與反對的內容,不斷解決在機制建立過程中所出現的實際問題。

  2.方法上:堅持物質激勵和精神激勵相結合

  激勵機製作為一項系統性工程,其運行必須以物質激勵的滿足為基礎,以精神激勵的認同為主導方向,在激勵過程中充分考慮企業職工現階段的物質需求,把物質激勵和精神激勵結合起來,使激勵效果最大化。

  3.理念上:堅持以人為本

  以人為本作為科學發展觀之核心,是實現企業可持續發展的基本出發點。因此,堅持以人為本要將企業員工利益作為實施思政工作的主要出發點。思政工作歸根結底是做人的工作的,而激勵機制的出發點與落腳點就應當放在人本理念上。落實好員工_丁作,不僅要堅持做到教育人與引導人,而且還應當做到尊重人與理解人;不僅要努力解決全體員工中普遍存在的共性思想問題,而且又應當有針對性地解決少數員工在思想上所出現的問題;不僅要積極鼓勵先進,而且又要照顧到大多數;不僅要統一思想,而且又要充分尊重人與人之間的差異;不僅要解決員工的思想問題,而且又要解決好工作中出現的實際問題。

企業思想政治教育激勵機制的運行

  首先,對一般員工的激勵,可以採取多種方式相結合。普通員工的激勵沒有像中高層管理者的激勵那麼複雜,最主要的是能最大限度地鼓勵員工,使他們得到滿足,對他們進行激勵時,要根據不同的崗位、不同的人、不同的需求設置不同的激勵方式,要因人而異,體現個體差異,對員工的激勵應該是員工最需要的,這樣才能更好地刺激員工努力工作。對普通員工來說,薪酬是最為關心的問題。在牛活需要得到滿足時,他們還希望生活的好一點,希望住房條件得到改善,住房環境得到改變,這些需要是他們內心深處最為基本的,企業要從這些方面對普通員工進行激勵,效果一定非常好。此外,就是對員工丁作的環境進行激勵,企業要有合理的規章制度、公平的薪酬待遇和晉升機會、良好的辦公環境辦公設備等能夠讓員工工作的愉悅,身心快樂,促進員工向更高層次的工作邁進。

  其次,對中層管理者的激勵,可以通過精神激勵、使其參與決策及參加課程培訓等方式來增強對他們的激勵。企業中層管理者在國有企業中具有非常重要的作用,他們是企業的中堅力量,具有承上啟下的作用。對他們實施激勵,開發他們的潛力,調動其積極性,對企業的發展具有非常重要的作用。對中層管理者來說,除了基本的物質激勵外,還要有精神激勵,在國有企業里,中層管理者非常辛苦,勞心勞力,企業不僅要滿足他們的物質需要,還要在精神上對他們進行撫慰,給他們一些榮譽、情感激勵,讓他們在心裡上得到滿足,促使他們更好地為企業服務。此外,還可以讓他們參與公司重大事情的決策過程,聽取他們的建議和意見,給他們被重視和被培養的感覺,這對他們的激勵作用是非常大的。企業還可以對中層管理者有釗 對性地開設一些管理課程,作為公司的福利激勵他們,解決他們實際的困惑,提升他們的管理能力,這樣在實際管理工作中才會得心應手,增加執行能力,及時和高層管理者及普通員工進行溝通和協調,做好橋梁紐帶作用。

  第三,對企業高管的激勵,可以從三個方面人手,增加經濟激勵、價值觀念激勵和引入競爭機制。企業高管是企業聘請來的高層管理者,對企業的發展和戰略決策的指定有著很重要的決定權和參與權,對這部分人的激勵方式一定要選擇恰當,既不能顯得水平太低,讓其感覺不到任何刺激,又不能激勵程度太高,要把握好期間的度。因此,建立與國企高管的貢獻相適應的經濟利益激勵十分必要,如根據企業情況,對高管實施股權激勵,同時將股權制同年薪制結合起來,對高管既實現短期的激勵,又實行長期的激勵,但在激勵的過程中要做好對其的監督管理。只有經濟激勵還不夠,還要對其進行精神激勵,如奉獻獎、榮譽獎或社會地位的提升等,對企業高管或者國企經營者來說,經濟激勵已經很難滿足他們的需要,他們不缺錢,因此,可以從精神方面加以滿足。

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