企业思想政治教育激励机制

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　　企业思想政治教育激励机制主要是指在特定的行业里，充分结合各种激励要素，调动员工的积极性，激发员工的创造潜力实现企业的长期发展，是一种经济调节机制、情感关怀机制，通过实施对企业员工的激励，提高企业员工的道德修养。

　　1．思路上：坚持公平性与导向性

　　企业在实施激励机制时要持有公正的态度，避免产生消极与不安的情绪，给予企业员工以公正且平等的竞争机会，对于奖励与惩罚要公正合理。员工感觉公平，其工作积极性自然会得到提升。导向性原则即要以正确的思想为导向与引导作用，使体制的建立具有方向性，明确提倡与反对的内容，不断解决在机制建立过程中所出现的实际问题。

　　2．方法上：坚持物质激励和精神激励相结合

　　激励机制作为一项系统性工程，其运行必须以物质激励的满足为基础，以精神激励的认同为主导方向，在激励过程中充分考虑企业职工现阶段的物质需求，把物质激励和精神激励结合起来，使激励效果最大化。

　　3．理念上：坚持以人为本

　　以人为本作为科学发展观之核心，是实现企业可持续发展的基本出发点。因此，坚持以人为本要将企业员工利益作为实施思政工作的主要出发点。思政工作归根结底是做人的工作的，而激励机制的出发点与落脚点就应当放在人本理念上。落实好员工_丁作，不仅要坚持做到教育人与引导人，而且还应当做到尊重人与理解人；不仅要努力解决全体员工中普遍存在的共性思想问题，而且又应当有针对性地解决少数员工在思想上所出现的问题；不仅要积极鼓励先进，而且又要照顾到大多数；不仅要统一思想，而且又要充分尊重人与人之间的差异；不仅要解决员工的思想问题，而且又要解决好工作中出现的实际问题。

　　首先，对一般员工的激励，可以采取多种方式相结合。普通员工的激励没有像中高层管理者的激励那么复杂，最主要的是能最大限度地鼓励员工，使他们得到满足，对他们进行激励时，要根据不同的岗位、不同的人、不同的需求设置不同的激励方式，要因人而异，体现个体差异，对员工的激励应该是员工最需要的，这样才能更好地刺激员工努力工作。对普通员工来说，薪酬是最为关心的问题。在牛活需要得到满足时，他们还希望生活的好一点，希望住房条件得到改善，住房环境得到改变，这些需要是他们内心深处最为基本的，企业要从这些方面对普通员工进行激励，效果一定非常好。此外，就是对员工丁作的环境进行激励，企业要有合理的规章制度、公平的薪酬待遇和晋升机会、良好的办公环境、办公设备等能够让员工工作的愉悦，身心快乐，促进员工向更高层次的工作迈进。

　　其次，对中层管理者的激励，可以通过精神激励、使其参与决策及参加课程培训等方式来增强对他们的激励。企业中层管理者在国有企业中具有非常重要的作用，他们是企业的中坚力量，具有承上启下的作用。对他们实施激励，开发他们的潜力，调动其积极性，对企业的发展具有非常重要的作用。对中层管理者来说，除了基本的物质激励外，还要有精神激励，在国有企业里，中层管理者非常辛苦，劳心劳力，企业不仅要满足他们的物质需要，还要在精神上对他们进行抚慰，给他们一些荣誉、情感激励，让他们在心里上得到满足，促使他们更好地为企业服务。此外，还可以让他们参与公司重大事情的决策过程，听取他们的建议和意见，给他们被重视和被培养的感觉，这对他们的激励作用是非常大的。企业还可以对中层管理者有钊 对性地开设一些管理课程，作为公司的福利激励他们，解决他们实际的困惑，提升他们的管理能力，这样在实际管理工作中才会得心应手，增加执行能力，及时和高层管理者及普通员工进行沟通和协调，做好桥梁纽带作用。

　　第三，对企业高管的激励，可以从三个方面人手，增加经济激励、价值观念激励和引入竞争机制。企业高管是企业聘请来的高层管理者，对企业的发展和战略决策的指定有着很重要的决定权和参与权，对这部分人的激励方式一定要选择恰当，既不能显得水平太低，让其感觉不到任何刺激，又不能激励程度太高，要把握好期间的度。因此，建立与国企高管的贡献相适应的经济利益激励十分必要，如根据企业情况，对高管实施股权激励，同时将股权制同年薪制结合起来，对高管既实现短期的激励，又实行长期的激励，但在激励的过程中要做好对其的监督管理。只有经济激励还不够，还要对其进行精神激励，如奉献奖、荣誉奖或社会地位的提升等，对企业高管或者国企经营者来说，经济激励已经很难满足他们的需要，他们不缺钱，因此，可以从精神方面加以满足。