企業制度文化演進原則

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　　企業制度文化演進原則是指企業制度文化並非一陳不變,而是在不斷演進、發展的。無論對於創業者企業家,還是對於承繼者企業家來說,要進行企業制度文化構築,要進行企業制度文化創新、制度文化重塑,都需要瞭解和把握企業制度文化演進歷程、潮流和方向,尤其要懂得它的演進原則。

　　企業制度文化演進結果形成企業制度文化軌跡。企業制度文化軌跡與企業物質文化軌跡既相同又相異。相同之處在於企業制度文化演進從總的基礎和基本要求上是以企業物質文化發展為基石的,因而其在基本走勢和總體進程上兩者是一致的。例如,傳統企業、現代公司企業幾乎所有重大的制度轉變和體制創新,都可以說是企業物質文化發展的“函數”。相異之處在於企業制度文化的具體演進進程、具體情況和遵循的原則,又不同企業物質文化的演進。

　　1.自然進化原則。

　　就一個具體的微觀集團而言,企業文化共同體作為一種實體組織、一個生產經營系統,它的制度規程、組織體系、體制結構、組織原則等制度文化必然隨著生產經營系統的成長、發展,隨著它的規模的變化而不斷變化、調整。企業制度文化的這樣一種演化,就象維納在談到由茅舍到摩天大樓轉變的規模引致系統結構的變化所說的那樣:茅舍四面漏洞、自然通風,根本無需在茅舍中設置一個專門的通風換氣系統,但同是建築系統的摩天大樓若沒有一個專門的通風換氣系統,其內部空氣必定污濁不堪,它就將失去其他的種種功能(由於人們在其間根本無法生存)。因此,單是企業規模的變化就足已引起企業制度文化的發展。而論及企業制度文化一般的演進,企業物質文化、技術水平和所有其他方面的進步,都將引起企業制度文化的自然演進。

　　2.災變演進原則。

　　即突變演進原則。企業制度文化演進並不總是緩慢的、逐漸累積的,意即並不總是自然進化,規模發展到一定臨界點,在一定域值範圍內逐漸變化,而是存在著大量的突發性的、漸進過程的中斷式的、飛躍性的演進。災變演進原則就是試圖描繪出企業制度文化演進過程中的非平和的、因禍得福的、突變性的演進。企業生產經營所面臨的社會經濟氣候、所處的經營環境的巨變和惡化往往是突發性的、不可測的,企業生產經營的不景氣、陷入某種危機的境地等等,經常會使企業面臨一種置於死地而後生的局面。這些突發的、重大的、來自企業內外部的變動和壓力,將打斷企業制度文化演進的自然進程,將使企業制度的弊端暴露無遺,同時,由於困境、危機的出現又給制度創新、制度改革蕩平了道路、提供了良機。災變、危機成了企業制度文化進步的轉折點。

　　3.風尚、示範致動演進原則。

　　 　　典型示範作用在促進企業文化傳播、擴散的同時,也直接推動了企業文化的演進。成功的、優秀的、偉大的企業制度文化總是具有巨大的示範作用,在一定歷史時期、一定區域內總會形成一種或幾種良好的企業制度文化模式,它們成了此時此地的時尚、風範,而對於典型示範的效法,對時尚、思潮的追求就會帶動其他企業制度文化的演進。

　　4.經營哲學、管理思想和其他有關觀念轉變致動演進原則。

　　這種演進的直接和主要推動來自思想、理念和心理的轉變。它通常是指這樣兩方面:

　　(1)間接的思想、觀念和企業心理環境的轉變;

　　(2)直接的思想、觀念和企業心理環境的轉變。

　　大體說來,舉凡首先來自於企業外部的,由專家、學者、作家、藝術家、政治家、其他社會名流,由一定的社會集團、國際文化環境變化所發起、推動的制度理念文化、理性文化的大轉折,所發起、倡導的對傳統制度文化的挑戰和所形成的新的制度文化規範和理性認識,就構成了企業制度文化演進的間接思想環境。廣而言之,社會每一次較大的思想解放、觀念更新、文化運動,都使企業制度文化演進的思想基礎得到加強。而那些主要來自於企業內部的核心決策者(或決策層)、一般管理者和普通職工的經營決策意識、管理觀念、生產經營心態方面的轉變,就構成了企業制度文化演進的直接思想環境。倘若直接、間接思想環境能夠形成共鳴、一致,那麼企業文化的演進將會獲得巨大的動力,贏得巨大的成功。

　　5.企業涉足經營領域變動、經營方向調整致動演進原則。

　　企業制度文化的這種演進與因企業規模擴大、企業自然成長引起的企業制度文化變動不同,它主要是由企業經營結構、方向、原則這樣一些質的規定性的變化引起的企業管理組織結構、方向和原則的變化。除了新興產業的新生(新辦)企業,一般地說,一個企業對其經營的範圍、方向,對其產品結構所進行的調整,都是在已有的企業行業制度規範和各種產業制度文化儲備的基礎上進行和完成的。因此,這種以結構變動為主的企業制度文化演進通常只涉及已有的企業制度文化的重構和重組,不是根本性的制度創新。