企業管理組織

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　　企業管理組織是根據管理的要求，將企業的生產行政指揮系統，按分工協作的原則劃分，並且對各個管理層次或環節明確規定其職責、許可權、義務和信息溝通方式，同時相應地配置一定數量和能力的管理人員。

　　企業管理組織通過整體性活動和信息傳遞，決定和引導企業生產勞動組織配置的合理性與效率的提高。

　　企業管理組織主要由管理人員、企業信息、管理規章制度及管理方法等構成。

　　1、管理人員是管理組織中的主體。管理人員數量的多少、素質高低和結合方式都對整個組織效率產生決定性的影響。

　　2、規章制度是組織行為的準則。在企業中由於各個層次、環節以及崗位的不同，管理人員的能力、素質也有差異，這就是需要有一個大家共同遵守的準則，以便約束和規範組織成員的行為，使組織系統有秩序地協調運行。

　　3、企業信息是管理的媒介。管理人員的活動是通過傳遞、交流信息來進行的，企業生產經營活動的安排、落實也是通過信息指令進行的。

　　4、管理方法是管理主體作用於管理客體的中介。管理人員必須通過行政的、經濟的和法律的種種方法，才能有效地實施管理。

　　企業管理組織是企業管理的重要職能，其在管理中具有不可忽視的地位和作用，對提高企業生存與發展的能力有著極其重要的影響。

　　1、企業管理組織是促進企業生產力提高的重要因素。勞動力、勞動手段和勞動對象是生產的三大因素，一些管理學者則認為組織是生產的第四大要素，並且具有促使其他要素通過合理配合而增值的作用。這是因為通過組織管理的作用可以有效地提高勞動者的積極性，可以使勞動者、勞動手段和勞動對象得到合理的配合，提高各要素的綜合使用效益，從而創造出更高的價值。

　　2、企業管理組織是實現企業目標和計劃的重要手段。在企業管理中，計劃職能由於關係著企業目標和計劃的制定，因而在管理職能中占有主導地位。但計劃的實施還要依賴於組織工作提供保證和實施條件。組織工作是計劃工作的自然延伸，計劃所確定的目標和戰略只有通過組織工作才能落實到組織的每一個成員。

　　3、企業管理組織為企業員工的共同勞動提供了合理分工的組織基礎。任何一個組織都是人們共同勞動的組合體，人們在勞動中圍繞組織目標而進行的分工與協作是組織效能發揮的基礎。而組織管理就是通過設計和維持組織內部的分工結構和相互之間的關係，使人們為實現組織目標而有效地協調工作的過程。如工業企業要求有從事生產製造、技術開發、財務管理、市場營銷等不同專業的人員，也需要高、中、基層等不同層次的管理人員，組織工作可以通過確定相應的組織結構將這些人員的分工加以規範化和明確化。

　　4、企業管理組織可以有效地保證企業各項工作的協調，提高工作效率。企業的各個部門和成員在分工基礎上的合作，必須建立在有效協調的基礎之上，才能保證組織有較高的工作效率。在現實的管理中由於部門之間、組織成員之間責權關係不明確而工作扯皮、人浮於事，造成工作效率低下的現象比比皆是。組織工作則從企業整體的角度，明確各個部門和成員的責任、許可權和相互之間的關係，通過組織協調使人們在分工協作的過程中，協調一致地高效率地進行合作。