人才地圖

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什麼是人才地圖

  人才地圖是指能夠幫助企業明確關鍵人才發展的現狀,瞭解關鍵人才的整體優勢、弱勢的戰略地圖

人才地圖的構建

  構建企業人才地圖以便企業在構建培訓和發展體系,以及在內外部招聘和選拔的過程中能夠更加有的放矢,為企業人才梯隊的建設奠定基礎。

  將關鍵人才定位到不同的關鍵崗位層次和類型上,並配合人才測評的結果所形成的人才地圖,可以指明人才使用和發展的路徑,也量化了人才的缺口,一張清楚的人才地圖,公司能精確掌握人才分佈,也將知道,最迫切需求的人才類型,可以更有效地招募和更有針對性的開展培訓,補足人才缺口。

  藉助於人才管理系統等IT技術,企業就能像在谷歌衛星地圖上直觀察看地形地貌一樣,高管層通過“人才地圖”能及時瞭解不同區域、不同職能、不能崗位的人才分佈、結構與需求,為人才資源的有效開發和優化配置提供決策依據。

  人才地圖構建的基礎在於:對關鍵人才的全面、客觀的評價;對不同層級關鍵人才優勢、弱勢的整合分析,從而明確不同層級管理者的現實狀況,形成企業人才階梯隊伍的構建的客觀、有序的依據,其具體步驟是:

  1、從企業內部和外部進行人才供求分析。企業內部的人才需求預測,直接受到業務規劃的驅動。企業可根據戰略業務規劃,從財務、經驗、標桿等方面預測關鍵的崗位和人才在未來一定發展階段的數量需求,對企業內部現有關鍵人才進行數量和質量上的盤點。當然,也需要對企業外部相關人才市場進行相關的分析。

  2、明確人才缺口,形成人才地圖。通過對比企業關鍵人才的供求分析,明確關鍵人才的缺口併進行量化,並結合崗位分析和通過人才素質測評的成果,將關鍵人才定位在不同的關鍵崗位類型和關鍵崗位層次上,配合關鍵人才與崗位適配度和人才特征的標示,形成直觀的關鍵人才地圖。因為企業的不同需要,直觀的關鍵人才地圖有三種表現形式,具體可見附錄。

  3、根據人才缺口,建議各種人才地圖的應用策略。填補人才缺口一要靠外部獲取,二要靠內部培養,為此需要利用人才地圖的成果制定各種應用策略,包括針對關鍵人才的培養和培訓建議、繼任政策建議、審閱關鍵人才招聘策略、職業發展等,形成關鍵人才規劃的體系。

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Tracy,Dan.

評論(共2條)

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114.218.126.* 在 2018年2月11日 11:36 發表

666

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192.168.1.* 在 2018年9月18日 10:41 發表

內容非常有幫助,請問附錄在哪裡?

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