人才地圖

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　　人才地圖是指能夠幫助企業明確關鍵人才發展的現狀，瞭解關鍵人才的整體優勢、弱勢的戰略地圖。

　　構建企業人才地圖以便企業在構建培訓和發展體系，以及在內外部招聘和選拔的過程中能夠更加有的放矢，為企業人才梯隊的建設奠定基礎。

　　將關鍵人才定位到不同的關鍵崗位層次和類型上，並配合人才測評的結果所形成的人才地圖，可以指明人才使用和發展的路徑，也量化了人才的缺口，一張清楚的人才地圖，公司能精確掌握人才分佈，也將知道，最迫切需求的人才類型，可以更有效地招募和更有針對性的開展培訓，補足人才缺口。

　　藉助於人才管理系統等IT技術，企業就能像在谷歌衛星地圖上直觀察看地形地貌一樣，高管層通過“人才地圖”能及時瞭解不同區域、不同職能、不能崗位的人才分佈、結構與需求，為人才資源的有效開發和優化配置提供決策依據。

　　人才地圖構建的基礎在於：對關鍵人才的全面、客觀的評價；對不同層級關鍵人才優勢、弱勢的整合分析，從而明確不同層級管理者的現實狀況，形成企業人才階梯隊伍的構建的客觀、有序的依據，其具體步驟是：

　　1、從企業內部和外部進行人才供求分析。企業內部的人才需求預測，直接受到業務規劃的驅動。企業可根據戰略業務規劃，從財務、經驗、標桿等方面預測關鍵的崗位和人才在未來一定發展階段的數量需求，對企業內部現有關鍵人才進行數量和質量上的盤點。當然，也需要對企業外部相關人才市場進行相關的分析。

　　2、明確人才缺口，形成人才地圖。通過對比企業關鍵人才的供求分析，明確關鍵人才的缺口併進行量化，並結合崗位分析和通過人才素質測評的成果，將關鍵人才定位在不同的關鍵崗位類型和關鍵崗位層次上，配合關鍵人才與崗位適配度和人才特征的標示，形成直觀的關鍵人才地圖。因為企業的不同需要，直觀的關鍵人才地圖有三種表現形式，具體可見附錄。

　　3、根據人才缺口，建議各種人才地圖的應用策略。填補人才缺口一要靠外部獲取，二要靠內部培養，為此需要利用人才地圖的成果制定各種應用策略，包括針對關鍵人才的培養和培訓建議、繼任政策建議、審閱關鍵人才招聘策略、職業發展等，形成關鍵人才規劃的體系。