產品價值管理模式

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

產品價值管理模式（Products value management，PVM）

　　產品價值管理（PVM）的思想是基於盈利模式、唐納德·萊曼（D.Lehmann）和莫爾·克勞福德(Merle Crawford)的《產品管理》（Product Management），以及SGS門徑管理系統，於2002年創立的最新產品開發和產品管理模式，在歐洲、美國、日本被許多中小企業及全球知名品牌企業所採用，PVM詳細介紹了盈利模式及其設計方法，以顧客、需求和市場為焦點，以競爭和利潤為導向，從企業願景、戰略落實到產品規劃，圍繞產品管理和產品生命周期軸線，討論了新產品從概念構思到商業化的整個過程，強調基於商業模式的價值鏈和價值流分析，合理的戰略與嚴密的評價程式是產品創新(開發)的可靠保證。

　　（1）做正確的事 —— 戰略決定方向，模式決定績效，強調產品規劃和產品管理

　　（2）正確地做事 —— 流程決定方法，關註產品需求分析、產品策劃、技術開發和營銷組合管理

　　（3）正確地做成正確的事 —— 能力決定成敗，認為項目管理是成功的保證

　　（1）PVM十分重視盈利模式和價值鏈分析，認為“成功基於優秀的組織，卓越源於非凡的盈利模式”。強調產品規劃和產品管理，把研究重心從具體的產品開發層面提升到產品價值和戰略層面。

　　（2）PVM也認為需要有效的產品開發流程入口管理和決策評審，把產品開發流程和市場管理流程有機地融合在一起，以減少沒有價值的產品浪費有限的企業資源。

　　（3）PVM突出產品需求分析、產品概念和營銷組合的協調，以實現顧客價值，發揮企業資源的組合優勢。

　　（4）PVM強調項目管理對於產品研發的核心作用，主張產品管理實行產品經理制。

　　（5）PVM關註技術開發平臺建設、核心技術開發和成本價值工程，認為系統化的思維方式是改善研發績效的正確途徑而非KPI＋BSC。

　　（6）PVM同時認為企業就是經營核心競爭力，倡導R&D策略聯盟，企業間的競爭將轉向產品管理的競爭。

　　PVM適用於較難實現差異化、行業競爭激烈的中小型企業和創新型科技企業，在解決問題的同時形成有核心優勢的研發管理體系和新產品開發流程。

　　新產品開發管理知識體系

• PVM：產品價值管理模式
• PACE：產品及周期優化法
• IPD：集成產品開發
• SGS：門徑管理系統