個性型組織文化
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個性型組織文化是一種既以人為導向，又強調平等的文化。這種文化富於創造性，孕育著新的觀點，允許每個人按照自己的興趣工作，同時保持相互有利的關係。在這樣的組織里，組織實際上服從個人的意願，但是很容易被個人左右。
個性型組織文化強調個人的自由和人際關係。在這種組織文化中，成員是同高度非集中化和非正式化的組織結構相聯繫的，並通過相互之間的信任而集結整體性的社會力量。員工合作組織、分擔責任的團體和專業化協作組織，律師事務所、咨詢公司等，就是這種人本化組織文化的範例。由於組織成員個人自由的最大化，個性型組織文化有利於高水平地發揮個人的創造性。[1]
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個性型組織文化的特點[2]
個性型組織文化的特點是：
1.組織中的每一個體的存在和發展是內部所有 活動的出發點，組織本身及其結構是為人服務的。
2.人員的任用原則是惟賢、惟能，是以每一個個體的潛能的最大發揮為宗旨的。
3.專業人員的地位要明顯優 於管理者，人的發展先於組織的發展。
4.個人主義色彩濃厚，重視個人自由勝於 一切，強調個人利益而非共同利益。
人是組織中最大的資源和財富，而管理的真諦在於發揮人的價值，發揮人的潛能，發展人的個性，尤其是在知識經濟 呼喚創新的時代。組織應該是為人服務的。教育組織更是如此，過分強調學校的 官僚等級秩序，就會使學校管理人員和學校教師之間產生衝突或敵意。強調教育組 織或學校的利益而忽視個人的利益，最後反而會使教師和職工失去凝聚力。
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- ↑ 李建軍.企業文化與制度創新/企業文化精品叢書.清華大學出版社出版, 2004.ISBN 730209652X, 9787302096528
- ↑ 廖華平.組織文化對管理效能的提升
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