个性型组织文化
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个性型组织文化是一种既以人为导向，又强调平等的文化。这种文化富于创造性，孕育着新的观点，允许每个人按照自己的兴趣工作，同时保持相互有利的关系。在这样的组织里，组织实际上服从个人的意愿，但是很容易被个人左右。
个性型组织文化强调个人的自由和人际关系。在这种组织文化中，成员是同高度非集中化和非正式化的组织结构相联系的，并通过相互之间的信任而集结整体性的社会力量。员工合作组织、分担责任的团体和专业化协作组织，律师事务所、咨询公司等，就是这种人本化组织文化的范例。由于组织成员个人自由的最大化，个性型组织文化有利于高水平地发挥个人的创造性。[1]
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个性型组织文化的特点[2]
个性型组织文化的特点是：
1.组织中的每一个体的存在和发展是内部所有 活动的出发点，组织本身及其结构是为人服务的。
2.人员的任用原则是惟贤、惟能，是以每一个个体的潜能的最大发挥为宗旨的。
3.专业人员的地位要明显优 于管理者，人的发展先于组织的发展。
4.个人主义色彩浓厚，重视个人自由胜于 一切，强调个人利益而非共同利益。
人是组织中最大的资源和财富，而管理的真谛在于发挥人的价值，发挥人的潜能，发展人的个性，尤其是在知识经济 呼唤创新的时代。组织应该是为人服务的。教育组织更是如此，过分强调学校的 官僚等级秩序，就会使学校管理人员和学校教师之间产生冲突或敌意。强调教育组 织或学校的利益而忽视个人的利益，最后反而会使教师和职工失去凝聚力。
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- ↑ 李建军.企业文化与制度创新/企业文化精品丛书.清华大学出版社出版, 2004.ISBN 730209652X, 9787302096528
- ↑ 廖华平.组织文化对管理效能的提升
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