權力型組織文化

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　權力型組織文化也叫獨裁文化是指由一個人或一個很小的群體領導這個組織。組織往往以企業家為中心，不太看重組織中的正式結構和工作程式。隨著組織規模的逐漸擴大，權力文化會感到很難適應，開始分崩離析。

　　在權力型組織文化中，中心權威向於通過非正式決策，而不是固定的規則和規章制度來強制地應對特定的環境變化。這樣就能使權力型組織文化比角色型組織文化更快地對變化做出反應，並推動變革。如果組織小到足以使實權人物親自實施有效的控制，而且員工能夠很好地共用實權人物的觀點，權力型組織文化可以非常有效地促進組織變革。但是，權力型組織文化因為只能向大多數成員提供有限的自由，因而也可能抑制有效的組織變革。那些遠離權力型組織文化中心的成員可能因為缺乏自由而表示不滿，因此，要強制執行上面所述的組織變革工作就必須付出更大的努力。^[1]

　　權力型組織文化傾向的組織或個人有以下特征：

　　1. 強調等級權力和核心地位，個人的權力和威信在決策過程中起決定作用。

　　2. 在組織成員的交流和溝通中喜歡通過私人的接觸，建立親密的私人關係，以此來增強和鞏固自己的權威和核心地位。

　　3.痴迷於尋求權力，設法接近組織 頂層人物，希望通過擁有權力和個人魅力掌控組織資源。

　　4.工作狂熱，工作本 身成為追逐權力的工具。

• 作用型組織文化
• 使命型組織文化
• 個性型組織文化