角色型組織文化

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　　角色型組織文化（也稱作用型組織文化）是傳統官僚型組織的典型形式，角色型組織文化由多個層級的等級制度構成，每一個層級向上級彙報，非常重視堅持原則和專職專責，不能容忍任何模糊不清的行為和想法。

　　因此，組織有著健全的正式規則、規章制度和工作程式。在劇裂變化的外部環境中，這種組織文化不是一種有效的組織變革文化。

　　在這樣的組織里，你是誰並不重要，你有多大能力也不重要，重要的是你在什麼位置，你和什麼人的位置比較近，做每件事情都有固定的程式和規矩，人們喜歡的是穩重、長期和忠誠，有的甚至是效忠。這種文化看起來安全和穩定，但是當組織需要變革的時候，這種文化則會受到較大的衝擊。 ^[1]

　　角色型組織文化具有以下特征：

　　1. 管理者把工作任務精細分工和高度專業化，藉助一系列較為完整的制度和法規 保障組織的順利運行。

　　2.組織由處於不同等級的各種不同角色構成，職責和工作被清晰界定，要求各個角色做好份內之事，反對越軌，反對張揚個性。

　　3.組織包含層次分明的等級制度，繁雜的規則、程式和系統，重視垂直交流和上級權威。

　　4.權力與個人角色、職位、頭銜相聯繫，角色意味著權利和責任。

　　有角色型文化傾向的組織和個人很註重契約的存在，認為契約有利於組織的穩定。

• 權力型組織文化
• 使命型組織文化
• 個性型組織文化