專利運營
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專利運營是指企業為獲得與保持市場競爭優勢，運營專利制度提供的專利保護手段及專利信息，謀求獲取最佳經濟效益的總體性謀劃。
在新商業環境中，基於專利的競爭逐漸從幕後走向前臺，成為企業間相互角力的重要競爭形式。
這一變化的動因，在於貿易活動對象和內容的發展演變以及專利在貿易活動中角色、地位的發展演變。與企業其他業務相似，企業專利活動也是由外部環境尤其是由外部市場需求的變化及應對市場競爭的需要所引起並受其驅動。它大抵遵循這樣的邏輯：
首先，在當代商業貿易中，貿易對象逐漸從工業產品擴展到服務與技術，“智力成果”為對象的技術貿易逐漸成為主要的貿易類型之一。由於技術貿易的客體具有可複製性，遵循信息不守恆原理，迥異於實體產品貿易所遵循的物質守恆原理。因此，技術貿易不得不依托以法律為代表的公權力，保障交易的順利進行。
同時，在國際貿易中，由於勞動力、原材料等價格的國際間差異，使得國際貿易從誕生的那天起，就存在貿易壁壘。貿易壁壘從最初是關稅壁壘，隨著國際貿易的發達與多邊談判的深入，關稅壁壘逐漸削弱，與技術貿易息息相關的知識產權壁壘則取而代之。在研發、設計、生產、營銷、物流、品牌六大貿易環節中，發達國家牢牢占據了研發和設計環節，而這兩個環節的產出以智力成果為主要內容。
企業利用專利法律法規及相關的知識產權法律規定結合自身技術創新而進行的利用專利實現經營目標的概念，在國內處於探索運用階段，但專利運營的目標則是指明企業利用技術確權而進行的一系列經營活動；競爭是企業經營的原動力，其中起關鍵作用的就是技術，具體表現為獲得新技術和利用新技術方面的競爭，而專利實質上是一種權力化的技術。在企業經濟活動中，依法利用專利並將其與企業經營戰略結合起來，形成企業專利戰略，而實施和推進專利戰略則可以視為專利運營過程；
專利運營是企業綜合運用專利制度，建立在企業創新基礎之上的綜合運用手段，其最直接的表現就是企業專利戰略的制定方面。企業專利戰略的規劃是企業清晰專利運營手段的大綱，為此，我們以專利戰略為基礎來理解專利運營手段：企業專利戰略方案包括運用專利戰略取得專利權和運營專利保護手段獲得市場競爭優勢地位的兩方面內容。其中前者涉及專利技術的研究、開發戰略，專利技術引進戰略等，後者包括進攻性專利戰略、防禦性專利戰略和對其他企業採取專利競爭對手等。
專利運營是企業綜合運用專利制度贏取市場競爭的有效手段。企業專利運營內容主要涉及了管理機構、人員、信息、技術、市場、權益等多種因素，形成了專利的信息加工體系、專利的研究開發體系、專利職能保障體系和專利的法律保障體系等四大體系。
專利運營前應進行盡職調查、分析、評估和方案制定，選擇恰當的運營方式和措施，避免有損企業產品、技術和專利戰略的運營行為的運營準備。
內容包括：
(a)專利運營涉及到的主體情況：主體的法律屬性及其是否具備專利運營相關行為的資格；
(b)專利的總體狀況：專利儲備數量、專利組合、專利佈局、與專利相關的標準、參與的專利聯盟或專利池等；
(c)運營相關專利的基本信息：專利的名稱、獲得保護的國家和地區、類型、申請日和授權日、權利人等；
(d)運營相關專利的法律信息：專利是否有效而穩定、專利權屬是否明確無爭議、專利是否涉及訴訟、專利權的行使是否受限等；
(e)運營相關專利的技術信息：專利申請資料、技術檢測等；
(f)運營相關專利的經濟信息：專利的產業應用、發展情況、運營歷史，專利產品相關信息等；
(g)運營相關專利所涉及到的技術標準及其許可聲明類型；
