专利运营
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专利运营是指企业为获得与保持市场竞争优势，运营专利制度提供的专利保护手段及专利信息，谋求获取最佳经济效益的总体性谋划。
在新商业环境中，基于专利的竞争逐渐从幕后走向前台，成为企业间相互角力的重要竞争形式。
这一变化的动因，在于贸易活动对象和内容的发展演变以及专利在贸易活动中角色、地位的发展演变。与企业其他业务相似，企业专利活动也是由外部环境尤其是由外部市场需求的变化及应对市场竞争的需要所引起并受其驱动。它大抵遵循这样的逻辑：
首先，在当代商业贸易中，贸易对象逐渐从工业产品扩展到服务与技术，“智力成果”为对象的技术贸易逐渐成为主要的贸易类型之一。由于技术贸易的客体具有可复制性，遵循信息不守恒原理，迥异于实体产品贸易所遵循的物质守恒原理。因此，技术贸易不得不依托以法律为代表的公权力，保障交易的顺利进行。
同时，在国际贸易中，由于劳动力、原材料等价格的国际间差异，使得国际贸易从诞生的那天起，就存在贸易壁垒。贸易壁垒从最初是关税壁垒，随着国际贸易的发达与多边谈判的深入，关税壁垒逐渐削弱，与技术贸易息息相关的知识产权壁垒则取而代之。在研发、设计、生产、营销、物流、品牌六大贸易环节中，发达国家牢牢占据了研发和设计环节，而这两个环节的产出以智力成果为主要内容。
企业利用专利法律法规及相关的知识产权法律规定结合自身技术创新而进行的利用专利实现经营目标的概念，在国内处于探索运用阶段，但专利运营的目标则是指明企业利用技术确权而进行的一系列经营活动；竞争是企业经营的原动力，其中起关键作用的就是技术，具体表现为获得新技术和利用新技术方面的竞争，而专利实质上是一种权力化的技术。在企业经济活动中，依法利用专利并将其与企业经营战略结合起来，形成企业专利战略，而实施和推进专利战略则可以视为专利运营过程；
专利运营是企业综合运用专利制度，建立在企业创新基础之上的综合运用手段，其最直接的表现就是企业专利战略的制定方面。企业专利战略的规划是企业清晰专利运营手段的大纲，为此，我们以专利战略为基础来理解专利运营手段：企业专利战略方案包括运用专利战略取得专利权和运营专利保护手段获得市场竞争优势地位的两方面内容。其中前者涉及专利技术的研究、开发战略，专利技术引进战略等，后者包括进攻性专利战略、防御性专利战略和对其他企业采取专利竞争对手等。
专利运营是企业综合运用专利制度赢取市场竞争的有效手段。企业专利运营内容主要涉及了管理机构、人员、信息、技术、市场、权益等多种因素，形成了专利的信息加工体系、专利的研究开发体系、专利职能保障体系和专利的法律保障体系等四大体系。
专利运营前应进行尽职调查、分析、评估和方案制定，选择恰当的运营方式和措施，避免有损企业产品、技术和专利战略的运营行为的运营准备。
内容包括：
(a)专利运营涉及到的主体情况：主体的法律属性及其是否具备专利运营相关行为的资格；
(b)专利的总体状况：专利储备数量、专利组合、专利布局、与专利相关的标准、参与的专利联盟或专利池等；
(c)运营相关专利的基本信息：专利的名称、获得保护的国家和地区、类型、申请日和授权日、权利人等；
(d)运营相关专利的法律信息：专利是否有效而稳定、专利权属是否明确无争议、专利是否涉及诉讼、专利权的行使是否受限等；
(e)运营相关专利的技术信息：专利申请资料、技术检测等；
(f)运营相关专利的经济信息：专利的产业应用、发展情况、运营历史，专利产品相关信息等；
(g)运营相关专利所涉及到的技术标准及其许可声明类型；
